МЗ РК Отчет о проделанной работе РГП на ПХВ "Республиканский центр развития здравоохранения" за 2018 год - Астана 2018 - ОБ РЦРЗ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Отчет о проделанной работе
РГП на ПХВ
«Республиканский центр
развития здравоохранения»
МЗ РК
за 2018 год
Астана 2018Общая информация 2
История создания
РЦРЗ был создан постановлением Правительства Республики Казахстан от 14 февраля 2011 года № 133 «Вопросы
Министерства здравоохранения Республики Казахстан».
Позже, согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 10 октября 2013 года № 1076, РЦРЗ был
разделен на 2 самостоятельные организации:
• РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения» МЗСР РК
• РГП на ПХВ «Республиканский центр электронного здравоохранения» МЗСР РК
Кадровый состав
В составе РЦРЗ более 100 сотрудников
• 21 работник с зарубежным образованием
• 17 работников с учеными степенями (доктор медицинских
наук; кандидат медицинских наук; доктор философии)
Структура
В структуру РЦРЗ входят:
• 9 отраслевых центров
• 1 административный департамент
• пресс-службаСТРУКТУРА
3
РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения» МЗ РК
Наблюдательный совет
Секретарь Наблюдательного совета
Генеральный директор
Главный бухгалтер Заместитель генерального директора Заместитель генерального директора
Отдел бухгалтерского учета и отчетности Центр менеджмента
Административный департамент
Отдел по управлению персоналом и Отдел развития менеджмента
документационному обеспечению
Пресс-служба Отдел корпоративного управления
Сектор экономики и планирования
Обсерватория кадровых ресурсов
Отдел юридической и административной работы
Центр стратегического развития
Центр развития образования и науки
Отдел стратегического развития
Центр экономики здравоохранения Отдел развития медицинского образования
здравоохранения
Сектор стандартизации электронного Отдел развития национальных счетов Отдел развития медицинской науки и этики
здравоохранения здравоохранения
Отдел анализа и моделирования
Отдел развития общественного здравоохранения Центр совершенствования медицинской помощи
Отдел интеграции служб здравоохранения
Центр развития инфраструктуры и ГЧП
Центр тарифообразования
Отдел развития ПМСП
Сектор развития инфраструктуры здравоохранения
Отдел разработки и анализа тарифов
Центр рационального использования
Отдел развития ГЧП лекарственных средств и медицинских технологий
Отдел анализа и моделирования
Отдел совершенствования лекарственной политики
Центр аккредитации
Отдел анализа клинических данных Отдел рациональной фармакотерапии
Сектор внешней комплексной оценки
Отдел оценки медицинской технологий
Сектор внедрения стандартов аккредитации Редакция «Казахстанский национальный
лекарственный формуляр2
Сектор совершенствования аккредитацииЦентр стратегического развития 4
2018 год
✓ Проведена рейтинговая оценка МО, НИИ и НЦ по итогам 2017 года
✓ Мониторинг и анализ рисков неисполнения Плана мероприятий ГПРЗ «Денсаулық» на 2016-2019 годы
✓ Актуализация региональных планов ГПРЗ, плановых значений в соответствие с измененной Госпрограммой
✓ Разработан проект приказ №907 от 22.11.10 г.
