БИЗНЕС ПЛАН Открытие парикмахерской
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
БИЗНЕС ПЛАН Открытие парикмахерской
Резюме
Концепция проекта предусматривает открытие парикмахерской, который будет
соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания в
селе Акмая, Шиелийского района, Кызылординской области. Основным услугами
предоставляемым парикмахерской будут:
мужская и женская стрижка,
окрашивание волос,
маникюр.
В последующем в ассортимент производимой продукции могут и в
предоставлении услуг будут добавлены другие виды изделии и услуг с учетом
потребности населения.
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Расходы, тенге. 2 017
Инвестиции в основной капитал 1 100 000
Всего 1 100 000
Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных средств и
гранта в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса - 2020».
Источник финансирования,
Сумма Период Доля
тенге.
Грант 990 000 2017 90%
Собственные средства 110 000 2017 10%
Всего 1100 000 100%
Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 лет проекта.
Годовая прибыль (5 лет), тыс.тг. 1 114
Рентабельность активов 32%
Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 3 лет при
ставке дисконтировании 15% составил 1 956 тыс. тг.
Внутренняя норма доходности (IRR) 75%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг. 1 956
Окупаемость проекта (простая), мес 12С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- созданию 2 новых рабочих мест;
- поступлению дополнительных доходов в бюджет Кызылординской области.
Среди социальных воздействий проекта можно выделить
- удовлетворение потребностей жителей в качественном предоставлении услуг.
Введение
Красивым бизнесом приятно заниматься в двойне. Отрыть свой парикмахерской
мечтает каждая женщина. Во все времена женщины стремиться подчеркнуть свою
красоту и неповторимость, а кто главный помощник и советчик? Конечно же
парикмахер, стилист, косметолог. Услуги парикмахера и косметолога всегда были
востребованы, и будут, потому что иначе нельзя! Приводить в себя в порядок так же
естественно, как потребность в еде…
Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному или в
сохранившихся с советских времен парикмахерской с недостаточным обслуживанием,
или же в салонах красоты….
Именно по этому было принято решение открыть парикмахерской в ауле
Сүттіқұдық, где к каждому клиенту индивидуальный подход. Таким образом,
начинающий предприниматель решило, открыть свой бизнес парикмахерской.Описание продукта (услуги)
Парикмахерская – это один из самых востребованных и древних видов коммерческой
деятельности, так как при любой экономике
и любом правительстве человеку нужно
стричься, бриться, и выглядеть хорошо. Для
женщины прическа – это возможность
подчеркнуть свои достоинства, свой
неповторимый стиль и индивидуальность.
Организовать парикмахерский салон можно в
любом районе города, все зависит от
количества уже имеющихся аналогичных предложений. Бизнес-план парикмахерской
должен включать все экономические расчеты, организационные и рекламные
мероприятия. Парикмахерские услуги относятся к сфере тех бытовых услуг, которые
всегда принадлежат к числу наиболее востребованных в повседневном быту, а,
следовательно, являются самыми массовыми в Казахстане. Неудивительно, что сегмент
рынка салонного бизнеса — один из самых больших по выручке среди оборота всей
сферы бытовых услуг.
Таблица 1 – Ассортимент планируемой предоставляемой продукции
парикмахерской
Наименование Вид
Услуги парикмахерской Женская стрижка
Мужская стрижка
Окрашивание волос
Маникюр
Педикюр
Татуаж
Детская стрижкаПрограмма производства
В первые месяцы проекта мощности парикмахерской будут загружен полностью,
так как парикмахерская уже имеет своих клиентов и проблем с завоеванием ниши на
рынке не будет. В таблице 2 представлена планируемая программа производства по годам
Программа продаж была рассчитана исходя из минимальной экономической
эффективности проекта с учетом программы производства и процента выбраковки.
Таблица2 – Планируемая программа услуг, шт.
ед.
показатели 6 7 8 9 10 11 12
измерения
Жен. стрижка
тыс.тг. 50 50 50 50 50 50 50
Муж. стрижка тыс.тг. 70 70 70 70 70 70 70
Маникюр
тыс.тг. 50 50 50 50 50 50 50
прическа тыс.тг. 70 70 70 70 70 70 70
татуаж
тыс.тг. 15 15 15 15 15 15 15
педикюр тыс.тг. 5 5 5 5 5 5 5
детский
тыс.тг. 30 30 30 30 30 30 30
стрижка
Итого тыс.тенге 290 290 290 290 290 290 290
1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
350 600 600 600 600
490 840 840 840 840
350 600 600 600 600
490 840 840 840 840
105 180 180 180 180
35 60 60 60 60
210 360 360 360 360
3 030 3480 3480 3480 3480
Примечание: в день мужское стрижке ходят 7 человек, в месяц (25 раб дней) 175 чел,
соответственно 175*400 тг = 70 000 тг.При формировании цен был учтен средний уровень доходов населения.
