Система корпоративного управления в Украине - КПМГ В УКРАИНЕ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
КПМГ В УКРАИНЕ Система корпоративного управления в Украине Отчет о результатах исследования ООО «КПМГ-Украина», проведенного в сотрудничестве с Профессиональной ассоциацией корпоративного управления kpmg.ua
Об исследовании «Система корпоративного управления в Украине» КПМГ в Украине в партнерстве с Профессиональной ассоциацией корпоративного управления и при поддержке Investor Relations Agency провела свое первое исследование системы корпоративного управления в украинских компаниях. Исследование проводилось осенью 2013 года. Должность респондентов Результаты этого исследования представляют консолидированный опыт применения инструментария корпоративного управления. Причем 74% респондентов представляли компании, не имеющие листинга на фондовых биржах. В новых условиях ведения бизнеса, тенденции, наметившиеся во взаимоотношениях акционеров и руководства компаниями, внутренними и внешними заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), заслуживают особого внимания и изучения. Респонденты исследования представляли 13 отраслей экономики, что позволяет говорить о высоком уровне его репрезентативности. Должностные позиции опрошенных в своих компаниях также отражают широкую выборку: от сотрудника подразделения корпоративного управления до члена наблюдательного совета, от корпоративного секретаря до корпоративного директора. Конкурентным преимуществом корпоративное управление считают 100% респондентов, что позволяет говорить о том, что компании видят корпоративное управление частью стратегии развития и будут продолжать инвестировать в повышение качества Рис. 1.1. данных систем. © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 1 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Уровень «зрелости» системы корпоративного управления
Результаты исследования показывают, что системы
корпоративного управления в украинских компаниях
начали внедряться более 8 лет назад (у 5%
респондентов). Но только за последние 4 года число
компаний, которые начали применение инструментов
корпоративного управления, возросло в 9 раз по
сравнению с исходным количеством. Такой эффект
можно объяснить отчасти принятием основного
законодательного акта в сфере корпоративного
управления – Закона Украины «Об акционерных
обществах». Украинские компании пока не могут
похвастаться высоким уровнем «зрелости» системы
корпоративного управления. В то же время, 80%
респондентов отмечают факт ее внедрения и
продолжающуюся работу по ее совершенствованию.
Рис. 1.2.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 2
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Структуры, занимающиеся вопросами корпоративного управления
Более половины украинских компаний,
принявших участие в опросе, имеют либо
специальное подразделение (службу, отдел,
управление), занимающееся вопросами
корпоративного управления, либо
корпоративного секретаря/корпоративного
директора. При этом 80% респондентов
считают необходимым обязательность
введения должности корпоративного секретаря
в акционерных обществах в Украине (на
момент проведения исследования только 21%
респондентов сообщили о наличии позиции
корпоративного секретаря). Такие результаты
свидетельствуют о росте значимости структур,
призванных обеспечивать высокое качество
корпоративного управления. На данном этапе
развития систем корпоративного управления
отмечается высокий уровень разнородности
инфраструктуры и допущение совмещения
функционала различными структурными
единицами.
Рис. 1.3.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 3
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Основные мотиваторы внедрения корпоративного управления
Интересно, что законодательные требования в сфере корпоративного управления для респондентов не являются
мотивирующим фактором. Одними из ключевых задач, которые призвано решать корпоративное управление, по мнению
респондентов, являются стратегическое планирование и управление рисками. А основными «мотиваторами» внедрения
корпоративного управления являются обеспечение интересов стейкхолдеров (25%), желание сохранности активов (30%) и ухода
от «ручного управления» (30%), построение системы управления рисками (40%), стремление собственников к прозрачности
(45%) и приверженности лучшим практикам (45%).
.
Рис. 1.4.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 4
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Основные сферы влияния органов корпоративного управления
Респонденты считают, что корпоративное управление в их компаниях выполняет, прежде всего, функции обеспечения
интересов акционеров (85%) и раскрытия информации (75%). Контроль крупных сделок и сделок со связанными лицами
отметили 65%, об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности упомянули 55% респондентов.
К основным сферам влияния корпоративного управления половина опрошенных отнесла оптимизацию бизнес-процессов,
еще половина назвала внутренний контроль и аудит.
.