✓ Проведен обзор развития системы здравоохранения за годы независимости РК
✓ Модернизация и продвижение сайта (dmektep.kz) в поддержку проекта ВОЗ «Школы, способствующие укреплению здоровья»
✓ Усиление роли профессионального медицинского сообщества в вопросах управления сферой здравоохранения и создания
условий для развития саморегулирования, а также с бизнес сообществом по вопросам дерегулирования и сокращения
административных барьеров
➢ Предложения в новый Кодекс в части ЭЗ, трансформации ОКК
➢ Разработка стандарта СТ РК Эталонная Информационная модель по ISO 21731
➢ Разработка Функциональных профилей по 10781 на основе которых вносятся изменения в Приказ 127 - Минимальные
требования к МИС
➢ Мониторинг проекта «Дерегулирование, снижение барьеров для бизнеса и развитие частного сектора в здравоохранении» с
оценкой результатов
2019 год
✓ Проведение рейтинговой оценки МО, НИИ/НЦ по итогам 2018 года
✓ Мониторинг и анализ рисков неисполнения Плана мероприятий ГПРЗ «Денсаулық» на 2016-2019 годы
✓ Участие в разработке Концепции новой государственной программы
✓ Внедрение международной медицинской номенклатуры SNOMED и классификатора ПМСП ICPC-2
✓ Цифровизация клинических протоколовЦентр тарифообразования 5
2018 год
➢ Клинико-затратные группы:
✓ разработаны КЗГ с учетом уровня сложности пролеченного случая по акушерско-гинекологическому и по
неонатологическому профилю
➢ Тарификатор:
✓ пересмотрен тарификатор медицинских услуг
➢ Тариф:
✓ рассчитан тариф на один койко-день по восстановительному лечению и реабилитации, по сестринскому
уходу, паллиативной помощи
✓ пересмотрено 23 блоков лечения больных по медико-экономическим тарифам
✓ разработан тариф для оплаты негоспитализированных случаев на уровне приемного покоя в рамках
пилотного проекта
➢ Комплексный тариф:
✓ разработаны комплексные тарифы по социально значимым заболеваниям
✓ разработан подушевой норматив на оказание скорой медицинской помощи
➢ Поправочный коэффициент:
✓ рассчитан ПК по интегрированной модели по службам родовспоможения и детства, оказания
медицинской помощи при остром инфаркте миокарда и травмах, управлению острыми инсультами и
онкологическими заболеваниями
➢ Подготовлены предложения в Методику формирования тарифов на медицинские услуги в
приказ МЗ РК №801Центр экономики здравоохранения 6
2018 год
✓ Методологическое сопровождение реализации проекта «Модернизация отрасли здравоохранения» в
части оценки экономической эффективности проекта
✓ Совершенствование НСЗ в соответствии с рекомендациями экспертов ОЭСР;
✓ Организация и проведение круглого стола в рамках глобальной сети «Финансирование здравоохранения
P4H (Providing for Health) с привлечением представителей ВОЗ и стран участниц сети Р4Н
✓ Разработка методики оценки уровня медицинской инфляции
✓ Оценка паритета покупательской способности (ППС) для услуг здравоохранения РК
✓ Анализ фактических заработных плат медицинских работников за 2016г., 2017г., 6 месяцев 2018г. в 850
МО в разрезе регионов (17 регионов), форм медицинской помощи (9 форм мед.помощи), форм
собственности (ГККП, ГКП на ПХВ, ГУ)
2019 год
• Развитие глобальной сети Р4Н по финансированию здравоохранения и социальной защите
здоровья;
• Совершенствование НСЗ в соответствии с рекомендациями экспертов ОЭСР;
• Совершенствование механизмов оплаты поставщикам медицинских услуг за оказание
амбулаторно-поликлинической помощи в рамках ГОБМП;
• Анализ финансирования услуг АПП в разрезе оказанных услугЦентр развития инфраструктуры и ГЧП 7
2018 год
✓Совместно с МИО, при участии профильных НИИ, НЦ, НПП «Атамекен», НПЗ утверждены 17
региональных перспективных планов развития сети организаций здравоохранения до 2025
года;
✓Разработана методика мониторинга региональных перспективных планов;
✓Вносятся изменения в Закон "О внесении изменений и дополнений в Кодекс о здоровье
народа и системы здравоохранения РК " в части вопросов перспективного планирования
инфраструктуры и инвестиций здравоохранения.
2019 год
✓Детализация РПП в рамках проекта Всемирного банка (профили, оборудование);
✓Внесение изменений в законодательство РК по внедрению РПП;
✓Проработка основных типов проектов и их продвижениеЦентр аккредитации 8
2018 год
✓Внесены изменения и дополнения в стандарты национальной аккредитации (приказ МЗ
РК от 02.10.12 г. № 676 «Об утверждении стандартов аккредитации медицинских организаций» с
изменениями от 05.06.18 г. № 325)
✓В III пересмотре обновленных стандартов:
▪расширены стандарты предыдущей версии;
▪добавлены новые стандарты;
▪значимые критерии стандартов выделены в самостоятельные стандарты;
▪международные цели безопасности пациентов сгруппированы в Главе 4: «Безопасность
пациента»;
✓Национальные стандарты аккредитации получили высокую оценку международных
экспертов и получили сертификат соответствия ISQuA.