При расчете поступлений во внимание принималась следующая стоимость услуги
парикмахерской:
Таблица 3 - Планируемые цены продукцию
Наименование Вид
Услуги Женская стрижка 700
Мужская стрижка 400
Окрашивание волос 700-2000
Маникюр 700-3000
При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась,
поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на
увеличении цен продаж предприятия.
Маркетинг
Анализ рынка
В ауле Сүттіқұдық на данный момент нет не одной парикмахерской и салон красоты,
что бы подстричься, окрашыват волосы жители пойдет в районный центр. Услуги
парикмахерской продвигать намного сложнее, чем товары, связано это с их особыми
характеристиками, здесь следует обратится к классикам маркетинга, в частности к
четырем особенностям: неосязаемость, неотделимость от источника, не сохраняемость,
невозможность оценить качество услуги до ее покупки. В этом основная сложность
продвижения услуг. Нельзя придумать универсальную формулу для продвижения
услуг, где большую роль играет человеческий фактор.
В продвижении услуг парикмахерской обязательны два компонента: формирование
имиджа и работа с персоналом. Для организации, занимающейся производством услуг,
очень важен вопрос имиджа. Только фирма, о которой «уже слышали» может вызвать
доверие, столь важное в продажах услуг. Покупатель услуги не может не на что
ориентироваться, кроме как на имидж компании. Услуги, салонов красоты всегда
находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но при данном месте расположения,
конкуренция будет не очень ощутима. Притом создание определенного имиджа
парикмахерской может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и
возможности открытия сети салонов.Цель деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет уровень обслуживания с целью проникновения на рынок, более полное удовлетворение потребителей за счет введения гибкой системы скидок. Основными потребителями парикмахерских услуг являются молодые люди в возрасте от 25 до 34 лет. Возрастные категории «20-24 года» и «35-44 лет» формируют до 20% клиентов салонов красоты каждая. Наименее популярны салонные услуги среди подростковой (16-19 лет) и пожилой (45-54 лет) групп населения.
Маркетинговая стратегия, организация продаж
Продвижения оказываемых услуг на рынке способствует формированию спроса
услуги на рынке.
В расчетах компаний заложены ежемесячные затраты на рекламу. Будет
использоваться «прямой маркетинг», заключение прямых договоров на оказание услуг и
«косвенный маркетинг», выпуск рекламы по СМИ, газеты и т.д.
Учитывая, что основными потребителями услуг являются простой народ,
мероприятия по продвижению услуг будут таковы:
- регулярное информирование потенциальных и перспективных потребителей.
Для создания популяризации услуг компаний будут использованы следующие
способы информирования:
-периодические издания в местной газете и др.;
-реклама по телевидений, по каналу «Казахстан-Кызылорда»;
-размещение рекламного сайта в глобальной сети Internet.
По оценкам экспертов, средства, необходимые для продвижения услуг на
соответствующем рынке, достигают 2-5% от суммы издержек и уменьшаются по мере
приобретения услуги известности среди потенциальных потребителей.
Предложение, конкуренция
В настоящее время на рынке аула Сүттіқұдық нет типичные парикмахерские
услуги.Техническое планирование
Технологический процесс
Самые необходимые оборудования:
полки универсальные
крема, лаки, шампуни, и т.д.
парикмахерские кресла
ножницы, машинки для стрижки, расчёски, фены зеркала (6 шт.);
шкаф для одежды
раковины-мойки
Основным фактором успеха и развития парикмахерской будет подбор и наем
квалифицированного персонала. При найме парикмахера важно учитывать уровень
квалификации, опыт и навыки.
Заработная плата персонала парикмахерской обычно состоит из оклада и процента от
общей выручки (это служит дополнительной мотивацией для наемного работника
увеличивать общую выручку заведения).
После этого можно открыться и начать привлекать клиентов
Оборудование и инвентарь (техника)
Оборудование для парикмахерской будет приобретено из города Алматы. Общая
стоимость оборудования 1 000 000 тенге.Организационный план
Руководитель
Мастера
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и
квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно
работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных
мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам
повышать квалификацию, отправлять на различные семинары.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться
профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль
предприятию.
Персонал салона-парикмахерской состоят из 2 человека.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера
должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не
менее двух лет в данной отрасли.Реализация проекта
План реализации
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с августа
по октябрь 2017 г.
Таблица 4 - Календарный план реализации проекта
2 017
Мероприятия\Месяц
08 09 10 11
Проведение маркетингового исследования и
разработка ТЭО
Решение вопроса финансирования
Получение кредита
Поставка оборудования
Размещение рекламы
Начало работы
Затраты на реализацию проекта
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Таблица 5- Инвестиционные затраты в 2017 г.
Наименование Сумма, тг.
Оборудование 1 000 000
Косметический ремонт 100 000
Итого 1 100 000
Расходы по доставке оборудования включены в стоимость самого
оборудования.Эксплуатационные расходы
Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов.
Таблица 6 - Переменные расходы в месяц,, тыс.тг.