Рис. 1.5.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 5
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Основные сферы влияния органов корпоративного управления
Дополнительный эффект от применения принципов корпоративного управления особенно важен в экономике нового типа
(«экономике эмоций», «экономике впечатлений»), его может принести коммуникационная составляющая, применяемая
в построении отношений со стейкхолдерами. Работа с информацией должна перейти от уровня просто раскрытия до уровня
стратегии, способствующей разрешению и предотвращению кризисных ситуаций, до уровня управления ожиданиями
заинтересованных сторон, особенно акционеров и инвесторов.
Но только 35% респондентов считают функцию взаимоотношений с инвесторами частью системы корпоративного управления.
Соответственно, создание в компании специального подразделения по связям с инвесторами поддерживают 40% опрошенных.
При этом 85% респондентов считают возможным делегирование функций по коммуникациям с инвесторами корпоративному
секретарю компании.
Данная тенденция скорее связана с тем, что для большинства украинских компаний характерна высокая концентрация
собственности, что обычно требует меньших вложений в построение взаимоотношений с инвесторами.
.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 6
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Управление рисками Несмотря на высокую значимость управления рисками в компании, только у 50% респондентов существуют элементы управления рисками. У 15% компаний респондентов никаких элементов управления рисками не используется. Неоцененность данного фактора обусловила неготовность большинства украинских компаний противостоять потрясениям в Украине. Управление рисками, наряду со стратегическим планированием, является одной из ключевых задач, которую призвана решать система корпоративного управления, и, с нашей точки зрения, становится одной из областей повышенного внимания со стороны украинских компаний в будущем. © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 7 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Коммуникации с акционерами и инвесторами, инструменты
информирования акционеров и инвесторов
В 65% компаний в качестве инструмента для коммуникаций с инвесторами используются специальные сайты (страницы
на корпоративных сайтах).
Интересно, что вопреки устоявшемуся мнению, согласно данным опроса, в украинских компаниях добровольное раскрытие
информации (50%) превалирует над обязательным (30%). При всего 5% компаний, которые используют раскрытие информации
через СМИ как основной инструмент информирования акционеров и инвесторов, 15% респондентов сообщают о проведении
встреч с финансовыми журналистами.
Рис. 1.6.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 8
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Независимые директора В украинских компаниях пока не стало распространенной практикой приглашение в состав Советов Директоров/Наблюдательных Советов независимых директоров (только 15% респондентов подтвердило наличие независимых директоров в своих компаниях). Принимая во внимание международный опыт, именно независимые директора часто обеспечивают независимый взгляд на ситуацию в компании и могут даже служить эффективным противовесом или «сдерживающим фактором» в случае конфликтов среди акционеров или иных стейкхолдеров. Респонденты исследования основными задачами для независимых директоров видят профессиональное/отраслевое консультирование, а также участие в разработке стратегических целей и планов. Однако только треть из них (33%) относят к функционалу независимого директора осуществление дополнительного контроля. © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 9 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Оценка систем корпоративного управления
Набор количественных и качественных показателей (KPI) для оценки деятельности органов корпоративного управления
использует только четверть опрошенных компаний. В 40% случаев менеджмент компаний довольствуется проведением
самооценки без формирования публичного отчета о проведенной оценке и предпринимаемом комплексе мер по ее результатам.
Только в 15% компаний осуществляется внешняя экспертная оценка.
Рис. 1.7.
© 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 10
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.Законодательное регулирование систем корпоративного управления Большинство опрошенных респондентов считает необходимым внесение изменений в законодательные акты Украины, которые будут обеспечивать интересы акционеров. Респонденты отмечают необходимость повышения управляемости компании при снижении издержек на управление (85% опрошенных считают необходимым введение процедуры сквиз-аут), а также повышения ответственности менеджмента компании перед акционерами (65% опрошенных выступают за введение института производного иска). При этом следует детально анализировать существующий международный опыт в данных областях, не имплементируя его механически. В целом исследование системы корпоративного управления, проведенное КПМГ в Украине, позволяет говорить о развенчании сложившихся мифов о «ненужности» корпоративного управления и о том, что украинских акционеров волнуют только операционные проблемы «выживания», а не развития бизнеса и высокого качества управления. © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых 11 фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Контакт для коммуникации об исследовании: Алина Севастюк Руководитель отдела по развитию бизнеса ПМГ в Украине Т: +380 95 288 42 64 E: asevastyuk@kpmg.ua © 2014 ООО «КПМГ-Украина», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. KPMG, логотип KPMG и “cutting through complexity” являются зарегистрированными товарными знаками ассоциации KPMG International Cooperative (“KPMG International”).
Вы также можете почитать
