СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МСБ В МАРИУПОЛЕ - Мечтай своё. Делай своё. Покупай своё
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МСБ В МАРИУПОЛЕ Мечтай своё. Делай своё. Покупай своё
ОПЫТ КОМАНДЫ (1/3)
Команда UNIT.City Ревитализация ВДНГ
Макс Яковер Unit City строит самый большой инновационный Забытое госучреждение стало самым
СЕО Big City Lab, СЕО Unit City, ex Директор по центр в Восточной Европе посещаемым парком
развитию ВДНГ, основатель «Часопис».
Эксперт в создании больших городских
๏ 900 студентов в UNIT Factory ๏ 300 мероприятий в год
проектов, стратегий, инновационных экосистем, ๏ 4 лаборатории, 8 акселераторов, 2 инвестфонда ๏ 3 миллионов гостей
ренновации заброшенных пространств
๏ 420+ мероприятий (88 собственных) ๏ В 3,5 раза – рост платежей в бюджет Украины
Кирилл Криволап ๏ 35 тысяч гостей из 50+ стран ๏ Сотни новых рабочих мест
Ассоциированный партнер Civitta в Украине.
๏ 90+ компаний-резидентов
Civitta разрабатывала стратегические планы
развития для Таллина, Тарту, Вильнюса,
Клайпеды, Бухареста и реализовывала проекты
по развитию инновационного предпринима-
тельства в Эстонии, Румынии, Молдове,
Словакии и Украине
Виктория Титова
СОО Big City Lab, ех Chief Product Officer
образовательных компаний СОЛЬ и GoIT.
Разработчик образовательных программ для
собственников малого та среднего бизнеса.
Руководила проектом по обучению внутренне
перемененных лиц ІТ-профессиям (грант UNDP)
—2—
ОПЫТ КОМАНДЫ (2/3)
Часопис Акселератор RadarTech Стратегические проекты развития
для городов в Европейском Союзе
๏ 5 локаций Radar Tech объединяет большой бизнес, МСБ и ๏ Стратегические планы развития для
стартапы для достижения общих целей Таллина, Тарту, Вильнюса, Клайпеды,
๏ 2370 собственных событий Друскининкая, Ясы, Бухареста и других
๏ 5 акселерационных программ
๏ 120 учебных программ городов
๏ 700+ заявок от стартапов
๏ 2 Школи Українського Підприємництва ๏ Центры поддержки предпринимательства
๏ 59 выпускников
๏ 2 Международные Школы Социального ๏ Помощь инвестиционным агентствам и
предпринимательства ๏ 23 стартапов успешные кейсы центрам продвижения экспорта
взаимнодействия с корпорациями, из них 12
๏ Акселератор из социального уже заключили договоры, остальные — в ๏ Создание E-services для муниципалитетов
предпринимательства SELAb
процессе подписания
Процесс
—3—
ОПЫТ КОМАНДЫ (3/3)
Развитие инновационной Привлечение финансирования в Образовательные программы для
экосистемы в странах Балтии рамках программы Horizon2020 владельцев МСБ — СОЛЬ
๏ Создание Startup Wise Guys – крупнейший ๏ SME Instrument Horizon2020 – подготовка Разработаны учебные программы для
SaaS акселератор в Восточной Европе, первой победившей заявки из Украины - владельцев среднего бизнеса в форматах
программы в Эстонии, Латвии, Литве, BioWaste bootcamp и executive bootcamp и для
глобальная география участников, в т.ч. Из владельцев малого бизнеса в формате
Украины ๏ 1 миллион Евро гранта для Solar Gaps – групповых еженедельных занятий
победа в рамках «второй фазы» Horizon2020
๏ 11 сезонов Ajujaht (Brain Hunt) – крупнейший
конкурс стартапов, акселератор и TV шоу в ๏ Более 30 победивших заявок Количество выпускников - 300+
предпринимателей. Количество открытых
Эстонии, 10 сезонов, среди выходцев - TAXIFY ๏ 8 из 11 победивших компаний в Украине – наши мероприятий для предпринимателей - 150+,
клиенты
๏ Создание трёх венчурных фондов в Эстонии, количество посетителей - 1200+
Словакии и Литве (45 млн.Евро)
—4—
ФОКУС-ГРУППЫ С АКТИВНЫМИ
ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОБЩЕСТВЕННОСТИ
14
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ ФОКУС-ГРУПП
ДИСКУССИЙ В ФОРМАТЕ
ФОКУС-ГРУПП 1. Негде поучиться