2019 год
➢ Выделение центра аккредитации РЦРЗ в неправительственный сектор
Статистика
2016 год – 169 МО
Имеют статус аккредитации 44,6% МО имеющих гос заказ от ФСМС по РК 2017 год – 152 МО
2018 год – 21 МОЦентр менеджмента 9 2018 год Развитие корпоративного управления ➢ Внесены изменения в приказ МНЭ РК № 113 (смягчены требования к членам, усилен их качественный состав): в 32%,150 ГП на ПХВ с НС имеются независимые члены. ➢ Внесены изменения в приказ МЗ РК № 676 (требования по КУ для аккредитации мед.организаций», в части КУ); ➢Направлены предложения в МЗ РК по приказу МТСЗН РК от 21.05.18г. № 201-ө-м (включение должности секретаря НС в квалиф. справочник); ➢Утвержден Закон РК от 28 декабря 2018 года №208-VI «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам здравоохранения», в части расширения полномочий наблюдательного совета, внедрения коллегиальных органов (правление, служба внутреннего аудита) и включены понятия: «независимый член наблюдательного совета», «корпоративное управление», «аффилированные лица государственного предприятия на праве хозяйственного ведения»; ➢ Проведена рейтинговая оценка КУ в МО 10 регионов; (Высокий уровень показала – ЗКО. Низкий - г. Шымкент); ➢Внедрение корп. документов в ГП на ПХВ 65%; ➢Проводится работа по транспарентности (сайты мед.организаций) деятельности ГП на ПХВ с НС 54% (при плане 40%); ➢Проведено выездное обучение в регионах для менеджеров здравоохранения, всего обучено 184 чел.; ➢Проведен тренинг для региональных тренеров на базе КУ «Самрук-Казына» (каскадное обучение КУ), обучено 36 чел.; ➢Проведено каскадное обучение в регионах по развитию менеджмента и КУ, обучено 1299 чел. ➢Разработано 2 методологических документа (Правила оценки КУ в гос. предприятиях, МР Рейтинговая оценка корпоративного управления в гос. ОЗ). ➢Перевод МО в форму ГП на ПХВ составил 97%, (680 из 699 мед.организаций подлежащих переводу), создание НС в 68%, 465 ГП на ПХВ 2019 год ➢Проведение рейтинговой оценки уровня КУ в МО; ➢Мероприятия по включению аудиторов СВА в профессиональном регистре, актуализация их базы. ➢Внедрение коллегиального исполнительного органа; ➢Обучение менеджеров здравоохранения по вопросам корпоративного управления; ➢Внедрение корпоративных внутренних документов; ➢Координация организаций здравоохранения по вопросам КУ. ➢Пересмотр НПА в связи утверждением изменений в Кодекс (действующий и новый)
Центр менеджмента 10
2018 год Развитие менеджмента в здравоохранении
Внесение предложений в НПА:
- в приказ МЗ РК № 791, в части требований к квалификации руководителей организаций здравоохранения и их заместителей, стажу и ограничений по количеству
заместителей;
- в приказ МНЭ 70: установление сроков договора с первым руководителем не более 3 лет; определение ответственности руководителя ГП не достижение КПР
Пересмотр системы оплаты труда:
- Разработано типовое положение «Об оплате труда и мотивации работников медицинской организации в форме ГП на ПХВ» (соотношение средней зп врача к средней
номинальной зп работника в экономике региона не менее 1.5, размер оплаты труда врачей устанавливается исходя из нагрузки и уровней сложности);
- Мониторинг внедрения положения в 350 МО (26% (180 МО) внедрили положение, 20% (157 МО) достигли соотношения 1:1,5);
- Анализ финансового состояния 16 МО в по совершенствованию операционнго менеджмента (всем МО даны практические рекомендации по оптимизации расходов);
- Разработана модель управления ресурсами МО (прикладное исследование) – 2 индикатора: индикатор повышения Индекса активности (ИА) и индикатор оптимизации
ИА.
Бонусная система оплаты труда:
- Методологическая помощь УЗО в разработке «Порядка премирования и иного вознаграждения, а также оказания материальной помощи руководящим работникам ГП
на ПХВ»;
- Мониторинг внедрения бонусной системы оплаты труда руководящим работникам (внедрено УЗ Восточно-Казахстанской области)
- Разработка рекомендаций для работников по протокольному поручению МЗ РК.
Внедрение ресурсосберегающих технологий
- Завершено выездное обучение в 16 регионах на тему «Основы бережливого производства» с привлечением лектора (в 2017-2018 гг. обучено 494 слушателя);
- Завершено пилотное внедрение ресурсосберегающих технологий в 3-х ОЗ: в Городской поликлинике №9 г.Астана – оптимизация потоков пациентов, работы
регистратуры (установлен инфокиоск); в Городской больнице №1 Жамбылской области – 3H система, логистика медицинского персонала; в Перинатальном центре №3
г.Астана - «Инновационное управление медикаментами» (открыт отдел госпитальной фармации).
