Повестка малого и среднего бизнеса
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
июль 2021 г. — Резюме Повестка малого и среднего бизнеса
Резюме
Повестка малого и среднего бизнеса для
саммита по продовольственным системам
Организации Объединенных Нацийmit
Наши продовольственные системы должны теперь без ущерба для питательности, природного
обеспечивать лучшую питательность пищевой капитала, справедливости иустойчивости всей ин-
продукции, экологическую рациональность, со- дустрии. Эти истории предприятий МСБ свидетель-
циальную справедливость иустойчивость . Это обя- ствуют об их коллективной приверженности к
зательное требование, установленное на саммите стимулированию положительных изменений
ООН по продовольственным системам в 2021 году. разными способами.
Предприятия малого и среднего бизнеса (МСБ) со- • Интеграция рынков для сокращения масштабов
ставляют более чем половину продовольственной бедности и голода.
системы, и играют основополагающую роль в уси-
• Создание возможностей для развития социаль-
лиях по трансформации подходов к производству
ной справедливости.
и потреблению продуктов питания. На саммите
были проведены международные консультации, • Инновации и масштабирование решений в под-
где тысячам предприятий продовольственного держку обеспечения питанием и экологической
сектора МСБ иорганизациям , которые их поддер- устойчивости.
живает, был задан вопрос: «Как активизировать
• Повышение устойчивости к потрясениям за счет
роль МСБ в обеспечении всех людей качествен-
прочно установленных и в то же время гибких
ными продуктами питания?»
бизнес-моделей.
Предприятия продовольственного сектора МСБ яв-
• Повышение влияния МСБ в целях формирования
ляются «тихими революционерами», неустанно
устойчивого будущего продовольственной сфе-
работающими над трансформацией продоволь-
ры и образование потребителей.
ственных систем во всех уголках планеты. Если при-
слушаться к ним, можно узнать их общее видение о Все большее влияние имеет новое поколение
заново сбалансированных продовольственных увлеченных, опирающихся на ценности пред-
системах, в рамках которыхподдерживается до- принимателей-новаторов, многие из которых яв-
стигнутый в прошлом прирост эффективности, но ляются женщинами и молодежью. Они готовы
2 Повестка малого и среднего бизнесаизменить наши продовольственные системы к подходят им по масштабу. Когда предприниматели Возможности для действий
лучшему, но это трудная задача. Они смогут ре- продовольственного сектора оказываются в биз-
• Внедрить правила, по которым цены будут луч-
ализовать свой потенциал только в том случае, нес-среде, дающей им равные возможности для
ше отражать реальную стоимость продуктов пи-
если системы поддержки, рыночные инициативы, конкуренции на рынке, они процветают на благо
тания.
расстановка сил и культурные нормы изменятся в потребителей, производителей, местного населе-
их пользу. Существует запрос от МСБ на то, что- ния, природы и инвесторов. • Сформировать спрос на «качественную еду».
бы межотраслевые действующие лица создали
Возможности для действий • Упростить процедуры для предпринимате-
условия для процветания целеустремленных
лей-новаторов.
предприятий МСБ. • Сократить стоимость ведения бизнеса путем
улучшения физической и цифровой инфраструк-
Все страны и производственно-сбытовые цепочки
туры, нормативных положений и верховенства Путь 3: повысить влияние
в них разные, а значит, и связанные с ними огра-
права. продовольственного сектора
ничения для МСБ разные. Следовательно, МСБ
МСБ в процессе отраслевого
нуждается в том, чтобы саммит по продоволь- • Улучшить доступ к финансированию.
планирования
ственным системам активизировал действия ко-
• Облегчить переход предприятий МСБ из нефор- Голоса мелких предприятий звучат тихо и разоб-
алиций, работающих на национальном уровне
мального в организованный сектор. щенно. По сравнению с государственными орга-
или в конкретных производственно-сбытовых це-
нами или крупными компаниями они обладают
пях. Умение прислушиваться к предприятиям МСБ • Использовать силу крупных участников рынка.
относительно слабой способностью коллективно
в каждом конкретном контексте позволит опре-
• Обеспечить целевую поддержку продоволь- влиять на принятие решений, нормативные по-
делить приоритетные меры для активизации их
ственного сектора МСБ. ложения, распределение ресурсов и культурные
роли как агентов изменений. В этом отчете пред-
ценности в продовольственных системах. Только
лагается рассматривать три пути для интеграции
Путь 2: стимулировать бизнес в после изменения расстановки сил можно ожи-
предприятий продовольственного сектора МСБ
обеспечении «качественной еды дать прогресса в установлении нового баланса
при определении приоритетов, планировании и
для всех» в продовольственных системах в пользу МСБ,
регулировании усилий по трансформации продо-
Лучшие предприятия не всегда самые конкурен- выступающего за качественное продовольствие
вольственных систем.
