Стратегия развития Фонда "Даму" на 2014-2023 годы
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Стратегия развития Фонда «Даму» на 2014-2023 годы
СОДЕРЖАНИЕ
Стратегия Холдинга - Стратегия Фонда
Бенчмаркинг
Анализ текущей ситуации
Миссия / Видение / Стратегические направления / Задачи
Портрет клиента (микро-малый-средний) / Каналы доставки / Продукты
Стратегические направления/ Задачи/ КПД
27 сентября 2017 г. стр. 2 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годы
1 Стратегические вызовы раздел
Стратегические вызовы
● Массовый охват финансовыми
Министерство ● Ограниченный охват (по количеству) инструментами поддержки
предпринимателей МСБ ● Увеличение доли финансовой
национальной
экономики РК поддержки микро и малого бизнеса
● Значительная часть финансовой ● Увеличение объемов финансирования
поддержки направлена на средний по государственным программам
? !
бизнес ● Внедрение критериев эффективности
● Недостаточность государственной к проектам ММСП
поддержки ● Диверсификация источников
Акционер ● Отсутствие мотивационной привлечения средств на программы
составляющей в инструментах ● Расширение продуктовой линейки:
финансовой поддержки ● Трансфер технологий
● Финансирование сделок по приобретению
интеллектуальной собственности
● Высокие ставки кредитования БВУ ● Поддержка новых отраслей
ММСП ● Ограниченность продуктов по ● Кредитование новой экономики:
электронная коммерция, цифровые
финансовой поддержке платформы и экосистемы
27 сентября 2017 г. стр. 4 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годы
2 Бенчмаркинг раздел
Анализ аналогичных зарубежных институтов развития
SPRING Singapore, SME corp, KOSGEB, KODIT, SBC
Отличие Фонда от аналогичных зарубежных
институтов развития:
• Зарубежные аналоги функционируют как
некоммерческие организации/агентства
• Спектр инструментов SPRING Singapore и SME Corp
Malaysia шире: техническая поддержка,
инструменты для стартап компаний,
направленность на инновационную составляющую
бизнеса
• Миссия SPRING Singapore нацелена на конечный
продукт и услуги поддержанных МСБ
(способствовать росту и построению доверия к
продуктам и услугам сингапурских предприятий)
• В Корее деятельность институтов развития
разделена: KODIT функционирует как фонд
гарантирования, SBC финансирует и обучает
27 сентября 2017 г. стр. 6 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыВыводы по инструментам поддержки
Для стартового бизнеса финансовая, техническая и Для стартового бизнеса: Для стартового бизнеса:
информационная поддержка, в т.ч.: • Бизнес-инкубаторы • Модульная программа обучения для молодежи,
• Гранты • Гранты на открытие, беспроцентные кредиты в т.ч. Получение грантов после обучения
• Инвестирование/ соинвестирование через Для действующего бизнеса: • Программы стажировок в университетах,
инвестиционные фонды и фонды бизнес-ангелов • Программы поддержки на развивающихся ориентированные на развитие
• Техническая поддержка: разрешение на работу рынках предпринимательского потенциала
для предпринимателей, профессиональная • Программы поддержки тематических проектов Для действующего бизнеса:
переподготовка в области предпринимательства МСБ • Бизнес-акселератор
и центр технической помощи экспортерам • Программы поддержки сотрудничества и • Программа по совершенствованию и усилению
Для действующего бизнеса: финансирование, объединения сил (грант, кредит)
гарантирование, субсидирование, профильные • Курсы для предпринимателей в университетах
консультации, обучение • Программа InnoCERT (для инновационных МСБ)
• Rating Score Star – 50 лучших предприятий МСБ
Широкий перечень услуг по гарантированию: • Для стартового бизнеса: Гибридное финансирование через инвестиции и кредит, Программа воспитания
Гарантия по кредитам банков и других финансовых профессионально-технических школ потенциала предпринимательства, Стартап академия
партнеров, корпоративным облигациям, налогам и • Для действующего бизнеса: Гарантия для социальных предприятий, Фонд повторно запускающихся
пошлинам, коммерческим векселям, страхование предприятий, нефинансовая поддержка (предоставление МСБ человеческих ресурсов, программ
дебиторской задолженности поддержки кадрового потенциала МСБ, обучение отраслевых экспертов, обеспечение жильем
долгосрочных сотрудников МСБ, обучение экспертов по технологиям в соответствии с потребностями
МСБ, корпоративная диагностика МСБ и дорожная карта развития бизнеса)
27 сентября 2017 г. стр. 7 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годы3 Анализ текущей ситуации раздел
Анализ внешней среды
Показатели деятельности субъектов ММСП Казахстана Динамика с 2005 года:
3 500 3 184 24 000
3 075
2 811
3 000 2 631 2 577
21 000
Количество ММСП увеличилось в 2 раза
2 500 2 121 2 153
2 297
2 427 2 383
16 857
18 000 в 2 раза и превысило 1,5 млн. ед.