Повышение потенциала менеджеров здравоохранения:
- Разработан Типовой индивидуальный план НПР менеджеров здравоохранения (руководителей и их заместителей);
- Мониторинг исполнения утвержденных УЗ индивидуальных планов НПР согласно компетенциям менеджеров здравоохранения (21,4% (167) руководителей МО
прошли обучение индивидуальным планом НПР менеджера);
- Ведется сотрудничество с Международной федерацией госпиталей (IHF), на основе платформы для самооценки компетенций руководителей МО актуализирована
типовая форма НПР.
2019 год
✓Планируется создание нового отдела – Отдел партнерских отношений и развития человеческого капитала:
1. Подготовка предложений для формирования Национальной системы квалификации (НСК), формирование отраслевой рамки квалификации в сфере здравоохранения
(ОРК), ее своевременная актуализация;
2. Создание тренингового центра (хаб) для обучения менеджеров здравоохранения;
3. С учетом международного опыта IHF, ВОЗ содействие стимулированию повышения уровня квалификации менеджеров (проведение тренинга для тренеров)
4. Подготовка предложений по формированию нормативно-правовой базы по развитию человеческого капитала.Центр менеджмента 11
Развитие человеческого капитала
2018 год
➢ Разработана «Методика расчета потребности в медицинских кадрах на этапе перехода от штатного нормирования к гибкому
планированию». Проведена апробация в 5 регионах и в 3-х МО;
➢ Подготовлен проект Приказа «Об утверждении нормативов обеспеченности регионов медицинскими работниками»;
➢ Всеми регионами республики утверждены Планы повышения потенциала, активно ведется работа по повышению квалификации
кадровых ресурсов здравоохранения, проводится ежеквартальный мониторинг;
➢ Доля региональных МО, внедривших корпоративные политики и HR-технологии – 100%, также корпоративные кадровые политики
внедрены в 6 медицинских ВУЗах, 21 медицинском колледже.
➢ Разработаны индикаторы программ УЧР для ВУЗов, внедрены во всех 6-ти.
➢ Организованы и проведены обучающие семинары, повысили свою квалификацию более 500 менеджеров здравоохранения.
2019 год
➢ Создание Национальной обсерватории кадровых ресурсов;
➢ Оценка состояния, мониторинг кадровой обеспеченности, формирование аналитической и отчетной информации о состоянии
кадровых ресурсов в системе здравоохранения;
➢ Долгосрочное и среднесрочное прогнозирование кадровых ресурсов здравоохранения, разработка региональных Карт потребности в
медицинских кадрах;
➢ Создание обучающего, информационного портала Обсерватории КРЗ;
➢ Разработка предложений по совершенствованию законодательной и нормативной правовой базы, регулирующей вопросы кадрового
обеспечения, включая Утверждение и методологическое сопровождение внедрения в регионах проекта Приказа «Об утверждении
нормативов обеспеченности регионов медицинскими работниками»;
➢ Методологическое сопровождение Национальной системы учета кадровых ресурсов здравоохранения (НСУКРЗ с дальнейшей
интеграцией в глобальную систему учета кадров ВОЗ;
➢ Разработка Методики распределения и закрепления выпускников организаций медицинского образования;
➢ Разработка механизма оказания мер социальной поддержки медицинских кадрам на селе;
➢ Укрепление межсекторального сотрудничества в области кадров (МОН РК, МТиСЗН РК, МЮ РК и т.д.);
➢ Развитие страхования ответственности медицинских работников и субъектов здравоохранения.Центр развития образования и науки 12
Развитие медицинского образования Развитие науки и мед.этики
2018 год
✓ Рейтинговая оценка медВУЗов и НЦ/НИИ по итогам 2017 года и за первое
✓ Обеспечен Мониторинг реализации проекта «Модернизация медицинского полугодие 2018г.
образования и науки» ✓ Проведение конкурса «Лучший в системе здравоохранения»: 2018 год – 12
✓ Даны предложения в 1. Кодекс в части мед. образования; 2. Отраслевую рамку номинаций.
квалификаций; 3. Типовые правила приема в мед. ВУЗы (дополнительный этап отбора – ✓ Разработано руководство по организации обучения, компетенциям
психометрическое тестирование); Типовые правила приема на ТиПО и послесреднее выпускников магистратуры/докторантуры
образование (дополнительный этап отбора – ММИ)
✓ Анализ вовлечения в научные исследования обучающихся в медВУЗах.