2. Мало информации о том, как решать проблемы в бизнесе
3. Негде получить консультацию
55 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
ОБЩЕСТВЕННОСТИ
4. Предприниматель — это не престижно
5. Недобросовестная конкуренция
6. Нахватает инфраструктуры (бизнес-центров, коворкингов)
7. Мало общественных пространств
КТО ОНИ:
8. Бюрократия
Бизнесмены (микро, малый, средний,
большой бизнес) 9. Отсутствия стартового капитала
Государственные служащие 10. Не хватает финансирования
Члены политических партий
11. Высокие кредитные ставки
Представители университетов
Топ-менеджеры банков 12. Не понятно как масштабироваться
—5—
В СИЛУ ИСТОРИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ, МАРИУПОЛЬ
ОТСТАЁТ ОТ МНОГИХ ДРУГИХ ГОРОДОВ УКРАИНЫ В
МАСШТАБАХ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Кол-во МСБ в Мариуполе, 2017-2018 Кол-во МСБ на 100 000 населения в 2017 году
6.989 Несмотря на тот факт, что кол-во МСБ в
17 300 Мариуполе постепенно возрастает (в 4-м
15 380 4.238 квартале 2018 года кол-во МСБ превышало
3.553 показатель 1-го квартала 2017 года на 12%),
Мариуполь все-равно отстает от среднего
показателя кол-ва МСБ на 100 000 населения
по Украине и сильно проигрывает чемпионам по
Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Q4 2018 Винница Украина Мариуполь
данному показателю (по состоянию на 2017 год).
Количество отелей на 100 тыс. жителей Количество точек питания на 1 тыс. жителей
Примером отставания является сравнение
1,78 1,83 25,10
1,53 22,50 присутствия МСБ в сегменте HoReCa (отели,
1,28 рестораны, кафе). Так, количество точек
1,02 общественного питания и отелей в Мариуполе
11,50
0,61 0,64 значительно уступает соответствующим
3,50 4,60 5,00 показателям других сопоставимых городов в
2,50
Украине и мире.
Мариуполь Запорожье Днепр Харьков Киев Львов Одесса Мариуполь Запорожье Харьков Днепр Гданськ Дублин Эдинбург
—6— Источник: Nielsen, GidMariupol, Booking.com, Укрстат
ГОРОД ИМЕЕТ ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШИТЬ
ПОКАЗАТЕЛИ, СВЯЗАННЫЕ С МСБ
ЦЕЛЬ ИНДИКАТОР СЕЙЧАС (2018) ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ 2021
Увеличение кол-ва Кол-во МСБ 17 300 +20%
МСБ в городе
Увеличение Поступления в
налоговых бюджет города от 790 млн грн +45%
поступлений от МСБ МСБ
Увеличение кол-ва Кол-во официально
официально трудоустроенного 132 047 человек +10%
трудоустроенных населения
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ – СОДЕЙСТВОВАТЬ СОЗДАНИЮ НОВЫХ МСБ, А ТАКЖЕ РОСТУ СУЩЕСТВУЮЩИХ МСБ (ИЗ МИКРО В МАЛЫЕ, ИЗ МАЛЫХ В СРЕДНИЕ)
—7—
АНАЛИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПОДТВЕРДИЛ ГИПОТЕЗУ, ЧТО МУНИЦИПАЛИТЕТЫ
АКТИВНО ВОВЛЕКАЮТСЯ В ПОДДЕРЖКУ МСБ НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ
БОЛЬШИНСТВО ИНИЦИАТИВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ В РАМКАХ
СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ МСБ, КАК ПРАВИЛО, ВХОДЯТ В ОДНУ ИЗ
ЦЕЛИ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ МСБ
СЛЕДУЮЩИХ КАТЕГОРИЙ:
1. Создание благоприятной внешней
среды, стимулирующей появление и
развитие МСБ Благоприятная регуляторная
Доступ к знаниям и
среда (уменьшение
информации
2. Предоставление инструментов и административных барьеров)
программ поддержки для развития
существующих МСБ
Доступ к внешней
3. Улучшение качества жизни горожан и
помощи Доступ к технологиям и
удержание экономически активного
(консультирование, инновациям
населения
налоговые льготы)
—8—
КАБИНЕТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОКУС-ГРУППЫ ПОКАЗАЛИ, ЧТО В
МАРИУПОЛЕ СУЩЕСТВУЮТ ТРИ БЛОКА ОСОБЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ
ПРЕПЯТСТВУЮТ ЭФФЕКТИВНОМУ РАЗВИТИЮ МСБ
КУЛЬТУРА АКТИВАТОРЫ МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ
Отсутствует культура предпринимательства, Не развит целый спектр рыночных Практически отсутствуют системные
сопутствующее мышление и престиж этого факторов (напр. Локализированные механизмы поддержки МСБ
вида деятельности закупки), ниш и отраслей, традиционно
занятых МСБ
Негативное отношение жителей к Отсутствие городских программ развития
предпринимательству (результаты Сфера услуг (в т.ч. торговля) и поддержки МСБ
опросов) Производственный сектор Сложность в получении информации об
Больший престиж работы на заводе; Креативные индустрии (в т.ч. IT) особенностях ведения
наличие традиций заводских трудовых предпринимательской деятельности
династий Строительная сфера
Ограниченный доступ к финансам
Отсутствие ролевых моделей Рыбная ловля
Отсутствие городских инкубационных
успешных предпринимателей в городе Сфера туризма программ/ городских конкурсов
Преобладание патерналистского Спорт Отсутствие механизмов поддержки
мышления среди горожан экспорта в городе
Слабое присутствие тематики МСБ в
информационном поле города
Слабая ориентация образовательной
системы на развитие МСБ
Как следствие, отсутствие желания
среди людей заниматься частным
бизнесом
—9—
КУЛЬТУРА
Популяризация Изменения в образовании Сообщества
предпринимательства предпринимателей
АКТИВАТОРЫ
Сохранение денег города в Детенизаця бизнеса Активация рыночных ниш
городе — локализация закупок
МЕХАНИЗМЫ
ПОДДЕРЖКИ
Центр поддержки МСБ Запуск программ поддержки Уменьшение
административных барьеровОТПРАВНОЙ ТОЧКОЙ
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТР МСБ
Центр МСБ:
Это проектный офис по реализации
Стратегии развития МСБ в Мариуполе
Консультирует МСБ
Проводит тренинги и обучение для
предпринимателей
Обеспечивает реализацию
финансовых программ помощи для
МСБ
— 10 —РЕАЛИЗАЦИЯ ИНИЦИАТИВ ПОЗВОЛИТ СОЗДАТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ
ПОЛНОЦЕННОГО ПУТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
ВДОХНОВЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ СТАРТОВАЯ ПОМОЩЬ ПОДДЕРЖКА РОСТ
— 12 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #1: КУЛЬТУРА (1/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.1
ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПОСТРОЕНИЕ
КОММУНИКАЦИОННОЙ
КАМПАНИИ
Студенты Люди, Существующие
и молодежь работающие в МСБ
найме
ОРГАНИЗАЦИЯ
МЕРОПРИЯТИЙ
9-10 крупных
Бизнесмены, Домохозяйки Cемьи и мероприятий ежегодно
накопившие пенсионеры в
первичный качестве
капитал поддержки
— 13 — *Здесь и далее указан бюджет на 3 года реализации стратегииФЕСТИВАЛЬ «ПОКУПАЙ У МЕСТНЫХ
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ» В САНТА-МОНИКА,
США
— 14 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #1: КУЛЬТУРА (2/3)
ТРЕНИНГИ И КУРСЫ НА БАЗЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ ШКОЛ
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.2 ЦЕНТРА МСБ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИЗМЕНЕНИЯ В ОБРАЗОВАНИИ
Организовать обучение
предпринимательству и
соответствующим навыкам на всех
этапах образования
Студенты Люди, работающие
и молодежь в найме / ИЗМЕНЕНИЯ В
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ШКОЛЫ MBA
безработные ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЕ
Бизнесмены Существующие
МСБ
— 15 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #1: КУЛЬТУРА (3/3)
ПОДДЕРЖКА ТЕМАТИЧЕСКИХ СОЗДАНИЕ СОВЕТА ПОДДЕРЖКА КЛУБОВ И
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.3 СООБЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ГОРОДА АССОЦИАЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ПОДДЕРЖКА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ
СООБЩЕСТВ
Задачи сообществ: заниматься