1 876 1 952 15 568 15 699 15 000
2 000 1 656
1 536 1 481 1 500 12 000 Численность населения, занятого в ММСП,
1 500
938 1 026 935
1 197
1 344 1 399
8 255
9 165 9 000
в 1,7 раз увеличилась в 1,7 раза до 3,1 млн. человек
1 000 743 840 7 276 7 604
5 367 6 000
4 873
500 Выпуск продукции МСБ вырос в 9,7 раза
0
1 544 1 930 2 525 3 000
0
в 9,7 раз и составил 14 957 млрд. тенге
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Зарегистр. субъекты ММСП, тыс. ед. Численность занятых в ММСП, тыс. чел.
• Вклад ММСП в занятость: Казахстан – 36%, ОЭСР 50-70%
Выпуск продукции ММСП, млрд. тг. (правая ось)
• Вклад ММСП в ВВП: Казахстан – 23%, ОЭСР более 50%
Показатели деятельности субъектов ММСП Казахстана Динамика с 2011 года:
20 000 50
15 554 15 511 Доля кредитов ММСП в общем портфеле БВУ
15 000
11 658
13 348 14 184 40 +17 п.п. выросла на 17 п.п. и составила 32%
10 473 32 30
10 000 27
23
20 Сектор ММСП только на треть финансируется
5 000 15 16
1 871
18
2 342 3 248 4 242 5 002
10
1/3 за счет займов БВУ
1 555
0 0
01.01.2012 01.01.2013 01.01.2014 01.01.2015 01.01.2016 01.01.2017 Недостаточное удовлетворение потребности
Портфель по кредитам экономике, млрд. тг. Портфель по кредитам ММСП, млрд. тг. предпринимателей в финансовых средствах
Доля кредитов ММСП, % (правая ось)
Кредиты ММСП в портфеле БВУ: Казахстан – 32%, ОЭСР 35-75%
Источник: Комстат (www.stat.gov.kz), НБ РК (www.nationalbank.kz)
27 сентября 2017 г. стр. 9 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыАнализ внутренней среды
(в т.ч. кредитный портфель Фонда по субсидиям, гарантиям и обусловленному размещению средств)
Приоритетные сектора экономики Обрабатывающая промышленность
2 000 30%
4 000 3 383 3 479 3 419 18%
1 563 1 493
17% 24% 25%
1 500
3 000 16% 20%
15% 963
1 000 16%
2 000 14%
13% 374 10%
574 500 234 252
1 000 439 527 12%
0 10% 0 0%
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Кредиты БВУ, млрд. тг. Кредиты БВУ, млрд. тг.
В т.ч. по программам ДАМУ, млрд. тг. В т.ч. по программам ДАМУ, млрд. тг.
