Академия финансового директора (CFO)
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Академия финансового
директора (CFO)
В настоящее время, когда постоянно возрастает важность финансовой
составляющей в успехе стратегии развития компаний, роль финансового
директора (CFO) становится ключевой и выходит на первый план. Для
достижения успеха от CFO требуется еще более глубокое понимание
стратегии, обладание лидерскими навыками и транслирование финансов на
Продолжительность язык бизнеса.
8 дней/
64 академических часа/ «Академия финансового директора (CFO)» – это программа Академии бизнеса EY,
64 CPD-единицы/ разработанная специально для финансовых директоров и кандидатов на данную
56 CPE-часов должность. Программа направлена на повышение квалификации и расширение
круга знаний и навыков для достижения успеха в новой роли CFO - роли
стратегического партнера генерального директора компании.
Программа «Академия финансового директора (CFO)» состоит из следующих
бизнес-дисциплин: стратегия, обоснование стратегии финансирования,
стратегический риск-менеджмент, перевод стратегии на операционный уровень,
презентация финансовых результатов компании инвесторам, повышение личной
эффективности.
Почему важно принять участие в данной программе?
Программа «Академия финансового директора (CFO)» - это площадка, где
можно получить не только новую информацию, но и обменяться опытом.
Требования к уровню Учитывая высокий уровень клиентов Академии бизнеса EY, этот обмен опытом
подготовки участников является одной из ценных составляющих данной программы.
программы
Программу проводят опытные эксперты в области финансов, стратегии и
Высшее экономическое лидерства, имеющие степени кандидатов наук, а также квалификации ACCA,
или финансовое CIA, CMA, PMP, МВА, MBTI и др.
образование, опыт
Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-
работы в качестве
кейсы, обсуждения, групповые дискуссии.
руководителя
финансового Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные
департамента или его знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.
заместителя не менее
По итогам успешного завершения программы, участники получают Диплом
3-х лет.
Академии бизнеса EY.Академия финансового директора (CFO) 2
Диплом и сертификаты Целевая аудитория
По итогам успешного Финансовые директора казахстанских и международных компаний
завершения полной и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора),
программы участникам руководители планово-экономических и финансовых департаментов
вручается Диплом Академии компаний, главные бухгалтера и их заместители
бизнеса EY. Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости
бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и
После завершения каждого из консультирующие нефинансовых руководителей (высшее
модулей программы участники руководство) компании в оценке финансовых последствий
получают сертификаты принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе
Академии бизнеса EY. руководители, составляющие кадровый резерв компании.
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие
Время проведения высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы
на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет
В открытом формате обучение
интересна обладателям международных квалификаций, в том числе
проводится в Академии
таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических
бизнеса EY с 9:30 до 16:00.
наук.
Полная стоимость Цели программы
720 000 тенге плюс НДС
на одного участника Все разделы программы связаны между собой единой целью: помочь
финансовому директору в его современной роли – роли
стратегического бизнес-партнера генерального директора – и отвечают
Регистрация на вопросы:
www.ey.com/cis/cfo
► Какая стратегия поможет добиться конкурентного преимущества на
рынке: есть ли смысл снижать затраты, или стоит пойти на их
увеличение?
► Как перевести стратегию на операционный уровень?
► Какие риски и ловушки в принятии решений свойственны
руководителям, не имеющим экономического или финансового
образования? Чем им может помочь финансовый директор?
► Как оптимизировать решения по выбору внешних источников
финансирования в зависимости от экономической ситуации на
рынке: спад, рецессия, стагнация, подъем?
► Как с помощью коучинга повысить свою личную эффективность и
эффективность работы команды финансового департамента?
► Как презентовать финансовые результаты работы компании Совету
директоров и инвесторам? Как сделать свою презентацию
эффективной с точки зрения достижения поставленных целей?
Стоимость и даты проведения программы в Астане в 2015 году
Вы можете пройти как всю программу полностью, так и ее отдельные модули.
Модуль I Модуль II Модуль III Модуль IV
Даты проведения 22-23 мая 5-6 июня 19-20 июня 3-4 июля
Место проведения Астана
Даты проведения 16-17 октября 6-7 ноября 20-21 ноября 11-12 декабря
Место проведения Алматы
Дни недели Пятница-суббота
Стоимость* модуля, тенге 226 500 226 500 226 500 226 500
Стоимость* программы, тенге 720 000**
* Стоимость включает: участие одного человека в программе, учебные материалы, обеды, чай, кофе в перерывах.
К стоимости будет добавлен НДС (12%).
