Система корпоративного управления в Украине - КПМГ В УКРАИНЕ

Страница создана Тарас Комаров
 
ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ
КПМГ В УКРАИНЕ

Система корпоративного
управления в Украине

Отчет о результатах исследования
ООО «КПМГ-Украина», проведенного
в сотрудничестве с Профессиональной
ассоциацией корпоративного управления

kpmg.ua
Об исследовании «Система корпоративного управления в Украине»

КПМГ в Украине в партнерстве с Профессиональной ассоциацией корпоративного управления
и при поддержке Investor Relations Agency провела свое первое исследование системы
корпоративного управления в украинских компаниях.

Исследование проводилось осенью 2013 года.                                                                              Должность респондентов
Результаты этого исследования представляют
консолидированный опыт применения инструментария
корпоративного управления. Причем 74% респондентов
представляли компании, не имеющие листинга на
фондовых биржах. В новых условиях ведения бизнеса,
тенденции, наметившиеся во взаимоотношениях
акционеров и руководства компаниями, внутренними и
внешними заинтересованными сторонами
(стейкхолдерами), заслуживают особого внимания и
изучения.

Респонденты исследования представляли 13 отраслей
экономики, что позволяет говорить о высоком уровне его
репрезентативности. Должностные позиции опрошенных
в своих компаниях также отражают широкую выборку: от
сотрудника подразделения корпоративного управления
до члена наблюдательного совета, от корпоративного
секретаря до корпоративного директора.

Конкурентным преимуществом корпоративное
управление считают 100% респондентов, что позволяет
говорить о том, что компании видят корпоративное
управление частью стратегии развития и будут
продолжать инвестировать в повышение качества                                                                                         Рис. 1.1.
данных систем.

 © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   1
 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Уровень «зрелости» системы корпоративного управления

Результаты исследования показывают, что системы
корпоративного управления в украинских компаниях
начали внедряться более 8 лет назад (у 5%
респондентов). Но только за последние 4 года число
компаний, которые начали применение инструментов
корпоративного управления, возросло в 9 раз по
сравнению с исходным количеством. Такой эффект
можно объяснить отчасти принятием основного
законодательного акта в сфере корпоративного
управления – Закона Украины «Об акционерных
обществах». Украинские компании пока не могут
похвастаться высоким уровнем «зрелости» системы
корпоративного управления. В то же время, 80%
респондентов отмечают факт ее внедрения и
продолжающуюся работу по ее совершенствованию.
                                                                                                                                                         Рис. 1.2.

© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   2
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Структуры, занимающиеся вопросами корпоративного управления

Более половины украинских компаний,
принявших участие в опросе, имеют либо
специальное подразделение (службу, отдел,
управление), занимающееся вопросами
корпоративного управления, либо
корпоративного секретаря/корпоративного
директора. При этом 80% респондентов
считают необходимым обязательность
введения должности корпоративного секретаря
в акционерных обществах в Украине (на
момент проведения исследования только 21%
респондентов сообщили о наличии позиции
корпоративного секретаря). Такие результаты
свидетельствуют о росте значимости структур,
призванных обеспечивать высокое качество
корпоративного управления. На данном этапе
развития систем корпоративного управления
отмечается высокий уровень разнородности
инфраструктуры и допущение совмещения
функционала различными структурными
единицами.

                                                                                                                           Рис. 1.3.

© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   3
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Основные мотиваторы внедрения корпоративного управления

Интересно, что законодательные требования в сфере корпоративного управления для респондентов не являются
мотивирующим фактором. Одними из ключевых задач, которые призвано решать корпоративное управление, по мнению
респондентов, являются стратегическое планирование и управление рисками. А основными «мотиваторами» внедрения
корпоративного управления являются обеспечение интересов стейкхолдеров (25%), желание сохранности активов (30%) и ухода
от «ручного управления» (30%), построение системы управления рисками (40%), стремление собственников к прозрачности
(45%) и приверженности лучшим практикам (45%).

.

                                                                              Рис. 1.4.

    © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   4
    фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Основные сферы влияния органов корпоративного управления

Респонденты считают, что корпоративное управление в их компаниях выполняет, прежде всего, функции обеспечения
интересов акционеров (85%) и раскрытия информации (75%). Контроль крупных сделок и сделок со связанными лицами
отметили 65%, об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности упомянули 55% респондентов.
К основным сферам влияния корпоративного управления половина опрошенных отнесла оптимизацию бизнес-процессов,
еще половина назвала внутренний контроль и аудит.

.

                                                                              Рис. 1.5.

    © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   5
    фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Основные сферы влияния органов корпоративного управления

Дополнительный эффект от применения принципов корпоративного управления особенно важен в экономике нового типа
(«экономике эмоций», «экономике впечатлений»), его может принести коммуникационная составляющая, применяемая
в построении отношений со стейкхолдерами. Работа с информацией должна перейти от уровня просто раскрытия до уровня
стратегии, способствующей разрешению и предотвращению кризисных ситуаций, до уровня управления ожиданиями
заинтересованных сторон, особенно акционеров и инвесторов.

Но только 35% респондентов считают функцию взаимоотношений с инвесторами частью системы корпоративного управления.
Соответственно, создание в компании специального подразделения по связям с инвесторами поддерживают 40% опрошенных.
При этом 85% респондентов считают возможным делегирование функций по коммуникациям с инвесторами корпоративному
секретарю компании.

Данная тенденция скорее связана с тем, что для большинства украинских компаний характерна высокая концентрация
собственности, что обычно требует меньших вложений в построение взаимоотношений с инвесторами.

.

    © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   6
    фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Управление рисками

Несмотря на высокую значимость управления рисками в компании, только у 50% респондентов существуют элементы
управления рисками. У 15% компаний респондентов никаких элементов управления рисками не используется. Неоцененность
данного фактора обусловила неготовность большинства украинских компаний противостоять потрясениям в Украине.
Управление рисками, наряду со стратегическим планированием, является одной из ключевых задач, которую призвана решать
система корпоративного управления, и, с нашей точки зрения, становится одной из областей повышенного внимания со стороны
украинских компаний в будущем.

 © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   7
 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Коммуникации с акционерами и инвесторами, инструменты
информирования акционеров и инвесторов

В 65% компаний в качестве инструмента для коммуникаций с инвесторами используются специальные сайты (страницы
на корпоративных сайтах).

Интересно, что вопреки устоявшемуся мнению, согласно данным опроса, в украинских компаниях добровольное раскрытие
информации (50%) превалирует над обязательным (30%). При всего 5% компаний, которые используют раскрытие информации
через СМИ как основной инструмент информирования акционеров и инвесторов, 15% респондентов сообщают о проведении
встреч с финансовыми журналистами.

                                                                          Рис. 1.6.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   8
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Независимые директора

В украинских компаниях пока не стало распространенной практикой приглашение в состав Советов
Директоров/Наблюдательных Советов независимых директоров (только 15% респондентов подтвердило наличие независимых
директоров в своих компаниях). Принимая во внимание международный опыт, именно независимые директора часто
обеспечивают независимый взгляд на ситуацию в компании и могут даже служить эффективным противовесом или
«сдерживающим фактором» в случае конфликтов среди акционеров или иных стейкхолдеров. Респонденты исследования
основными задачами для независимых директоров видят профессиональное/отраслевое консультирование, а также участие
в разработке стратегических целей и планов. Однако только треть из них (33%) относят к функционалу независимого директора
осуществление дополнительного контроля.

 © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   9
 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Оценка систем корпоративного управления

Набор количественных и качественных показателей (KPI) для оценки деятельности органов корпоративного управления
использует только четверть опрошенных компаний. В 40% случаев менеджмент компаний довольствуется проведением
самооценки без формирования публичного отчета о проведенной оценке и предпринимаемом комплексе мер по ее результатам.
Только в 15% компаний осуществляется внешняя экспертная оценка.

                                                                                     Рис. 1.7.

© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   10
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Законодательное регулирование систем корпоративного управления

Большинство опрошенных респондентов считает необходимым внесение изменений в законодательные акты Украины, которые
будут обеспечивать интересы акционеров. Респонденты отмечают необходимость повышения управляемости компании при
снижении издержек на управление (85% опрошенных считают необходимым введение процедуры сквиз-аут), а также повышения
ответственности менеджмента компании перед акционерами (65% опрошенных выступают за введение института производного
иска). При этом следует детально анализировать существующий международный опыт в данных областях, не имплементируя
его механически.

В целом исследование системы корпоративного управления, проведенное КПМГ в Украине, позволяет говорить о развенчании
сложившихся мифов о «ненужности» корпоративного управления и о том, что украинских акционеров волнуют только
операционные проблемы «выживания», а не развития бизнеса и высокого качества управления.

© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых   11
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Контакт для коммуникации об исследовании:

Алина Севастюк
Руководитель отдела по развитию бизнеса
ПМГ в Украине

Т: +380 95 288 42 64
E: asevastyuk@kpmg.ua

© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины
и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию
KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии.
Все права защищены.

KPMG, логотип KPMG и “cutting through complexity” являются зарегистрированными товарными знаками
ассоциации KPMG International Cooperative (“KPMG International”).
Вы также можете почитать