Предложение о направлениях сотрудничества - Shokhov.com
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Предложение о направлениях
сотрудничества
Презентация международной команды экспертов из России,
Казахстана, Израиля, Канады, США и Украины.
Устойчивое развитие городов. Внедрение комплексных
крупномасштабных проектов. Повышение качества
административных услуг.
Антикризисный менеджмент и инновационный реинжиниринг
предприятий и инвестиционных проектов, показывающих
неудовлетворительные финансовые результаты.
1
Предлагаем Вам находящиеся в нашем
распоряжении инновационные методы для
успешного внедрения крупномасштабных
комплексных проектов
В странах бывшего СССР мало известны используемые во многих странах
инновационные методы внедрения крупных проектов, такие как:
• Loss Prevention (LP) (Предотвращение потерь)
• Business Intelligence (BI) (Бизнес интеллидженс)
• Big Data (Большие данные)
• Spatial Data Infrastructure (SDI) (Инфраструктура пространственных данных)
• Innovative reengineering (IR) (Инновационный реинжиниринг)
• Due Diligence (процедура формирования объективного представления об объекте
инвестирования, включающая в себя оценку инвестиционных рисков)
• Social technologies (ST) (Социальные технологии - такие как живое моделирование
коллективной деятельности, helicopter view, эффективная деловая коммуникация)
• Doing Centers (Центры внедрения)
2
Наша специализация – эффективное внедрение,
реализация проектов
• Мы знаем, что рекомендации часто не работают, стратегии и планы
развития реализуются медленно, с трудом и не полностью.
• Поэтому наша команда сосредоточена на внедрении. Мы не
теоретики, мы практики. Мы говорим не о рекомендациях, а о
необходимых решениях. Если в ходе реализации проекта создается
проектный офис или Doing Center с нашим участием, мы (по
согласованию с Заказчиком) сами принимаем все необходимые
решения для эффективного внедрения и развития проекта.
• Чтобы действовать без ошибок, мы используем весь потенциал
современного интеллектуального менеджмента для решения задач
внедрения.
3
Loss Prevention хорошо известен в Канаде и США
Loss Prevention Методология Loss Prevention
позволяет проанализировать
все аспекты бизнеса, оценить
потери, выявить их причины
и наметить процедуры
предотвращения потерь.
Методология пользуется
высокой популярностью со
времени кризиса 2008 года.
Мы сотрудничаем с
израильской компанией KLP
MAMAN, которая является
одной из крупнейших
компаний по Loss Prevention
Google trends в Европе.
4
Business Intelligence известен во многих странах
мира
BI – это инструменты, алгоритмы и
Business Intelligence
подходы, позволяющие превращать
хаотические, неупорядоченные
данные в полезную и значимую
информацию, на основе которой
можно делать выводы о состоянии
бизнеса, тенденциях и
закономерностях, принимать
корректные решения, делать
обоснованные прогнозы, строить
финансовые модели и планы
развития. Наша команда имеет
значительный опыт построения
управленческой отчетности
компаний на основе BI.
Google trends
5
Направление Big Data активно развивается в
течение последних трех лет
Big Data – это подход, позволяющий
создавать и анализировать огромные
массивы информации, включающие в себя в
Big Data том числе потребительское поведение (в
частности, контекстную рекламу), изменения
климата, моду, экономические процессы,
развитие крупномасштабных систем (таких
как город, страна, отрасль экономики).
Подход используется для сбора и анализа
самых разнообразных данных и нахождения
закономерностей в них. Одним из примеров
использования Big Data является проект
Google trends.
Мы сотрудничаем с несколькими командами
специалистов по обработке Big Data.
Google trends
6
Spatial Data Infrastructure (SDI ) Инфраструктура
пространственных данных
SDI – это данные, привязанные к геолокации. Одним из примеров SDI является проект Google
Earth. В настоящее время многие государства успешно используют SDI для проектирования
долгосрочного устойчивого развития городов, областей, особых территорий. По сути, подход
представляет собой улучшение и развитие широко известной ГИС-технологии. Отличие в
количестве данных, в степени детализации и в открывающихся благодаря этому возможностях.