Доля Фонда ДАМУ Доля Фонда ДАМУ
Заемщики БВУ, получившие кредиты o За 2014 - 2016 г. доля средств по программам
Фонда Даму в общем объеме кредитов составила
в 2014 г. 14% 86%
в среднем:
o В приоритетных секторах экономики – 15%
в 2015 г. 16% 84%
o В обрабатывающей промышленности – 22%
o В структуре СЧП-заемщиков БВУ за 2016 г. доля
в 2016 г. 14% 86%
клиентов Фонда Даму составляет 14%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Заемщики по программам Фонда ДАМУ Прочие заемщики БВУ Кредиты ММСП по госпрограммам в соотношении с кредитами
на рынке: Канада – 28%, Бразилия – 4%, страны Зап. Европа –
Источник: Национальный банк РК, ТОО «Первое кредитное бюро» до 17%, Китай – 7%
27 сентября 2017 г. стр. 10 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыАнализ внутренней среды (в т.ч. кредитный портфель Фонда по обусловленному
размещению средств)
Приоритетные сектора экономики Обрабатывающая промышленность
2 000 30%
4 000 3 383 3 479 3 419 10%
1 563 1 493 25%
8% 1 500
3 000 20%
6% 6% 963
2 000 5% 6% 1 000 15% 15%
4% 10% 10%
500
9%
1 000 141 162 139 5%
209 193 2%
171
0 0% 0 0%
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Обуслов..-156; Гарант.-15 Обуслов..-186; Гарант.-23 Обуслов..-170; Гарант.-23 Обуслов..-133; Гарант.-8 Обуслов..-151; Гарант.-11 Обуслов..-130; Гарант.-9
Кредиты БВУ, млрд. тг. В т.ч. по программам ДАМУ, млрд. тг. Доля Фонда ДАМУ Кредиты БВУ, млрд. тг. В т.ч. по программам ДАМУ, млрд. тг. Доля Фонда ДАМУ
Заемщики БВУ, получившие кредиты o За 2014 - 2016 г. доля средств по программам
Фонда Даму в общем объеме кредитов составила
в 2014 г. 14% 86%
в среднем:
o В приоритетных секторах экономики – 6%
в 2015 г. 16% 84%
o В обрабатывающей промышленности – 11%
o В структуре СЧП-заемщиков БВУ за 2016 г. доля
в 2016 г. 14% 86%
клиентов Фонда Даму составляет 14%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Заемщики по программам Фонда ДАМУ Прочие заемщики БВУ Кредиты ММСП по госпрограммам в соотношении с кредитами
на рынке: Канада – 28%, Бразилия – 4%, страны Зап. Европа –
Источник: Национальный банк РК, ТОО «Первое кредитное бюро» до 17%, Китай – 7%
27 сентября 2017 г. стр. 11 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыPEST-анализ
PEST-факторы Возможности Угрозы
o Целенаправленная политика Правительства по улучшению
условий ведения бизнеса, массовому вовлечению населения в
P бизнес, повышению роли МСБ в экономике
(Совершенствование гос. разрешительной системы,
o Ужесточение законодательства в сфере предпринимательства
o Ужесточение налогового законодательства
Политические и реформирование информационных инструментов,
o Ужесточение банковского законодательства
правовые совершенствование государственного контроля и надзора и т.д.)
o Политика по снижению доли участия государства в экономике
o Взаимодействие Фонда с МНЭ РК
o Оптимизация государственного бюджета, сокращение инвестиций в связи
o Положительная динамика экономического роста страны,
с нестабильностью цен на энергоносители
диверсификация экономики страны
o Снижение обменного курса тенге и долларизация депозитов, дефицит
o Появление новых инструментов поддержки ММСП, в том числе
тенговой ликвидности в БВУ, рост ставок по кредитам
E через развитие небанковского финансирования
o Снижение кредитных рейтингов БВУ-партнеров
o Восстановление «длинной» ликвидности БВУ
o Низкие темпы развития ММСП в промышленности и инновациях
o Возможности Казахстана по привлечению фондирования от
Экономические o Зависимость ММСП в промышленном секторе от импорта
международных институтов развития (АБР, ЕБРР, ВБ и т.д.)
o Отсутствие механизмов, условий и мотивации для трансформации малых
o Международная интеграция и повышение
предприятий в средние
конкурентоспособности в рамках ВТО
o Сокращение внутреннего спроса на отечественные товары
o Низкий уровень доходов и кредитоспособности предпринимателей на
S o Вовлечение широких слоев населения в предпринимательство районном уровне
o Рост доходов населения, занятого в предпринимательстве. o Низкий уровень квалификации предпринимателей
o Решение проблем занятости населения o Низкая заинтересованность молодежи в ведении предпринимательской
Социальные
деятельности
o Внедрение программ информатизации и развития
предпринимательства на основе современных ИТ, системы
Т электронной коммерции o Не востребованность современных информационных технологий среди
Технологические o Появление современных технологий производства и целевой аудитории
и технические высокоэффективного оборудования для предпринимателей
o Развитие инфраструктуры страны в целом
27 сентября 2017 г. стр. 12 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыSWOT-анализ