проведением конференций и малых
мероприятий, созданием
образовательных инициатив,
созданием кластеров и продвижением
интересов бизнеса за пределами
Мариуполя
Основным местом проведения встреч
сообществ видится Центр МСБ
— 16 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (1/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.1 ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.2
ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЗАКУПОК ДЕТЕНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
Увеличить текущей уровень локализации закупок Способствовать детенизации бизнеса в
местными властями и предприятиями Мариуполе:
1. Провести аналитику, оценить потенциал Равные условия для всех
локализации и потенциал для местных МСБ
2. Подготовить и провести закупочную Инструменты поддержки белого бизнеса
конференцию и другие шаги по
информированию предпринимательского
сообщества
3. Предложить сценарии локализации:
— 17 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ.
Стимулировать создание новых МСБ
за счет активации перспективных
рыночных ниш
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 18 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
Программа развития рынков и
ярмарок
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3 Привлечение франшиз и знаковых
проектов
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ
Общественные пространства
НИШ
Аренда / продажа коммунального
имущества
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 19 —«УЛИЧНАЯ ЕДА», КИЕВ
ПЕЙЗАЖНАЯ АЛЛЕЯ, КИЕВ – ПРИМЕР АКТИВАЦИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОСТРАНСТВА, СОЗДАЮЩЕГО БИЗНЕСЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ІТ образование и курсы
Инфраструктура (создание
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3 коворкинга)
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ Привлечение компании-«завода»
IT специалистов («якорь» для IT)
НИШ
Реализация мероприятий в рамках
Стратегии города по культуре
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 22 —IMPACT HUB, ОДЕССА - ЦЕНТР СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ И КРЕАТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО
ЗЕЛЕНЫЙ ТЕАТР, ОДЕССА - МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ВДОХНОВЕНИЯ, РАЗВИТИЯ И ОТДЫХА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
Локализация закупок
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
Постоянное оповещение
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ про закупки
НИШ
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 25 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ
НИШ
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
Анализ условий для
развития сферы
Создание инфраструктуры
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 26 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ.
Стимулировать создание новых МСБ
за счет активации перспективных
рыночных ниш
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
Создание туристического
продукта
Создание конференц-центра
Проведение мероприятий
Создание сопутствующей
инфраструктуры
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 27 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ.
Стимулировать создание новых МСБ
за счет активации перспективных
рыночных ниш
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
Спортивные мероприятия и
инфраструктура согласно
стратегии развития
массового спорта в
Мариуполе
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 28 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (3/3)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 2.3
АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ.
