IN-HOUSE MARKETING - Sostav.ru
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Кто участвовал в опросе? 200 50 150 интервью компаний компании из топ 500 компаний России с бюджетом 155 млн рублей в с бюджетом на интернет-рекламу 1,222 год на каждую млн рублей в год на каждую 91% 7% 3% CMO CEO head of digital
Сколько компаний уже построили In-house Медиапланирование 39% Закупка 39% Размещение 35% Создание креатива 33% Аналитика 39%
Измени Сознание 2021 35% Компаний развили in-house отделы в 2х и более направлениях Именно такие компании в рамках исследования считали «компаниями, осуществляющими маркетинг in-house»
Какие компании чаще имеют развитый in-house 50-100 млн Оборот рекламы 500+ 100-500 млн млн ₽ 500 млн+ 59% FMCG Сферы Ритейл E-commerce деятельности 73% IT Телекоммуникация Медицина / Здоровье Недвижимость Тяжелая промышленность Авто / Мото Другое
Переход к in-house Имеют in-house отдел Имели in-house отдел, но Планировали развить in- Нет in-house отдела по направлению затем вернулись к house, отдел но не и не планировали агентствам пытались реализовать Медиапланирование 39 5 19 38 Закупка 39 8 14 41 Размещение 35 7 17 42 Создание креатива 33 3 16 49 Аналитика 39 5 16 41 38% 15% Выше/ниже чем среднее по всем Более/менее актуально для Топ-500 компаний направлениям База: Все респонденты Q20. Какая часть работ по ведению рекламной кампании онлайн делается внутри вашей компании, а какая часть передается сторонним агентствам? B1.3. Предпринимали ли Вы ранее попытку перевести эту деятельность в in-house, увеличить долю до 40% и более?
Уровень удовлетворенности, % Уровень удовлетворенности in- 94% house Самая высокая удовлетворенность в Закупке Самая низкая удовлетворенность в Креативе
Планы на переход в in-house Ожидаемая доля В ближайшие 2 года В отдаленной перспективе in-house Медиапланирование 11 16% % 35% Закупка 10% 16% 2021 год Размещение 11% 16% Создание креатива 9% 12% 41% 2023 год Аналитика 7% 11%
Компании ожидали, что Но могло ли агентство рекламное агентство сохранить клиента? постарается их удержать Не предпринимали Решительно настроены развивать in- 53% никаких попыток 77% house агенств сохранить отношения клиентов и не готовы принимать встречных предложений Могли продолжить работу Пытались сохранить
Ожидания от перехода, % 32% Готовы справиться агенств с возможными трудностями ресурсами компании Наймут дополнительный персонал, 25% но не будут приглашать консультантов Ожидают трудностей, рассматривают 43% возможность пригласить консультантов 38% Более/менее актуально Для Топ-500 компаний
К кому обращаются за консультацией, % Отделы / конкретные Частные консультанты личности внутри компании Total 9 Total 6 Топ-500 4 Топ-500 2 Другие 5 Другие 4 Любое крупное СберМаркетинг RealWeb агентство полного цикла Total 7 Total 5 Total 5 Топ-500 6 Топ-500 4 Топ-500 2 Другие 1 Другие 1 Другие 3
После перехода на in-house, +29% компании увеличили бюджет и объём работ на больших площадках +16% Основные бенефициары перехода к in-house маркетингу +6%
Часть 2 Основные мысли To be continued
Большие площадки Создаются программы основные бенефициары мотивации для прямых рекламодателей перехода к in-house маркетингу Увеличились ресурсы в прямых отделах на стороне крупных In-house масштабирует закупку площадок в отсекая длинный хвост, который дает обычно агентство
Маленьким площадкам часть лишится текущих бюджетов и и продуктам будет сложнее возможно закроется
Конкуренция за счет офферов со стороны in- за кадры сильно house и площадок увеличится площадки перекупают кадры за большие деньги, чем готова платить агентская экономика
Агентства без консалтинг и прочие продукты должны появится продуктов, будут только в каждом агентстве, чтобы нивелировать терять потерю классических клиентов Аутстафф Баинг Найм и адаптация
Challenge среди компаний Кто быстрее построит эффективный in-house отдел
Измени Сознание 2021 КАКОЙ БУДЕТ МИР ЗАВТРА?
Вы также можете почитать