✓ Разработаны методические рекомендации по рейтинговой оценке образовательной Разработаны рекомендации по интеграции НИР в образовательный процесс;
деятельности мед. ВУЗов, мед. колледжей, НИИ, НЦ. Проведена апробация методологии
✓ Адаптированы международные стандарты проведения научных
✓ Разработаны нормативы оснащения симуляционных центров организаций исследований в области сестринского дела
образования (проект приказа)
✓ Модернизирован научно-медицинский информационный портал
✓ Пилотное внедрение новой системы управления сестринской службой в медицинских MedScience.kz
организациях (31 пилотных медицинских организации)
✓ Разработана серия вебинаров (5 вебинаров) с целью обучения дизайну
✓ Разработана Концепция развития интегрированных академических медицинских исследовательской работы и т.д.
центров (ИАМЦ), одобрено УМО РУМС
✓ Разработан он-лайн курс «Формирование политики в области
✓ Разработана модель развития университетских клиник, положение о клинических здравоохранения на основе доказательств»
базах
✓ Проведен мониторинг деятельности медицинских ВУЗов по продвижению и
✓ Проведена I международная конференция по сестринскому делу РК коммерциализации результатов НИР. Проведен круглый стол с медицинкими
✓ Проведен мониторинг образовательной деятельности Центров компетенций по ВУЗами НИИ, НЦ
повышению квалификации и переподготовке кадров здравоохранения ✓ Проведена оценка и разработаны рекомендации по совершенствованию
✓ Разработаны 3 вебинара с целью обучения коммуникативным навыкам персонала деятельности Локальных этических комиссий. Проведено Республиканское
медицинских организаций совещание с членами Центральной и Локальных этических комиссий
✓ Проведен мониторинг и анализ трудоустройства выпускников по программам высшего ✓ Поддержка работы журнала «Journal of Health development» - индексация в
и послевузовского образования за период с 2010 года по 2017 годы РИНЦ
✓ Участие в реализации компонента проекта Всемирного банка по развитию ✓ Обеспечение проведения научно-медицинской экспертизы (61 экспертиза) и
сестринского дела в РК (организационная поддержка в проведении обучающих этической экспертизы в ЦКЭ (11 экспертиз)
2019 год
мероприятий и разработок) ✓ На курсах и семинарах по вопросам развития образования, науки и этики –
✓ Пересмотр НПА в области медицинского образования и науки в связи с изменениями в обучено 233 чел.
✓ Организация Межд.конф. "Использование доказательств в политике
Кодексе (в новый редакции) здравоохранения"
✓ Мониторинг: Дорожной карты Проекта «ММОН», Комплексного плана развития ✓ Продвижение научно-медицинского портала развитие программ он-
сестринского дела в РК, программы прикладного бакалавриата в 17 Высших лайн обучения для исследователей
медколледжах и программы академического бакалавриата в 6 медицинских ВУЗах;
внедрения модели сестринской службы в медицинские организации РК ✓ Проведение Дельфи-исследования по прогнозу новыхЦентр совершенствования медицинской помощи 13
2018 год
Интеграция служб здравоохранения
Основные мероприятия:
✓ Мониторинг деятельности Служб поддержки пациентов медицинских организаций и региональных Call-центров в РК
✓ Анализ обращений населения в МЗ РК и социальные сети за 2017 год и 9 месяцев 2018 года с разработкой рекомендаций для МО
✓ Анализ действующих НПА по медицинской реабилитации и разработка предложений по их совершенствованию, в том числе в части
реабилитации в санаторно-курортных организациях (подготовлен проект приказа с созданием единого НПА с объединением № 98
Правил, отменой № 759 Стандарта)
✓ Анализ оказания пульмонологической помощи в РК, в том числе на основе сравнения эпидемиологии ХОБЛ в РК со странами
ОЭСР, и разработка рекомендаций по совершенствованию оказания пульмонологической помощи
✓ Алгоритм оказания комплексной реабилитации (медико-социальной реабилитации) детям с нарушением слуха
Мониторинг 19 дорожных карт с предоставлением отчета в МЗ:
Интеграция всех служб здравоохранения вокруг нужд пациента на основе модернизации и приоритетного развития ПМСП; Инфаркт
миокарда; Инсульт; Онкология; Родовспоможение и детство; Травма; ВИЧ; Вирусные гепатиты; Паллиативная помощь; Реабилитация;
Онкогематология детская; Совершенствованию детской ЛОР службы; Диагностика и лечение детей с редкими заболеваниями. Spina
Bifida; Нервно-мышечные заболевания у детей; Лабораторная служба; Нефрология; Аллергология; Детский аутизм.
