Программа трансформации АО "Узбекнефтегаз" - Горячев Павел Апрель 2019
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Программа трансформации
АО «Узбекнефтегаз»
Горячев Павел
Ташкент 1
Апрель 2019
Нефтегазовая отрасль меняется
Глобальные изменения меняют отрасль и структуру спроса
Новые залежи углеводородов Изменение глобальной
кривой спроса
§ Разведка и
Изменение геополитического добыча
Рост числа электромобилей
баланса
§ Транспорт и
хранение Увеличение емкости батарей
Новые источники энергии § Переработка
Новые модели
§ Сбыт энергообеспечения
Новое поколение технологий
добычи углеводородов Квоты на выброс CO2
Отсутствие изменений = откат в «аграрную страну»
Предприятия Индустрии 3.0 не могут конкурировать с предприятиями Индустрии 4.0.
Мгновенно проигрывает даже полностью автоматизированное предприятие
2
Новая бизнес-модель для нефтегазовой отрасли
Традиционная бизнес-модель Новая бизнес-модель
Коммерческие Распределение капитала Увеличение продуктивности и
цели и рост добычи эффективности работы
Несколько крупных и
Динамика Быстрый запуск и модульность, быстрая
долгосрочных проектов
инноваций по развитию
адаптация на основе данных
Предсказуемые результаты от интеграции,
Планирование и
Планирование и аналитика в реальном времени /
контроль на основе
контроль искусственный интеллект и цифровые
мировых стандартов
прототипы
3
Индустрия 4.0
КОНЕЦ 18 ВЕКА НАЧАЛО 20 ВЕКА НАЧАЛО 21 ВЕКА СЕГОДНЯ (КЛАУС ШВАБ)
ИНДУСТРИЯ 1.0 ИНДУСТРИЯ 2.0 ИНДУСТРИЯ 3.0 ИНДУСТРИЯ 4.0
Первое использование Массовое производство Вычисления и Дополнение и
машин в производстве автоматизация для замещение человека,
дополнения человека Роботизация,
Искусственный
интеллект
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТКРЫВАЮТ ДЛЯ БИЗНЕСА ВОЗМОЖНОСТЬ
ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО РОСТА
- ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ «УМНЫЕ СКВАЖИНЫ» позволяют:
ПЛАТФОРМЫ - Снизить себестоимость эксплуатации
- МОБИЛЬНЫЕ И НОСИМЫЕ УСТРОЙСТВА месторождений примерно на 20%
- АНАЛИТИКА - Увеличить коэффициент извлечения
нефти на 2–7%
- РОБОТИЗАЦИЯ
- Сократить операционные затраты на 25%
- ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Цифровизация – применение прорывных технологий, трансформирующих операционные процессы и
бизнес модели за счет замещения или дополнения человека на базе использования продвинутой
аналитики, искусственного интеллекта, мобильных и носимых устройств, роботизации и 4
интеграционных технологических платформКонцепция интеллектуального месторождения /
скважины
е
и ннниое
ш
Моабуче
До
бы
Интернет
ча
Роботы вещей
дан
ны
х
3D печать Big Data
й
ен ны
в кт
к уссетлле
И с и нт
Умные Визуализ
материалы ация
Цифровые
Блокчейн
двойники
5Опасности цифровизации
1 Несоответствие компетенций. Новые инструменты требуют новых
компетенций
Предоставление платформ управления бизнесом из внешнего облака
2 (услуги по подписке). Не понимая содержимого «черного ящика», мы не
сможем достигнуть верхнего уровня эффективности
Неприемлемая зависимость от импорта. Массовый переход к «сервисам
3 по подписке» резко увеличивает зависимость от «издателя услуг».