Для создания SDI активно используется космическая фотосъемка, аэрофотосъемка, фотосъемка
с квадрокоптеров, а также со специально оборудованных автомашин. Российский портал SDI:
http://nsdi.ru/
Spatial Data Infrastructure
Google trends
7
Innovative reengineering (IR) Инновационный реинжиниринг
является одной из ветвей широко известного в мире
инжиниринга
IR применяется как один из методов антикризисного
управления предприятием или инвестиционным
Engineering проектом, который показывает недостаточно
хорошие финансовые результаты.
Метод сводится к поиску решения в сложных
ситуациях, на стыке различных профессиональных
логик.
Может применяться для выведения на проектную
мощность предприятий, построенных в Казахстане
по ГП ФИИР и вне этой программы, но в настоящий
момент либо не работающих, либо нерентабельных.
Наша команда располагает большим опытом
антикризисного управления и разрешения сложных
проблем простыми и недорогими методами (в стиле
Google trends trouble-shooting).
8
Due Diligence (DueD, DDG) технология, широко используется
инвесторами, венчурными, инвестиционными фондами с целью
оценки разнообразных рисков, связанных с инвестированием
Due Diligence (англ. due diligence — должная
добросовестность) — это процедура формирования
объективного представления об объекте инвестирования,
включающая в себя оценку инвестиционных рисков,
Due Diligence независимую оценку объекта инвестирования,
всестороннее исследование деятельности компании,
комплексную проверку её финансового состояния и
положения на рынке. Проводится обычно перед началом
покупки бизнеса, осуществлением сделки по слиянию
(присоединению), подписанием контракта или
сотрудничеством с этой компанией. Метод состоит из
сбора и анализа информации, принятия решения и
формы его подачи относительно целесообразности
вступления в те или иные взаимоотношения с
контрагентами. Мы проводим: технический дью
дилидженс (technical due diligence), маркетинговый дью
дилидженс (marketing due diligence), экономический дью
дилидженс (economical due diligence), налоговый,
Google trends фискальный дью дилидженс (fiscal due diligence).
9
Social Technologies (ST) Социальные технологии широко
используются крупнейшими консалтинговыми компаниями
мира для развития различных систем
Социальные технологии – это методы и инструменты
построения социальных систем (компаний, команд,
социальных институтов), обеспечивающие их
Social Technologies высокую эффективность. Использование социальных
технологий позволяет в несколько раз ускорить
внедрение сложных комплексных проектов развития
крупномасштабных систем (таких как страна, город,
отрасль экономики и т.п.).
Наша команда широко использует социальные
технологии, и является разработчиком нескольких
авторских социальных технологий: повышение
личной эффективности управленцев и топ-
менеджеров компании, живое моделирование
коллективной деятельности, эффективная деловая
коммуникация, «взгляд орла» и др. Наши авторские
технологии описаны в монографиях и защищены
авторскими правами.
Google trends
10Doing Centers (Центры внедрения) используются в США
и стали широко известны с 2011 года
Центры внедрения
приходят на смену
аналитическим центрам
Doing Center (Think tanks). Отличие в
том, что аналитикам
предоставляется
возможность принимать
решения и выводить
проекты на целевые
параметры
эффективности.
В настоящий момент эта
технология успешно
применяется для
внедрения инноваций.
Google trends
11Мы разрабатывали программы стратегического развития для Министерства сельского хозяйства,
Министерства экономического развития и торговли, Министерства транспорта и коммуникаций
Казахстана
Наши наиболее крупные проекты в Казахстане:
• Объединенная Химическая Компания (2009-2010). Тема: «Разработка мастер-плана развития
химической отрасли Казахстана: неорганика, органика, спецхимикаты». Проект выполнялся совместно
с компанией Nexant (Великобритания)
• Министерство Экономики Казахстана (2008). Тема: «Оптимизация управления государственными
активами». Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы) и компанией Deloitte.
• Фонд национального благосостояния ДАМУ (2009). Разработка государственной стратегии,
направленной на создание оптимальных условий для развития малого и среднего бизнеса в
Республике Казахстан. Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы).
• Участие в разработке концепции экономической безопасности Казахстана (февраль 2011)
• Министерство сельского хозяйства. Разработка отраслевой программы развития АПК Республики
Казахстан на 2013-2020 годы (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в
АПК РК), февраль-август 2012
• Акимат города Алматы. Разработка обоснования создания транспортного холдинга г.Алматы
(Казахстан) (участие в проекте компании «БЭМ»), август-сентябрь 2012.