** Стоимость действует при единовременной регистрации и оплате (4 модуля).Академия финансового директора (CFO) 3
Программа «Академия финансового директора (CFO)»
Модуль I Модуль II Модуль III Модуль IV
День 1 День 2 День 3 День 4 День 5 День 6 День 7 День 8
Пятница Суббота Пятница Суббота Пятница Суббота Пятница Суббота
Перерыв Перерыв Перерыв
Личная
Стратегия бизнеса и эффективность Принятие решений Презентация
перевод стратегии финансового в условиях риска и результатов работы
на операционный директора и финансовые компании
уровень эффективность его стратегии инвесторам
команды
Рекомендуемая схема обучения
Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
Оценка инвестиционных проектов II: источники финансирования и другие сложные вопросы
Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
Оценка бизнеса
Риск-менеджмент
Программа подготовки ДипИФР (Рус)
Академия финансового директора (CFO)
Программа подготовки CFA®Академия финансового директора (CFO) 4
Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный
уровень», 2 дня
Цели модуля
Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов
компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
Понимать готовность компании к воплощению стратегии
Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.
Программа
День 1 «Стратегия бизнеса: оценка День 2 «Перевод стратегии на операционный
конкурентного преимущества, сокращение уровень»
затрат против роста ценности»
Стадии стратегического планирования
► Знакомство. Представление участников. Стратегическая карта – логика описания стратегии
Сбор ожиданий. Программа курса
Финансовая составляющая - экономические итоги
► Введение: изменение роли финансового стратегии
директора. Акцент на стратегический
Стратегия роста: увеличение возможностей
менеджмент
получения доходов или увеличение ценности
► Основные мировые тенденции и факторы, Стратегия производительности: управление
влияющие на стратегии компаний издержками, управление активами
(современные данные ведущих школ мира).
Дискуссия: наиболее значимые факторы Клиентская составляющая – основа стратегии:
для Вашей компании специфическое предложение потребительской
ценности
► Стратегическая пирамида: видение, миссия,
Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы
ценности, стратегия, цели, действия,
реализации стратегии
мотивация
Операционный менеджмент
► Критерии успешности стратегии: рост
рыночной стоимости бизнеса и Процесс управления клиентами
рентабельности инвестиций Инновационные процессы
► Стратегическое позиционирование: график Нематериальные активы – стратегическое
«ценность/ затраты». Четыре типа соответствие
стратегического позиционирования. Кривая Человеческий капитал
«границы эффективности»
Информационный капитал
► Измерители конкурентного преимущества.
Организационный капитал
Сравнение анализируемой компании с
конкурентами Перевод целей стратегической карты в конкретные
► Кейс «АВИА» - позиционирование и показатели. Система cбалансированных показателей
создание конкурентных преимуществ. Надо (BSC)
ли менять стратегию компании? Программы для достижения стратегических целей –
инициативы
► Заключительная фасилитация групповой
работы (в мини-группах) на тему: драйверы Бизнес кейс: принятие решений о выборе
роста конкурентного преимущества по осям и обосновании стратегических инициатив
«ценность/ затраты». Обсуждение и
приоритезация. ВыводыАкадемия финансового директора (CFO) 5
Модуль II «Личная эффективность финансового директора и
эффективность его команды», 2 дня
Почему важно принять участие в данном модуле?
Текущие тенденции в менеджменте указывают на сдвиг парадигмы в том, какой подход мы используем в
управлении собой и персоналом. Современный руководитель должен обладать не только
профессиональными навыками и компетенциями, но и умением мотивировать, выстраивать
доверительные отношения, создавать осознание во всех сотрудниках о том, какова их роль в развитии
всей компании.
Коучинг – это наиболее эффективный инструмент достижения целей, которым должен обладать каждый
руководитель. Уникальность данного модуля заключается в том, что Вы на собственном опыте узнаете,
как применять коучинг в процессе взаимодействия с Вашими сотрудниками для достижения
максимальных результатов, постоянно поддерживая их в ресурсном состоянии.
Цели модуля
Понять назначение, составляющие коучинга и выгоды от его использования
Рассмотреть правила постановки целей в коучинге
Узнать какими компетенциями должен обладать коуч
Рассмотреть виды и критерии качественной обратной связи
Разобрать и отработать на практике процесс использования коучинга.
Программа
День 3 «Личная эффективность финансового День 4 «Личная эффективность финансового
директора и эффективность его команды» директора и эффективность его команды»
Коучинг и его составляющие Работа с убеждениями и ценностями
Выгоды коучингого подхода в работе Преодоление барьеров в коучинге:
Компетенции коуча: Работа с рисками
Установление рапорта Сопротивления со стороны сотрудника.