тоспособные, и им тяжело нарастить масштабы для всех.
своей деятельности. Для большинства потребите-
Возможности для действий
Путь 1: создание бизнес- лей главным приоритетом на текущий момент яв-
экосистемы, в которой ляется цена, и хорошие предприятия не могут по- • Дать возможность МСБ громче заявить о себе.
продовольственный сектор МСБ бедить в конкурентной борьбе тех, кто поставляет
• Организовать предприятия МСБ в динамичные
процветает свою продукцию, перекладывая часть издержек
сети.
Продовольственный сектор часто характеризуется на общественное здравоохранение, природный
обременительными условиями для МСБ. Предпри- капитал или социальную справедливость. Продо- • Планировать и инвестировать в соответствии с
ятиям МСБ тяжело работать в продовольственной вольственная система будет подводить нас, пока приоритетами, определенными для конкретного
сфере, к тому же рыночные инструменты часто не эти стимулы не изменятся. контекста.
3 Повестка малого и среднего бизнесаПовышение влияния
Интеграция МСБ может МСБ в целях
рынков для трансформировать наши формирования
сокращения
масштабов продовольственные будущего
продовольственной
бедности и голода системы благодаря таким сферы и образование
действиям: потребителей
Повышение
Создание
стойкости к
возможностей
потрясениям за
для развития
го
счет прочно
социальной
но
Создание установленных и в
справедливости
ен
возможностей то же время гибких
тв
об дов
бизнес-моделей
пр
для развития
ов ссе льс
ес
М :
о
ас социальной
ов
пе ль
е во
из ш справедливости р
чи ст
ия
то од
о
та
Б
о
ю не ак
би пр оц
ва
ан
ве ща с-э х ф я
ко вл х и пр р
нн я
ог про сис иян у ю щи ян в ани
и я з а ви с и т от с л е д и Б
о т
се цве ема, вл МС пл
т о ст а о
М кт
ор ание
Р
то
р ог
еж аМ Сти
мулы е н и я сек слев ку
от СБ пре для вознагражд х т ра р ж
ра дпри и о е
сл ятий, обеспечивающ дд
ев «кач
е с вс е х» по
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ые т венную еду для у ю КРУПНЫЕ
дей нн
СЕКТОР ств й с тве ПРЕДПРИЯТИЯ
ующ е
• Образование ПОТРЕБИТЕЛИ и е л и ц а мо г у т о к а з а т ь д • Выбор
следующего поколения предприятий
• Покупка у
предпринимателей.
предприятий ФИНАНСОВЫЕ продовольствен
• Доступ к научным УЧРЕЖДЕНИЯ ного сектора
малого бизнеса и
знаниям и МСБ в качестве
местных фермеров. • Создание
материальной базе для поставщиков.
• Расширение финансовых
инновационных продуктов для • Предоставление
предприятий МСБ. знаний о влиянии и ЛИЦА, ОТВЕЧАЮЩИЕ ЗА ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ продукции,
продовольственн
устойчивостиупотре поддержки и
• Выбор роли • Совершенствование механизмов, позволяющих услышать и интегрировать ого сектора МСБ.
бляемых продуктов. защиты МСБ в
продовольственного мнение предприятий продовольственного сектора МСБ. • Расширение
сектора МСБ в качестве • Выбор продуктов, собственной
• Обеспечение предприятий продовольственного сектора МСБ стимулирующими социально цепочке поставок.
объекта исследований более значимых
программами подходящего масштаба.
политики. благоприятных для инвестиций на
здоровья, природы • Расширение смешанного финансирования. продовольственн
и общества. • Отказ от несправедливых льгот для крупных предприятий. ый сектор.
• Поддержка возможностей по наращиванию потенциала для • Снизить бремя
предпринимателей продовольственного сектора. долгов
ОРГАНИЗАЦИИ ПОДДЕРЖКИ • Инвестиции в открывающую возможности инфраструктуру.
• Целевое предоставление продовольственному
• Разработка и внедрение четких и стабильных правил.
сектору МСБ услуг развития бизнеса. СМИ
• Составление государственных контрактов, позволяющих предприятиям МСБ
• Помощь МСБ при организации в сети для защиты • Просвещение потребителей с целью
участвовать в тендерах.
прав и поддержки. поощрить их к более разумному выбору.
• Обеспечение цен, которые отражают реальную стоимость продуктов питания.
• Создание природоохранных, социальных и • Содействие положительному освещению
управленческих стандартов, позволяющих • Просвещение потребителей с целью поощрить их к более разумному выбору. предпринимателей продовольственного
целеустремленным предприятиям МСБ выйти вперед. • Создание экосистемы для инноваций в продовольственной сфере. сектора.
4 Повестка малого и среднего бизнесаВы также можете почитать