• Министерство транспорта и коммуникаций. Разработка маркетингового раздела ТЭО строительства
сети транспортно-логистических центров в Казахстане (2013 год)
• Министерство сельского хозяйства. Разработка стратегии продовольственной безопасности
Казахстана. 2013 год.
• Министерство сельского хозяйства. Разработка финансовой модели кормопроизводства мелкими и
средними хозяйствами (2013 год)
• Министерство сельского хозяйства. Расчет экономической целесообразности ветеринарных
мероприятий (2014 год). (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в АПК
РК)
Также мы располагаем большим опытом реализации масштабных проектов в РФ и в Украине
12Результаты, которые Вы получите от сотрудничества с нами
при реализации крупномасштабных проектов
Качественная аналитика
Обоснование решений
Успешная реализация проектов
Достижение целевых результатов
13НАШ ОПЫТ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИМЕНЕН
И ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
КРУПНЫХ КОМПАНИЙ И ХОЛДИНГОВ
Все эти методы могут успешно
применяться для решения задач
• Антикризисный менеджмент развития компаний, холдингов,
• Инновационный реинжиниринг (IR) выведения инвестиционных
• Business Intelligence проектов на целевые показатели
• Due Diligence рентабельности и
• Social technologies производительности и для
• Loss Prevention формирования
• Big Data высокоэффективных
управленческих команд.
14Эффективная методология развития бизнеса
состоит из нескольких блоков
Изучение потенциала
Определение команды, бизнес-идеи,
необходимых Диагностика рынка, конкурентов,
изменений эволюции продукта
(услуги)
Процесс коллективного
целеполагания и
Стратегическая Осуществление
проектирования развития
сессия изменений
бизнеса и системы
управления компании
Разработка
Поиск инвестиционных
Сопровожде- внешних проектов, поиск
ние развития возможнос- инвесторов, вывод
тей развития бизнеса на более высокий
уровень
15Диагностика бизнеса и системы
управления компанией
Диагностика бизнеса:
1. Анализ доступной информации о рынке
компании (Big Data)
2. Анализ показателей финансовой эффективности
(BI)
3. Анализ бизнес-процессов и системы управления,
включая анализ организационной структуры,
функций, информационных потоков,
управленческой отчетности, системы мотивации,
распределения ответственности, системы
контроля выполнения решений, позиций
владельцев и топ-менеджеров по вопросам
развития бизнеса и изменения системы
управления компании (Social Technologies)
4. Проектирование изменений (IR, ST)
16Осуществление изменений
1. Проведение стратегической сессии с участием владельцев, топ-менеджеров и
ключевых специалистов компании (метод живого моделирования коллективной
деятельности) (Social Technologies)
2. По результатам стратегической сессии определение приоритетов развития
компании
3. Разработка плана внедрения изменений в практику деятельности компании
4. Мониторинг показателей финансовой эффективности компании (BI)
17Сопровождение развития и разработка
инвестиционных проектов
1. Участие наших сотрудников в управлении
изменениями в компании
2. Поиск дополнительных возможностей
расширения бизнеса компании
3. Разработка и подготовка инвестиционных
проектов (Due Diligence)
4. Роуд-шоу, проведение переговоров с
потенциальными инвесторами
5. Привлечение инвестиций
6. Создание проектного офиса, Doing центра
или Think Tank’а для управления
реализацией инвестиционных проектов
18Наш опыт работы с бизнесом - A
• АО КАМАЗ (Россия) • «Philips Global» (Нидерланды-Россия),
• Концерн РУЯН (Россия) • «HoloBrand» (Германия-Россия),
• Инвестиционная компания • «EyeClick» (Израиль-Россия-Украина),
«УкрБелИнвест» (Израиль-Украина- • «Grand-FX» (Канада-Россия),
Белоруссия), • Газета «Теленеделя», (Украина)
• «Альфа-Гарант» (Украина), • Муниципальное телевиденье «7 канал»
• «Домодедово» (Россия, Москва), • Телерадиокомпания «АРТ» (Украина),
• «Охотный ряд» (Россия, Москва), • Радиостанция «Русское радио» (Украина),
• Украинско-американское предприятие • «Центральное предприятие электрических
«ТОП» (Украина), сетей» (Украина),
• ДК «Европродукт» (Украина) • «ABIS» (Украина),
• «OnixSoft» (Украина-Россия), • «Unicom» (Украина),
• «NEC 3D Display» (Япония-Россия, Москва), • «SEP» (Турция-Украина),
19Наш опыт работы с бизнесом - Б
• «Техноярморок» (Украина), • «АРХЫЗ» (Россия),
• «Технополис» (Болгария-Украина), • «Hi-Tech Media» (Россия, Израиль,
• «BEKO» (Турция-Украина), Германия),
• «Укрпромбанк» (Украина), • «Merck» (USA),
• «Надра» (Украина), • «UBS Global Asset Management» (USA),
• «SERANIT» (Турция-Украина) • «CI Investments Inc.» (Canada),
• Казахстанская железная дорога (КТЖ) • «ACE Group» (Canada, Toronto),
• КазГиПроЖелДорСтрой, (Казахстан) • «Givex» (Canada, Toronto),
• Холдинг «АИС», (Казахстан) • «Primary Modules Inc.» (Canada,
• «Palma Group s.a.» (Швейцария) Toronto),
• ПрАТ «ОЗШВ» (Украина) • «Cube Plastics» (Canada, Toronto),
• «Venza Group» (Украина), • «Azarbehi» (Canada, Toronto),
• «DESIGN ESTAMPE» (Украина), • «Boss Steel» (Canada, Toronto),
• «STOMIKA» (Польша), • «Sol Cuisine» (Canada, Toronto).