Присутствие Руководитель как коуч:
Активное слушание Отношения между сторонами
Умение задавать сильные вопросы. Коучинг в контексте организации.
Процесс коучинга:
Практический блок: Каждому участнику будет
Эффективная постановка цели и
представлена возможность провести индивидуальную
определение ответственности
коучинговую сессию, получить обратную связь от
Структура коучинговой сессии участников и преподавателя.
Модель T-GROW
Обратная связь
Реакция на обратную связь. Модель
SARAH
Модель обратной связи SBI/BI.
Практические упражнения, моделирующие
процесс предоставления обратной связи.Академия финансового директора (CFO) 6
Модуль III «Принятие решений в условиях риска и финансовые
стратегии», 2 дня
Цели модуля
Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
Изучить «когнитивные ловушки», являющиеся препятствиями эффективного СРМ
Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре
финансирования
Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и
стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
Программа
День 5 «Принятие стратегических решений День 6 «Финансовые стратегии»
в условиях риска»
Последовательность принятия стратегических
Стратегический риск-менеджмент (СРМ): финансовых решений
характеристики процесса
Влияние структуры финансирования на
Принципы определения рисков рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Ключевые этапы процесса СРМ Критерии оптимальности структуры финансирования
Определение ответственности за СРМ для разных стратегий
Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом ► Увеличение акционерной стоимости компании
риск менеджменте ► Минимизация рисков, связанных со структурой
СFO как стратегический советник капитала
организации ► Достаточное финансирование проектов/активов
Необходимость принятия решений в компании
условиях неопределенности совместно с ► Максимизация рентабельности капитала
нефинансовыми руководителями Исторические подходы к определению оптимальной
Принятие решений в условиях риска: структуры финансирования
что должен знать CFO
Теория компромисса (trade-off theory)
►
Критерии принятия решений Теория иерархии (pecking order theory)
►
Почему совершаются ошибки Факторы, принимаемые во внимание при принятии
Типы когнитивных искажений («ловушек») решений о финансировании. Влияние структуры затрат
и операционного рычага на решения по
Влияние фрейминга организации
финансированию
Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность
CFO Модели финансового планирования для разных
стратегий развития
Области сегментации рисков
► Нормальный рост: модель равновесных темпов
Шкала зрелости СРМ
роста
Вопросы для самооценки CFO
► Агрессивный рост: модель структуры
Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса финансирования по критерию
управления рисками и возможные проблемы
скорректированной приведенной стоимости
(APV)
► Рецессия: управление оборотным капиталом
Многокритериальные методы принятия финансовых
решенийАкадемия финансового директора (CFO) 7
Модуль IV «Презентация результатов работы компании инвесторам»,
2 дня
Цели модуля
Получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании
инвесторам
Ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации
Отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих
разные аспекты бизнеса
Ознакомиться с правилами проведения презентации
Отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время презентации
Получить обратную связь и оценить собственные навыки в проведении презентаций.
Программа
День 7 «Презентация результатов работы День 8 «Презентация результатов работы компании
компании инвесторам» инвесторам»
Цели, задачи и содержание тренинга Техника выступления:
Разработка презентации Каналы передачи информации. Правило
профессора Михрабяна
Цель презентации и ее влияние на структуру
и подачу материала Визуальная составляющая: контакт глаз, поза и
жесты
Предварительный анализ: состав аудитории,
место, время, формат Визуальная поддержка: работа с проектором и
флипчартом
Как «продать» презентацию: что «покупают»
люди? Аудио-составляющая: громкость, темп, интонация
Выработка целей презентации: Вербальная составляющая: лексика выступления
Мозговой штурм и галерея идей Работа со стрессом:
Группировка целей и обоснование их выбора Причины и симптомы стресса
Структура и содержание презентации: Работа с психологическими причинами
Факторы запоминаемости Работа с физиологическими причинами
Правила составления композиции Практика: презентация финансовых результатов
презентации работы компании инвесторам, выступления мини-
групп, видеозапись, анализ и обратная связь
Варианты подачи материала
Завершение
Как эффектно завершить презентацию
Обзор пройденного материала
Практика (работа в группах): отбор и
группировка необходимых финансовых Подведение итогов программы.
показателей, характеризующих работу
компании. Подготовка презентации инвесторам:
цель, структура, содержание и наполнение
Анализ результатов
Обратная связьВы также можете почитать