Хранение данных «вовне» и управление ими «извне» несут дополнительные
риски
6Инновации без рисков для основного бизнеса
Классическая компания Инновационное подразделение
- Приоритет надежности, стабильности - Приоритет инноваций. Процедуры и
процессов. Процедуры и организационная культура
организационная культура поддерживают динамические
поддерживают стабильность изменения
- Развитие происходит на основе - Развитие происходит на основе
долгосрочной стратегии, будущее экспериментов / проектов. Будущее
должно быть просчитано принципиально не определено
- Ключ к успеху – фокус на - Ключ к успеху – открытость к внешнему
стратегических направлениях. Процесс миру, умение инициировать
всегда настроен на достижение цели эксперименты / проекты и извлекать
уроки. Негативный результат – это
тоже результат
- Цикл инноваций 2-5 лет на пределе
ресурсов - Цикл инноваций 3-6 месяцев
7АО «Узбекнефтегаз» от автоматизации к
трансформации
Задача
Выстроить единую технологическую платформу, в которой будут объединены все элементы цепочки
добавленной стоимости
Зачем мы это делаем
- Прозрачность и управляемость бизнес-процессов
- Оптимизация планирования
- Моделирование технологических процессов
- Эффективное управление активами, входящими в АО «Узбекнефтегаз»
- Непрерывный контроль качества и количества продукции по всей цепочке создания стоимости
Подготовка
- Постановление Президента Республики Узбекистан №ПП-
3107 от 30.06.2017 г. «О мерах по совершенствованию
системы управления нефтегазовой отраслью»
- Программа по цифровой трансформации АО
«Узбекнефтегаз» путем создания единого информационного
пространства
- Создание проектного офиса Программы трансформации
- Изучение международного опыта
- Определение требований к Единому информационному
пространству 8
- Выбор ERP системыАО «Узбекнефтегаз» от автоматизации к
трансформации
Реализация
- Срок проекта: 2019 – 2020 гг.;
- В 2019 – 2020 гг. проект охватит 80% предприятий АО «Узбекнефтегаз»;
- Пилотные предприятия для внедрения ERP: Бухарский НПЗ, Мубарекнефтегаз
- В проект входят блоки:
- Бухгалтерия и Финансы
- Запасы и склады
- Расчет и начисление заработной платы
- Классификаторы и справочники
- Проект включает создание защищенного Центра обработки данных на территории Республики
и обновление ИТ-инфраструктуры предприятий АО «Узбекнефтегаз»
Развитие
- Переход к программе цифровой трансформации
- Создание «Центра стартапов» на базе проектного офиса
- Поиск скрытых резервов эффективности и разработка тиражируемых решений
- Снижение зависимости от импортной продукции и технологий
- Развитие сотрудников Компании
- Переход к предписывающей аналитике
9
Проблема – кадровый голодПереход к цифровизации
1. Этап традиционного бизнеса
Происходит работа с процессами, технологиями, метриками
2. Этап присутствия цифровизации
Ведется работа над цифровой грамотностью персонала, активизируются бизнес-процессы во всей
структуре. Пилотные проекты / исследования на отдельных подразделениях.
3. Этап формальной цифровизации
Компания начинает систематично задействовать новые цифровые технологии и ресурсы. Открываются
перспективные направления развития, активно ведутся проекты, возникают агенты изменений.
4. Стратегический этап цифровизации
Намечаются стратегические планы цифровой трансформации компании. Рабочие группы отмечают
продуктивность сотрудничества работы и научных исследований. На цифровизацию выделяются
инвестиции, назначаются ответственные, анализируются достигнутые результаты.
5. Этап цифровой стабилизации
Цифровая трансформация поддерживается новой инфраструктурой с ее ролями, бизнес-процессами,
знаниями и моделями. Складывается команда, занимающаяся процессами цифровизации, которая
создает для руководства новые стратегии и операциональные модели.
6. Инновационно-адаптивный этап
Цифровизация неразрывно связана с бизнесом. Руководство и все структурные подразделения
осознают важность и неизбежность регулярных изменений. Новая инфраструктура благоприятна для
тестирования появляющихся на рынке технологий и их последующего масштабирования.
10Спасибо за внимание!
Вы также можете почитать
