Академия финансового директора (CFO)

Страница создана Стася Егорова
 
ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ
Академия финансового
                         директора (CFO)
                         В настоящее время, когда постоянно возрастает важность финансовой
                         составляющей в успехе стратегии развития компаний, роль финансового
                         директора (CFO) становится ключевой и выходит на первый план. Для
                         достижения успеха от CFO требуется еще более глубокое понимание
                         стратегии, обладание лидерскими навыками и транслирование финансов на
Продолжительность        язык бизнеса.
8 дней/
64 академических часа/   «Академия финансового директора (CFO)» – это программа Академии бизнеса EY,
64 CPD-единицы/          разработанная специально для финансовых директоров и кандидатов на данную
56 CPE-часов             должность. Программа направлена на повышение квалификации и расширение
                         круга знаний и навыков для достижения успеха в новой роли CFO - роли
                         стратегического партнера генерального директора компании.
                         Программа «Академия финансового директора (CFO)» состоит из следующих
                         бизнес-дисциплин: стратегия, обоснование стратегии финансирования,
                         стратегический риск-менеджмент, перевод стратегии на операционный уровень,
                         презентация финансовых результатов компании инвесторам, повышение личной
                         эффективности.
                         Почему важно принять участие в данной программе?
                          Программа «Академия финансового директора (CFO)» - это площадка, где
                           можно получить не только новую информацию, но и обменяться опытом.
Требования к уровню        Учитывая высокий уровень клиентов Академии бизнеса EY, этот обмен опытом
подготовки участников      является одной из ценных составляющих данной программы.
программы
                          Программу проводят опытные эксперты в области финансов, стратегии и
Высшее экономическое       лидерства, имеющие степени кандидатов наук, а также квалификации ACCA,
или финансовое             CIA, CMA, PMP, МВА, MBTI и др.
образование, опыт
                          Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-
работы в качестве
                           кейсы, обсуждения, групповые дискуссии.
руководителя
финансового               Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные
департамента или его       знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.
заместителя не менее
                          По итогам успешного завершения программы, участники получают Диплом
3-х лет.
                           Академии бизнеса EY.
Академия финансового директора (CFO)                                                                                  2

 Диплом и сертификаты                        Целевая аудитория
 По итогам успешного                           Финансовые директора казахстанских и международных компаний
 завершения полной                              и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора),
 программы участникам                           руководители планово-экономических и финансовых департаментов
 вручается Диплом Академии                      компаний, главные бухгалтера и их заместители
 бизнеса EY.                                   Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости
                                                бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и
 После завершения каждого из                    консультирующие нефинансовых руководителей (высшее
 модулей программы участники                    руководство) компании в оценке финансовых последствий
 получают сертификаты                           принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе
 Академии бизнеса EY.                           руководители, составляющие кадровый резерв компании.

                                             Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие
     Время проведения                        высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы
                                             на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет
     В открытом формате обучение
                                             интересна обладателям международных квалификаций, в том числе
     проводится в Академии
                                             таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических
     бизнеса EY с 9:30 до 16:00.
                                             наук.

     Полная стоимость                        Цели программы
     720 000 тенге плюс НДС
     на одного участника                     Все разделы программы связаны между собой единой целью: помочь
                                             финансовому директору в его современной роли – роли
                                             стратегического бизнес-партнера генерального директора – и отвечают
     Регистрация                             на вопросы:
     www.ey.com/cis/cfo
                                             ►    Какая стратегия поможет добиться конкурентного преимущества на
                                                  рынке: есть ли смысл снижать затраты, или стоит пойти на их
                                                  увеличение?
                                             ►    Как перевести стратегию на операционный уровень?
                                             ►    Какие риски и ловушки в принятии решений свойственны
                                                  руководителям, не имеющим экономического или финансового
                                                  образования? Чем им может помочь финансовый директор?
                                             ►    Как оптимизировать решения по выбору внешних источников
                                                  финансирования в зависимости от экономической ситуации на
                                                  рынке: спад, рецессия, стагнация, подъем?
                                             ►    Как с помощью коучинга повысить свою личную эффективность и
                                                  эффективность работы команды финансового департамента?
                                             ►    Как презентовать финансовые результаты работы компании Совету
                                                  директоров и инвесторам? Как сделать свою презентацию
                                                  эффективной с точки зрения достижения поставленных целей?