Месяц,тг
2017 2018 2019 2020 2021 Итого
Расходные
23 161 270 270 270 270 1241
материалы
Общие и административные расходы
Таблица 8 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг
Затраты месяц
Оплата труда 116 000
Реклама 2 000
Электроэнергия 5 000
Телефон 5 000
Расходные материалы 23000
Итого 151 000
Таблица 9 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг
№ Должность Количество Оклад К начислению
Производственный персонал
2 58 000 58 000
1 Мастера
Всего по персоналу 2 116 000 116 000
Сумма расходов на оплату труда составляет 116,000 тыс. тенге в месяц.
Социальные отчисления составляют 5,8 тыс.тг. в месяц (из расчета 5% от фонда
оплаты труда (далее – ФОТ) без учета обязательных пенсионных взносов (далее -
ОПВ)). Данная сумма уменьшает сумму социального налога согласно ст.437
Налогового кодекса Республики Казахстан (далее - НК РК). Исчисление налогов
на основе упрощенной декларации производится путем применения к объекту
налогообложения (доход) ставки в размере 3% (ст.437 НК РК), из которого ½
составляет индивидуальный подоходный налог (далее – ИПН), ½ - социальный
налог.Эффективность проекта
Проекция Cash-flow
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1)
показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и
платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:
операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая
деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании
инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с
приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств,
нематериальных активов) и прочих инвестиций
финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к
изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило,
такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов,
необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.
Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам
проекта.ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕГ, тыс. тенге статьи 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год I. Денежная наличность на начало отчетного периода 0 97,602 195,32 293,154 391,104 489,169 587,35 0 685,65 1 876,23 3 083,48 4 307,40 II. Движение денежных средств от операционной деятельности поступление денег доход (выручка) от реализации без НДС 290 290 290 290 290 290 290 2 030,00 3 480,00 3 480,00 3 480,00 3 480,00 выбытие денег расчеты по заработной плате 116 116 116 116 116 116 116 812 1392 1392 1392 1392 выплаты по налогам и обязательным платежам в бюджетам 12 12 12 12 12 12 12 84 148 148 148 148 Электроэнергия 5 5 5 5 5 5 5 35 60 60 60 60 Реклама 2 2 2 2 2 2 2 14 24 24 24 24 телефон 5 5 5 5 5 5 5 35 60 60 60 60 Расходные материалы 23 23 23 23 23 23 23 161 270 270 270 270 денежные потоки от операционной деятельности (+,-) 127 127 127 127 127 127 127 889 1526 1526 1526 1526 III. Движение денежных средств от инвестиционной деятельности поступление денег 1000 1 000,0 выбытие денег приобретение оборудование 1000 1 000,0 денежные потоки от инвестиционной 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 деятельности (+,-) IV. Движение денег от финансовой деятельности погашение банковских кредитов 29,398 29,282 29,166 29,05 28,935 28,819 28,703 203,353 335,416 318,75 302,08 262,268 погашение других займов
денежные потоки от
финансовой деятельности
-29,398 -29,282 -29,166 -29,05 -28,935 -28,819 -28,703 -203,353 -335,416 -318,75 -302,08 -262,268
(+,-)
V. Денежные потоки за
период, всего (+,-) 97,602 97,718 97,834 97,95 98,065 98,181 98,297 685,647 1190,584 1207,25 1223,92 1263,732
VI. Денежная наличность на
конец отчетного периода 97,602 195,32 293,154 391,104 489,169 587,35 685,647 685,647 1 876,23 3 083,48 4 307,40 5 571,13
коэффициент текущей
ликвидности
NPV 1 956
IRR 75,55%
ставка дисконтирования (%) 15%
срок окупаемоси простой
(мес.) 12ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ,
тыс. тенге
Итого за 5
статьи 1 год 2 год 3 год 4год 5год
лет
выручка от реализации 2 030 3 480 3 480 3 480 3 480 15 950
производственные затраты
Расходные материалы 161 270 270 270 270 1241
Итого прямых
производственных 161 270 270 270 270 1241
затрат
валовая прибыль 1 869,00 3 210,00 3 210,00 3 210,00 3 210,00 14 709,00
операционные издержки
Оплата труда 812 1392 1392 1392 1392 6380
электроэнергия 35 60 60 60 60 275
Реклама 14 24 24 24 24 110
налоги 84 148 148 148 148 676
телефон(интернет) 35 60 60 60 60 275
выплата по кредитам 203 335 319 302 262 1421,867
Непредвиденные расходы
(3% от стоимости
операционных издержек) 35,50059 60,58248 60,0825 59,5824 58,38804 274,13601
Итого операционных
затрат 1 218,85 2 080,00 2 062,83 2 045,66 2 004,66 9 412,00
операционная прибыль 650,15 1 130,00 1 147,17 1 164,34 1 205,34 5 297,00
Чистая прибыль 650,15 1 130,00 1 147,17 1 164,34 1 205,34 5 297,00
КОЭФФИЦИЕНТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
прибыли 0,32 0,32 0,33 0,33 0,35 0,33Вы также можете почитать