S - Сильные стороны W – Слабые стороны
o Наличие сильного акционера (АО «НУХ «Байтерек»), взаимовыгодное сотрудничество с дочерними
организациями Холдинга
o Недостаточная ликвидность Фонда
o Рост активов, процентных доходов и прибыльности Фонда
o Ограниченные возможности по увеличению штата Фонда
o Наличие кредитного рейтинга S&P на уровне суверенного
o Низкая доступность финансовых услуг Фонда для микро и малых
o Длительный опыт по поддержке ММСП
предпринимателей
o Широкий спектр мер поддержки ММСП
o Необходимость совмещения задач по обеспечению рентабельности
o Развитая региональная сеть филиалов и Центров компетенции предпринимателей, позволяющая
деятельности с реализацией социально направленных
обеспечивать высокий охват инструментами поддержки предпринимателей
некоммерческих программ
o Фонд является оператором государственной Стабилизационной программы по поддержке МСБ и Единой
o Риск ухудшения финансового состояния банков партнеров. В
программы поддержки и развития «ДКБ 2020»
результате возможное увеличение кредитных рисков Фонда
o Отлаженные и эффективные механизмы поддержки, и прозрачность в их реализации
«Даму»
o Направленность на корпоративную социальную ответственность
o Команда профессионалов с опытом работы в финансовых институтах
o Многолетнее партнерство с зарубежными организациями, осуществляющими поддержку ММСП
O – Возможности Т – Угрозы
o Условия создания и ведения бизнеса улучшаются (Doing business) o Ослабление национальной валюты
o Приватизация активов частными инвесторами o Сокращение расходов на финансовые программы по поддержке
o Привлечение частных инвесторов в деятельность Фонда «Даму» и планомерная диверсификация предпринимательства из госбюджета
источников фондирования o Сокращение государственного фондирования
o Необходимость организации доступных каналов для получения финансовых услуг, повышение o Риск дефолта контрагентов (финансовых партнеров, ММСП)
информированности о доступных их знаний, навыков в сфере бизнеса и информированности о продуктах o Низкий уровень доверия СЧП к компаниям с государственным
и услугах Фонда «Даму». участием, осуществляющим поддержку предпринимательства
o Потребность в новых эффективных инструментах поддержки ММСП, отвечающих потребностям рынка o Низкий уровень квалификации предпринимателей в сфере ведения
o Расширение партнерских отношений с аналогичными организациями стран мира бизнеса
27 сентября 2017 г. стр. 13 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыМиссия
4 Видение
Стратегические направления
раздел ЗадачиМиссия и видение Фонда к 2023 году
Миссия Фонда Видение Фонда
Активная роль в устойчивом развитии микро, малого и Национальный институт развития - инициатор и
среднего предпринимательства в Казахстане, реализатор программ по поддержке и развитию
посредством реализации комплексных и эффективных микро, малого и среднего предпринимательства.
инструментов поддержки.
27 сентября 2017 г. стр. 15 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыСтратегические направления и задачи
каждый 10-й
субъект микро, малого и среднего предпринимательства Казахстана
поддержан финансовыми инструментами Фонда «Даму» к 2023 году
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
1 2
Поддержка и развитие начинающих и Устойчивое институциональное
действующих предпринимателей развитие Фонда
ЗАДАЧИ
Расширение кредитования микро-бизнеса, Привлечение средств дополнительных источников
разработка и реализация инструментов поддержки финансирования
МФО и кредитных товариществ
Достижение запланированного уровня финансовых
Увеличение доли охвата действующих ММСП результатов деятельности
финансовыми программами Фонда
Автоматизация бизнес процессов
Повышение экономической эффективности
поддерживаемых предприятий ММСП Повышение уровня корпоративного управления
27 сентября 2017 г. стр. 16 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыПортрет клиента (микро-малый-средний)
5 Каналы доставки
Продукты
раздел Финансовый супермаркетПортрет клиента Фонда – текущая картина
ОБЩИЙ РЫНОК
1 500 тыс. ИП и КФХ ЮЛ 1 186 тыс. ИП и КФХ ЮЛ
субъектов ММСП действующих
зарегистрировано 1 177 тыс. 323 тыс. субъектов ММСП 994 тыс. 192 тыс.
ОХВАЧЕННЫЙ РЫНОК
30,0 тыс. клиентов (43,8 тыс. проектов)
По продуктам По орг.-правовым формам
71% 22% 7%
обуслов. размещение субсидии гарантии 53% - ИП и КФХ 47% - ЮЛ
По каналам оказания услуг По стадии развития
78% - БВУ, ЛК 22% - МФО 90% - действующие 10% - начинающие
По секторам экономики По целям финансирования
19% 11% 5% 9% 4% 39% 13% 41% 50% 9%
Основные средства Оборотный капитал Рефинанс.