Поддержка внедрения конфиденциального аудита:
✓ Внедрение конфиденциального аудита критических случаев в акушерской практике (Республиканское совещание по подведению
итогов проведения конфиденциального аудита материнской, перинатальной смертности и критических случаев в
акушерской практике в РК с участием не менее 170 слушателей);
✓ Проект приказа по мониторингу 28 дорожных карт, проекты приказов в рамках внедрения ОСМС (12 приказов).
2019 год
✓ Мониторинг и реализация 28 дорожных карт интеграция всех служб здравоохранения вокруг нужд пациента на основе модернизации и приоритетного
развития ПМСП;
✓ Совершенствование различных служб (паллиативная, реабилитационная, лабораторная, пульмонологическая и тд)
✓ Поддержка внедрения конфиденциального аудита, в том числе КА материнской смертности;
✓ Мониторинг деятельности Служб поддержки пациентов медицинских организаций и региональных Call-центров в РК.Центр совершенствования медицинской помощи 14
2018 год
Совершенствование ПМСП
✓ Разработка модели управления хроническими заболеваниями и проекта приказа «Об утверждении инструкции организация
оказания медицинской помощи и динамического наблюдения за лицами с хроническими заболеваниями» и о приложения к нему
по наблюдению профильными специалистами
✓ Разработка Концепции развития ПМСП в РК на среднесрочный период с анализом текущей ситуации в РК и учетом лучшей
международной практики (приказ 461 от 27.07.2018 года)
✓ Разработка проекта приказа о центрах лучших практик ПМСП (приказ 239 от 10.05.2018 года)
✓ Методологическое сопровождение региональных центров лучших практик (семинар-тренинг совместно с ОЮЛ «Primary
Health Care», cентябрь, 2018 года)
✓ Мониторинг Плана мероприятий по реализации основных направлений развития ПМСП в РК, Дорожных карт по
совершенствованию профильных служб (ПУЗ, СД, психического здоровья, туберкулеза, СМП)
✓ Разработка типового положения о кабинете фтизиатрии в организации ПМСП, типового положения о структурном
подразделении организации ПМСП – первичном центре психического здоровья (стандарт)
✓ Анализ оказания паллиативной помощи в РК и разработка плана мероприятий по ее совершенствованию в ПМСП
✓ Разработка методических рекомендаций мультипрофильного патронажа пациентов на основе интеграции служб ПМСП
✓ Участие в республиканских кустовых семинарах в регионах по модернизации системы здравоохранения
2019 год
➢ Разработка проекта типового (единого) универсального перечня оснащения оборудованием организаций ПМСП
➢ Изучение опыта развитых стран при организации работы индивидуальных и групповых врачебных, сестринских
практик оказания ПМСП с подготовкой предложений по внедрению в Казахстане
➢ Методологическое сопровождение деятельности региональных центров лучших практик
➢ Ревизия, анализ и пересмотр действующих нормативных правовых актов (далее – НПА), регламентирующих
оказание услуг ПМСП с подготовкой предложений по внесению изменений и дополнений в действующие и
разработкой новых НПА при их отсутствии и потребностиЦентр
«Развитие совершенствования
медицинского медицинской помощи
туризма и импортозамещения» 15
Развитие мед. туризма и импортозамещения
1. Разработка комплексной модели по развитию
✓ Эффекты мероприятий:
медицинского туризма в РК.
1. Внесены предложения в Законопроект «О внесении изменений в некоторые
2. Создание и запуск единого онлайн портала и законодательные акты РК по вопросам туристской деятельности» в части
Call-центра. развития медицинского туризма. Разработан проект приказа МЗ РК "Об
определении координатора по развитию медицинского туризма". Заключено 6
3. Разработка стратегии брендирования меморандумов с зарубежными и 10 с отечественными организациями по
казахстанской медицины для иностранных медицинскому туризму и туристическими компаниями.
пациентов и продвижение бренда в целевых 2. Совместно с ТОО "MedElement" запущен в тестовом режиме единый онлайн
странах. портал по медицинскому туризму Совместно с ТОО «Астана Сервис Плюс»
создан Call-центр, который будет круглосуточно функционировать, проводится
4. Создание и внедрение комплексной модели обучение 2-х операторов по работе с порталом.
госпитального сервиса в ключевых 3. Проведен анализ международного опыта по созданию и развитию бренда по
медицинских организациях. медицинскому туризму.
4. Ведется внедрение госпитального сервиса в 12 ключевых организациях.