Стимулировать создание новых МСБ
за счет активации перспективных
рыночных ниш
СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО
Создание индустриального
кластера
Завершение
индустриального парка
РЫБНАЯ ЛОВЛЯ ТУРИЗМ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО
— 29 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #3: МЕХАНИЗМЫ
ПОДДЕРЖКИ (1/3)
ФУНКЦИОНАЛ ЦЕНТРА МСБ
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 3.1 1. Проектный офис по реализации Стратегии развития
МСБ в Мариуполе – мониторинг и отслеживание
СОЗДАНИЕ ЦЕНТРА МСБ результатов, коммуникация стратегии
Создать Центр МСБ, отвечающий за 2. Консультирование МСБ
координацию поддержки МСБ в городе
3. «Единое окно»
4. Специализированные обучение силами преподавателей
в штате
ЗАДАЧА ЦЕНТРА МСБ — СОПРОВОЖДЕНИЕ И 5. Подготовка профильной аналитики
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ МСБ ДЛЯ ЕГО БОЛЕЕ
УСПЕШНОГО И АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ. 6. Предоставление залов Центра под организацию
мероприятий
МОЖЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ 7. Предоставление городского коворкинга для работы
УСЛУГ БИЗНЕСУ В ОДНОМ ЗДАНИИ
8. Привлечение и сопровождение инвестиций в МСБ
9. Продвижение бизнес брендов Мариуполя в Украине и
за границей
10.Сбор данных и формирование отчетов о динамике
развития МСБ и барьерах
11. Поддержка экспортеров
12.Создание городских инкубационных и
акселерационных программ
— 30 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #3: МЕХАНИЗМЫ
ПОДДЕРЖКИ (2/3)
Реализуется в виде компенсаций единого
ПРОГРАММА налога для только созданных МСБ,
КОМПЕНСАЦИИ ЕДИНОГО зарегистрированных в индустриальном парке
ДЛЯ НОВЫХ МСБ
НАЛОГА ДЛЯ МСБ (либо Мариуполе)
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 3.2
ЗАПУСК ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ ПРОЧИЕ ФИНАНСОВЫЕ Предусматривается предоставление
ПОСЛАБЛЕНИЯ льготного лизинга / аренды, освобождение от
платы за землю, местных налогов
Запустить новые программы технической и
финансовой поддержки для МСБ. ГРАНТЫ ДЛЯ Предполагают небольшие суммы на
НАЧИНАЮЩИХ выполнение бизнес проекта (построение
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ маркетинга, закупка оборудования и пр.),
Цель: выживаемость МСБ – 70%
поданного предпринимателем (конкурсный
отбор)
Общий подход: в первую очередь финансируются
ДЛЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ
компании, создаваемые в перспективных нишах, с
ПРОГРАМА Предусматривается компенсация процентов
наилучшим соотношением инвестиции/эффект по кредитам, выданным МСБ в Мариуполе
(рабочие места, налоги, перспективы роста) и КОМПЕНСАЦИИ
решают социальные проблемы ПРОЦЕНТОВ ПО КРЕДИТУ
Налоговый эффект 1/4 Предусматривается покрытие стоимости
ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ
МСБ
сертификации, переводов, создания веб-
ЭКСПОРТА сайта
— 31 —СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #3: МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ (3/3)
ЕДИНОЕ ОКНО ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 3.3
УМЕНЬШЕНИЕ
АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ
Уменьшить затраты МСБ, связанные с
административными барьерами, за
счет устранения таких барьеров или
содействия их преодолению
ОНЛАЙН ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОЦЕДУР ТРЕНИНГИ ПО РАБОТЕ С МСБ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
— 32 —๏ Развитие малого и среднего бизнеса ведет к увеличению
Налоговые
налоговых поступлений в бюджет города, позволяет
поступления от МСБ
РАЗВИТИЕ реализовывать большее количество инфраструктурных и
социальных проектов, продолжать дальнейшее стимулирование +45%
предпринимательской деятельности
МАЛОГО И ๏ Развитая система малых и средних предприятий позволяет
развивать широкий спектр различных отраслей экономики Количество МСБ в
СРЕДНЕГО города. Это расширяет ассортимент товаров и услуг,
доступных горожанам и гостям города, повышает качество жизни
городе
+20%
и помогает реализовать себя экономически активному
БИЗНЕСА населению
๏ Трудоемкость сфер в которых оперируют малые и средние
предприятия, приводит к стремительному увеличению
количества рабочих мест. Города с развитой системой МСБ Количество
имеют значительно более низкие показатели безработицы, а это в трудоустроенных
+10%
свою очередь приводит к росту доходов населения и
увеличение уровня удовлетворенности жизнью
— 33 —ПРИСЫЛАЙТЕ СВОИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДО 15 МАЯ НА DEP.ECONOM@MARIUPOLRADA.GOV.UA ПРЕЗЕНТАЦИЯ БУДЕТ ОПУБЛИКОВАНА ЗДЕСЬ https://bitly.su/LOTD7zH
Вы также можете почитать