Промышленность Сельское хоз-во Образование, медицина Транспорт Туризм Торговля Прочие сектора
27 сентября 2017 г. стр. 18 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыПортрет потенциального клиента Фонда
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК
927 тыс. ИП и КФХ 79 тыс. ЮЛ
927 тыс.
субъектов ММСП – активных налогоплательщиков
ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
По продуктам 219 тыс. ИП и КФХ 14,5 ЮЛ
233,5 тыс.
субъектов ММСП – клиентов БВУ, ЛК и МФО
219 тыс. 81 тыс. клиентов БВУ и ЛК 14,5 тыс.
152,5 тыс. клиентов МФО
67 тыс. клиентов БВУ и ЛК 14 тыс. клиентов БВУ и ЛК
152 тыс. клиентов МФО 0,5 тыс. клиентов МФО
ИП и КФХ ЮЛ Нецелевой сегмент
27 сентября 2017 г. стр. 19 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыФинансовый супермаркет
Пакетные решения для бизнеса Новые инструменты поддержки ММСП
совместно с компаниями АО «НУХ «Байтерек»
Программы кредитования: Прочие продукты:
Исламское финансирование Краудфандинг /
краудинвестинг
Финансирование МСП проектов в
рамках ГЧП Портфельные
гарантии
Финансирование сделок по
приобретению интеллектуальной
собственности
Кредитование новой экономики:
электронная коммерция,
цифровые платформы и
экосистемы
27 сентября 2017 г. стр. 20 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыСтратегические направления
6 Задачи
КПД
разделСтратегические направления развития
1. Поддержка и развитие начинающих и действующих предпринимателей
ЗАДАЧИ КПД Мероприятия
Разработка и утверждение инструментов поддержки МФО и кредитных
Расширение кредитования 1.1.1. Доля микро и малых предпринимателей от товариществ
микро-бизнеса, разработка и общего числа поддержанных предпринимателей Привлечение инвесторов
1.1 реализация инструментов
поддержки МФО и кредитных 1.1.2. Доля портфеля МФО в кредитном портфеле
Реформатирование направления поддержки МФО в части Единой
программы «ДКБ 2020» по направлению предоставления гарантий за МФО
Фонда
товариществ в БВУ
1.2.1. Доля субъектов ММСП, которым оказана Супермаркет Digital DAMU
финансовая поддержка к общему числу Обеспечение доступа к продуктам Фонда через Портала EGOV
действующих субъектов ММСП на рынке Расширение продуктовой линейки:
(Гос. Программы/Программы Фонда) ‐ Финансирование сделок по приобретению интеллектуал. собственности
Увеличение доли охвата 1.2.2. Количество новых проектов и проектов по ‐ Финансирование эл.коммерции, цифровых платформ и их экосистемы
действующих ММСП модернизации и расширению действующих ‐ Портфельные гарантии
1.2 финансовыми программами производств с учетом увеличения ‐ Гарантирование кредитов/микрокредитов в рамках массового
Фонда производительности труда и расширения рынков предпринимательства
сбыта (Гос. Программы/Программы Фонда) Оптимизация условий программ для обеспечения большего доступа для
микро предприятий
1.2.3. Объем жилья в рамках которого оказаны Поэтапное внедрение кредитных технологий и сопутствующих IT-решений
инструменты поддержки Фонда Дистанционное обучение
1.2.4. Доля частного сектора в кредитном портфеле Пакетные решения для нач. предпринимателей («Стартап академия)
Фонда Переформатирование стандартов работы ЦОП»
1.3.1. Объем продукции произведенной
Обеспечение повышения
1.3 экономической эффективности субъектами предпринимательства, получившими
поддержку Фонда
Разработка механизмов встречных обязательств со стороны
поддерживаемых предприятий по повышению своей экономической
поддерживаемых предприятий эффективности
1.3.2. Прирост выплаченных налогов субъектами Автоматизация учета и мониторинга экономической эффективности
ММСП
предпринимательства, получившими поддержку поддержанных предпринимателей
Фонда
стр. 22 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годы
27 сентября 2017 г.Стратегические направления развития
2. Устойчивое институциональное развитие Фонда
ЗАДАЧИ КПД Мероприятия
2.1.1. Доля негосударственных источников Поиск и привлечение кредитных средств от МФИ
Привлечение средств заимствования в общей структуре заимствования Поиск и привлечение фондирования посредством выпуска облигаций
2.1 дополнительных источников
финансирования
за отчетный год Докапитализация Фонда
Программа привлечения средств корпоративного бизнеса
2.1.2. Долг/Капитал Привлечение инвестора в капитал Фонда
2.2.1. ROA (не ниже минимального Повышение доходности ВСД, эффективности бюджетного планирования,
Достижение запланированного положительного значения) эффективное распределение средств для операционной, кредитной и
2.2 уровня финансовых результатов
деятельности 2.2.2. Доля кредитного портфеля от общих инвестиционной деятельности
активов Совершенствование системы управления рисками
Проведение оптимизации бизнес - процессов Фонда
Автоматизация бизнес –
2.3 процессов
2.3.1. Автоматизация бизнес-процессов Фонда Автоматизация фронт бизнес - процессов
Автоматизация обслуживающих бизнес - процессов
Введение системы оценки качества оказанных Фондом услуг
Обеспечение траспарентности деятельности Фонда
Повышение уровня 2.4.1. Оценка доверия и удовлетворенности Пропагандирование деятельности Фонда через партнерские,
2.4 корпоративного управления субъектов ММСП деятельностью Фонда общественные организации и СМИ
Экспертное сопровождение аналитических исследований международных
организаций развития в сфере ММСП (ОЭСР и т.д.)