5. Мониторинг обучения врачей в зарубежных Обучено госпитальному сервису 1305 сотрудников ключевых медицинских
клиниках. организаций РК. Проведение тренинга по госпитальному сервису совместно с
компанией ТОО «IMB Company»
6. Мониторинг иностранных специалистов- 5. 174 врача ключевых медицинских организаций по развитию медицинского
менторов в ключевые медицинские и туризма прошли обучение за рубежом.
санаторно-курортные организации 6. Приглашено 129 иностранных специалистов- менторов.
Исполнено Планируется
✓ Информационные туры для врачей и туроператоров Республики
Узбекистан и Кыргызской Республики по медицинским организациям г.
Астана и г. Алматы ✓ Брендирование, внедрение статистического учета, продвижение
✓ Организация выставочной экспозиции на конгресс-выставке ❖ Организация Дней казахстанской медицины в Кыргызской Республике
«Нestourex-2018» в Турции г. Анталия и Республике Узбекистан
✓ Участие в Международном Форуме «Шипажай» ❖ Мониторинг исполнения мероприятий по Дорожной карте ключевыми
.
✓ Организация Конференции в рамках выставки «Astana Leisure 2018» медицинскими и санаторно-курортными организациями РК по
✓ Организация выставочной экспозиции на XV Международном Форуме медицинским организациям г. Алматы –июль 2018 г
межрегионального сотрудничества РК и РФ в г. ПетропавловскЦентр рационального использования ЛС и МТ 16
2018 год
✓ Участие в Рабочей группе по разработке Законопроекта по обращению лекарственных средств и медицинских изделий в части
рационального использования ЛС и этического продвижения ЛС и медицинских изделий
(Одобрен в сенате РК)
✓ 533 заключений о клинической эффективности ЛС
✓ 1 исследование в области рационального использования ЛС
✓ 1 методика и 1 методические рекомендации
✓ 2 995 поступивших звонков на бесплатную телефонную линию
✓ 5 публикаций в печатных изданиях
✓ 40 оценок медицинских технологий
✓ Разработаны предложения по расширению Перечня лекарственных средств, отпускаемых бесплатно на амбулаторном уровне с
2019 – 2022 гг. с учетом долгосрочных договоров с ОТП и переходом в ОСМС
✓ Участие в Рабочей группе по разработке Законопроекта по обращению лекарственных средств и медицинских изделий в части
рационального использования ЛС и этического продвижения ЛС и медицинских изделий
(Одобрен в первом чтении в Мажилисе Парламента РК)
✓ Экспертиза 152 клинических протоколов
2019 год
✓ Предоставление научно-обоснованных рекомендаций о клинической эффективности лекарственных средств с использованием
принципов доказательной медицины по запросу Уполномоченного органа
✓ Экспертная оценка не более 180 проектов клинических протоколов
✓ 40 оценок медицинских технологий
✓ Экспертиза стандартов оказания мед помощиАдминистративный департамент 17
Что мы сделали Полученный результат
• Оптимизация Бизнес-процессов;
• Устранение дублирования
▪ Утверждены 16 Правила регламентирующие Бизнес-процессы РЦРЗ • Четкое распределение зон
ответственности сотрудников
• Оценка имеющегося имущества;
▪ Проведена инвентаризация всего имущества РЦРЗ, включая регионы • Начата работа по возврату
недостающего имущества
• Экономия за счет снижения площади
▪ Начата работа по списанию ОС аренды
▪ Приведение архива РЦРЗ в соответствие с ЗРК «Об архивах» (документы • Экономия за счет снижения площади
хранятся с 1993 года, Национальный архив не принимает документы на аренды
• Обеспечение сохранности док-ов
хранение из за не правильной комплектации досье)
▪ Утверждены «Правила использования временно свободных средств» • дополнительный доход не менее 2 млн.