20Результаты, которые получает бизнес-компания от
сотрудничества с нами
Эффективная и рациональная система
управления
Система управленческой отчетности
Система мотивации
Достижение целей развития
21Полный состав нашей команды насчитывает более 20-ти экспертов,
граждан России, Казахстана, Израиля, Канады, США и Украины.
Далее приведена информация о 5-ти ведущих экспертах.
СОСТАВ КОМАНДЫ
22Александр Сергеевич Шохов
Гражданин Российской Федерации
Александр более 25 лет занимается стратегическим
консалтингом, имеет опыт работы в России, Украине,
Казахстане, Беларуси, Польше.
Располагает большим опытом внедрения сложных и
масштабных проектов (таких как развитие химической
промышленности в Казахстане, развитие различных отраслей
сельского хозяйства в Казахстане), руководил реализацией
политических и медиапроектов, имеет значительный опыт в
консалтинге крупных холдингов в Украине и Казахстане, в
привлечении инвестиций, разработке бизнес-планов и
убедительных инвестиционных предложений.
Александр является автором социальной технологии «живое
моделирование коллективной деятельности», по которой
лично спроектировал и провел более 100 стратегических
сессий, автором книг «Сознание: инструкция пользователя»,
«Взгляд Орла» и др.
Кроме того, Александр занимается спортом (бег), увлекается
йогой, пишет повести, романы и стихи.
23Сергей Николаевич Филянин
гражданин Украины (Одесса)
Возраст: 45 лет
Образование:
высшее инженерное,
высшее экономическое,
MBA
Работа:
• ДК «Европродукт» (сеть «Антошка», 42 магазина,
2500 чел.),
• ГК «Палма», (3500 чел.)
• АО «ХБФ», (1500 чел.)
• KLP Maman Loss Prevention, представитель по СНГ
Проекты:
разработка стратегии г.Одессы,
реорганизация мэрии,
строительство логистических комплексов,
реорганизация коммерческих предприятий,
24
курс MBA «Операционный менеджмент»Александр Степанович Онух
гражданин Украины (Одесса)
Александр закончил Одесский Политехнический Институт. Факультет
автоматизации и электрификации промышленности (ФАЭП). Специальность:
«Электроснабжение и автоматизация промышленных предприятий, городов,
сельского хозяйства». Занимался научно-исследовательской работой в области
сверхпроводимости электричества, управлял проектными командами в течении
длительного времени.
2-е высшее образование: «Киевский институт экономики, права и систем
управления». Диплом с отличием.
Более 20-ти успешных бизнес-проектов в розничной и оптовой торговле,
банковской, инвестиционной, научно-исследовательской сфере в странах СНГ, в
США, Германии, Израиле и Японии.
Эксперт в области инвестиционной и инновационной деятельности. 10-летний
опыт в коммерциализации новых компаний на различных стадиях («Seed» - «pre-
Start-UP» - «Start-UP» - «Growth» - «Expansion»).
Последние 7 лет Александр Онух занимается коммерческой деятельностью в
области инноваций, сотрудничества с ведущими инновационными центрами,
технопарками, НИОКР и научными организациями Украины, РФ, ЕС, США, Канады. В
настоящий момент – основатель и управляющий партнер «Open Innovation Group»
и «Innovation Platinum Alliance».