27 сентября 2017 г. стр. 23 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыПлановые значения КПД на 2017-2023 годы 1.2.2. Количество новых проектов и
1.2.1. Доля субъектов ММСП, которым проектов по модернизации и расширению
1.1.1. Доля микро и малых предпринимателей 1.1.2. Доля портфеля МФО в кредитном оказана фин. поддержка, к общему числу действующих производств с учетом
от общего числа поддержанных портфеле Фонда, % действ. субъектов ММСП на рынке (на конец увеличения производительности труда и
предпринимателей,% года), % расширения рынков сбыта
(на конец года), ед.
90% 3,5% 12,0% 140 000 128 000
10,0%
85% 81,5% 3,0% 2,7% 2,7% 2,7% 120 000 109 500
10,0% 8,6%
79,5% 100 000 91 500
80% 2,5%
2,3%
8,0% 7,2% 71 800
80 000
75% 2,0% 1,7% 1,7% 5,7% 57 200
68,5% 69,5% 70,5% 6,0%
4,5%
60 000 44 200
70% 67,5% 68,0% 1,5% 1,1% 32 600
3,5% 40 000
4,0% 2,6%
65% 1,0%
20 000
60% 0,5% 2,0% 0
2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2023 г. 2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2023 г. 2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2023 г.
1.2.3. Объем жилья в рамках которого 1.2.4. Доля частного сектора в кредитном 1.3.1. Объем продукции произведенной 1.3.2. Прирост выплаченных налогов
оказаны инструменты поддержки Фонда, портфеле Фонда субъектами предпринимательства, субъектами предпринимательства,
тыс. кв. м. получившими поддержку Фонда, млрд. тг. получившими поддержку Фонда, млрд. тг.
1 000
6 500 6100 20
900
5800 17 17
800 6 000
5500 14
15 15
700 600 600 600 5 500 5200 15 13 13
600 4900
500 5 000 4600 10
400 300 100% 4 500 4300
300
200 4 000 5
100 3 500
0 0
3 000
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
27 сентября 2017 г. стр. 24 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыПлановые значения КПД на 2017-2023 годы
2.1.1. Доля негосударственных источников заимствования в общей 2.1.2. Долг/ Капитал 2.2.1. ROA (конс.) не ниже минимального
структуре заимствования за отчетный год, % положительного значения), %
8,0 1,2%
85% 7,0
7,0 6,0 1,1%
78,0% 77,0% 79,0% 79,0% 79,0% 79,0% 6,0 5,5 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
80% 5,0 1,0%
5,0 4,5
4,0
75% 4,0 3,5 0,9%
3,0
69,4% 0,8% 0,7%
70% 2,0
1,0 0,7%
65% 0,0 0,6%
2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
2.2.2. Доля кредитного портфеля от общих 2.3.1. Автоматизация бизнес-процессов 2.4.1. Оценка доверия и удовлетворенности
активов, % Фонда, % субъектов ММСП деятельностью Фонд «Даму», %
(до 01.01.2020 года)
95%
91% 91% 91% 100
90% 88% 89% 80 80 80 80 80 80 80
80
85% 60
81%
100% 40
80% 77%
20
75% 0
2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
27 сентября 2017 г. стр. 25 Стратегия развития Фонда на 2017-2023 годыВы также можете почитать