(планируется размещение свободных средств на депозитах БВУ, текущих тенге
счетах с начисление %)
▪ Внедрение электронного документооборота и интеграция с ЕСЕДО • Автоматизация документооборотаПресс-служба 18
Деятельность в цифрах:
Основной функционал
2016 2017 2018
– оперативное обеспечение полной и
достоверной информации о деятельности РЦРЗ; Пресс релизы 34 148 110
– формирование положительного имиджа РЦРЗ;
Подписчики на
– выстраивание коммуникаций с основными
Facebook 165 2300 6100
целевыми группами, обеспечение обратной связи
со стейкхолдерами Instagram Youtube - - 1130
- 26 244
Инструменты/пути взаимодействия Еженедельный - Около 2000 Свыше
охват на Facebook 9000
✓ Развитие официальных аккаунтов в социальных
(человек)
сетях
✓ Подготовка пресс-релизов и других
официальных сообщений Количество - 68 182
публикаций в
✓ Взаимодействие со СМИ
СМИ
Количество - 60 36
материалов,
отправленных по
medmail
Сформированы все необходимые ИРР по вопросам Подготовка еженедельных, ежеквартальных,
ОСМС/работа с годового отчетов по ИРР в регионах
положения, инструкции и регламенты –
регионами Казахстана для МЗ РК и для КПМ РК в 2017
всего 6 документов. году, а также в период с января по апрель
2018 годаКлючевые показатели деятельности 19
Индикатор План Факт Индикатор План Факт
Цель. 1.1 Участие в формировании и эффективной реализации политики здравоохранения Цель 1.2. Методологическая поддержка системы здравоохранения на основе регулярных
исследований и разработок
Кол-во разработанных/пересмотренных НПА с целью 16 26 Методологическая поддержка реформирования 100% 100%
модернизации здрав-я здравоохранения согласно технической спецификации
Кол-во опубликованных аналитических обзоров с рекомендациями 10 11 Кол-во экспертиз в сфере здравоохранения (ОТЗ, КП, 350 530
(«Policy Brief») на сайте РЦРЗ ограничительные списки ЛС, научно - медицинская и этическая
экспертизы)
Кол-во проведенных обучающих мероприятий (семинар, тренинг, 25 26 Доля пунктов гос.задания, по которым поступили качественные 28% 27%
мастер-класс) и концептуальные замечания от Заказчика, принятые
исполнителем
Число обученных в рамках отраслевых проектов 610 1190 Кол-во разработанных методических рекомендаций 11 11
Кол-во конференций проведенных РЦРЗ на республиканском и 3 3 Кол-во проведенных прикладных исследований в области 4 4
международном уровне формирования политики здравоохранения
Число межд-х экспертов, привлеченных для работы 1 2
Достижение КПР проектов в рамках компетенции на отчетный 90% 100%
период
Цель 1.3. Продвижение и модернизация системы здравоохранения Цель 2.2. Повышение конкурентоспособности человеческих ресурсов РЦРЗ
Автономия центров (структурных подразделений, 1 1 Доля сотрудников, участвовавших в мероприятиях по 11% 26%
транформированных в независимое юридическое лицо) непрерывному повышению квалификации
Выделение структурных подразделений в СРО/конкурентную среду 1 1 Число сотрудников, участвовавших в международных 21 61
конференциях (включая с докладом, постерным докладом,
тезисом)
Вхождение образованных юридических лиц в реестры 1 1 Доля сотрудников, владеющих английским языком на уровне 15% 21%
уполномоченных органов upper- intermediate от общего кол-ва сотрудников РЦРЗ
Переданные функции в СРО/конкурентную среду 2 2 Кол-во публикаций в международных рецензируемых 3 9
журналах
Информирование о реформах и мерах по улучшению в 33 291Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РЦРЗ 20
№ НАИМЕНОВАНИЕ 2016 (факт) 2017 (факт) 2018 (план) 2019 (план)
1.0 ДОХОДЫ, тыс.тенге в том числе: 1 968 938 1 734 334 1 257 611 1 201 191
1.1 Программа 001-103 112 306 113 498 113 970 118 477
1.2 Программа 001-105 839 338 768 292 746 845 760 473
1.3 020 Реформирование системы 111 633
здравоохранения
1.4 Платные услуги 798 559 728 821 297 038 262 950
1.5 Прочие доходы 107 102 123 723 99 758 59 291
2.0 РАСХОДЫ, тыс.тенге в том числе: 1 704 631 1 691 904 1 252 192 1 200 783
2.1 Административные расходы 213 721 247 814 214 610 191 248
2.2 Себестоимость реализации услуг: 1 471 812 1 441 955 1 031 687 1 009 535
2.3 Прочие расходы 19 098 2 135
в том числе из расходов:
Фонд заработной платы 810 148 776 204 633 896 596 225
Амортизация 122 578 124 930 111 232 78 394
Удельный вес адм.расходов, % 12,5 14,6 17,1 15,9
3.0 Финансовый результат (прибыль+/ убыток-) 264 307 42 430 5 419 408
4.0 Чистая прибыль 205 405 26 013 4 336 326
5.0 ФОТ (без доплат, премий), тенге 468 011 000 497 380 000 402 769 000 514 768 000
6.0 Среднемесячная заработная плата, тенге
171 057 186 704 208 473 268 108Вы также можете почитать