Так же является экспертом в вопросах бизнес-стратегий и реализаций новых
инновационных решений, инвестиционных программ в различных сферах
коммерческой деятельности. 25Андрей Владимирович Федоренко
гражданин Украины (Донецк)
Возраст: 40 лет
В качестве эксперта Аналитического Центра
экономической политики в АПК РК
участвовал в разработке программы
развития АПК Казахстана до 2020 года
(«Агробизнес-2020), разрабатывал
механизмы совершенствования
государственной поддержки для развития
отрасли овцеводства АПК РК на 2013-2020
гг., осуществлял анализ производства
молочной продукции (продуктов
переработки молока). Участвовал в
разработке экономического обоснования
создания транспортного холдинга г.Алматы.
Один из организаторов международной
конференции TEDx Odessa.
Занимается спортом (бег), является
специалистом по интернет-коммуникациям
и онлайновым платежным системам
26Salgan Marat. D.
гражданин Канады (Торонто)
Эксперт в области внедрения комплексных много - командных проектов в
сфере высоких технологий.
Выпускник Одесского Национального Политехнического Института, Факультет
Автоматики и Вычислительной Техники (ФАВТ). Обладает многолетним
практическим опытом работы в крупнейших компаниях, банках и инвест-
фондах США и Канады. В настоящее время проживает в Торонто, Онтарио.
Специалист по вопросам внедрения систем "Предприятие" под ключ. Эксперт
в использовании как открытых программных продуктов (Open-Source, Linux )
так и лицензированного ПО (Microsoft, SAP, Apple и т.д.).
Среди профессиональных экспертиз:
1. Анализ, разработка и согласование бизнес процессов на основании лучших
мировых практик.
2. Создание плана разработки и внедрения проекта на основании требований
заказчика. Планирование в наиболее популярных стилях внедрения:
WATERFALL PRO и Agile Software Development.
3. Работа с местными и удаленными командами (аутсорсинг) разработчиков,
администраторов и тестеров а так же с персоналом заказчика. Мониторинг
выполнения временных рамок проекта, мониторинг производительности
команды.
4. Создание и использование систем контроля качества в рамках проекта.
5. Оценка рисков проекта. Мониторинг и предотвращение рисков.
6. Экспертиза в широком спектре бизнес функциональности: Управление
Клиентами, Управление Поставщиками, Закупки, Продажи, Складирование,
Производство, Бухгалтерия, Контроль за Персоналом, Отчетность и другие.
7. Одновременное ведение портфеля нескольких проектов.
27Наши базовые ценности и принципы
Базовые ценности:
Твердость в намерениях, нацеленность на результат для клиента, инвестора;
Гибкость в методах;
Адекватность и дипломатичность в коммуникации;
Точность и своевременность в действиях.
Базовые принципы:
Наше целевое состояние – эффективность и инновационность;
Наш главный ориентир в деятельности – Клиент, инвестор и его цели, задачи;
Наш главный этический принцип – честность и открытость в отношениях, легальность;
Наше отношение к работе: полное погружение и энтузиазм, страсть к делу;
Мы всегда ориентированы на инновации и прогресс;
Мы любим дизайн и современные технологии, а также науку, культуру, литературу, искусство;
Мы не теряем присутствия духа и с юмором встречаем сложные обстоятельства;
Мы никогда не сдаемся, поскольку нацелены на результат;
Мы мыслим в масштабах длительного сотрудничества, наши планы строятся минимум на 5-10 лет;
Мы ориентируемся на передовой мировой опыт в управлении проектами;
Мы ценим уникальность и индивидуальность каждого человека;
Во взаимодействиях с клиентом для нас главное – уважение к его индивидуальности и внимание.
Эти ценности являются основой нашей команды.
Сотрудничество с нами предполагает, что Вы разделяете их.
28Благодарим за внимание
http://business-sol-group.com
Александр Степанович Онух Андрей Владимирович
+38-093-638-12-28 Федоренко
a.s.onukh@gmail.com +38-067-486-12-72
techprofit@mail.ru
Александр Сергеевич Шохов
+38-093-184-03-33 Сергей Николаевич
shokhov@gmail.com Филянин
+38-050-336-48-38
filyanin.s@gmail.com
Salgan Marat. D.
marats81@yahoo.ca
29Вы также можете почитать