Стоимость и даты проведения программы в Астане в 2015 году
Вы можете пройти как всю программу полностью, так и ее отдельные модули.

                                            Модуль I            Модуль II           Модуль III           Модуль IV
 Даты проведения                           22-23 мая            5-6 июня           19-20 июня            3-4 июля
 Место проведения                                                           Астана
 Даты проведения                         16-17 октября          6-7 ноября         20-21 ноября       11-12 декабря
 Место проведения                                                           Алматы
 Дни недели                                                           Пятница-суббота

 Стоимость* модуля, тенге                   226 500             226 500              226 500              226 500
 Стоимость* программы, тенге                                              720 000**
 *     Стоимость включает: участие одного человека в программе, учебные материалы, обеды, чай, кофе в перерывах.
       К стоимости будет добавлен НДС (12%).
 **    Стоимость действует при единовременной регистрации и оплате (4 модуля).
Академия финансового директора (CFO)                                                                                3

Программа «Академия финансового директора (CFO)»

       Модуль I                            Модуль II                     Модуль III                     Модуль IV

  День 1       День 2                  День 3    День 4              День 5     День 6               День 7    День 8

 Пятница      Суббота               Пятница     Суббота              Пятница   Суббота              Пятница    Суббота

                          Перерыв                          Перерыв                        Перерыв

                                            Личная
 Стратегия бизнеса и                    эффективность                Принятие решений                  Презентация
  перевод стратегии                      финансового                 в условиях риска и             результатов работы
  на операционный                         директора и                   финансовые                       компании
       уровень                         эффективность его                  стратегии                     инвесторам
                                           команды

Рекомендуемая схема обучения
    Финансовый анализ II: оценка эффективности деятельности компании
    Оценка инвестиционных проектов II: источники финансирования и другие сложные вопросы
    Финансовое моделирование II: прогнозирование финансового состояния бизнеса
    Оценка бизнеса
    Риск-менеджмент
    Программа подготовки ДипИФР (Рус)
    Академия финансового директора (CFO)
    Программа подготовки CFA®
Академия финансового директора (CFO)                                                               4

Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный
уровень», 2 дня
Цели модуля
 Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
 Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
 Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
 Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
 Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов
  компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
 Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
 Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
 Понимать готовность компании к воплощению стратегии
 Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.

Программа
День 1 «Стратегия бизнеса: оценка               День 2 «Перевод стратегии на операционный
конкурентного преимущества, сокращение          уровень»
затрат против роста ценности»
                                                Стадии стратегического планирования
►    Знакомство. Представление участников.      Стратегическая карта – логика описания стратегии
     Сбор ожиданий. Программа курса
                                                 Финансовая составляющая - экономические итоги
►    Введение: изменение роли финансового         стратегии
     директора. Акцент на стратегический
                                                    Стратегия роста: увеличение возможностей
     менеджмент
                                                     получения доходов или увеличение ценности
► Основные мировые тенденции и факторы,        Стратегия производительности: управление
  влияющие на стратегии компаний                 издержками, управление активами
  (современные данные ведущих школ мира).
  Дискуссия: наиболее значимые факторы       Клиентская составляющая – основа стратегии:
  для Вашей компании                          специфическое предложение потребительской
                                              ценности
► Стратегическая пирамида: видение, миссия,
                                             Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы
  ценности, стратегия, цели, действия,
                                              реализации стратегии
  мотивация
                                               Операционный менеджмент
► Критерии успешности стратегии: рост
  рыночной стоимости бизнеса и                 Процесс управления клиентами
  рентабельности инвестиций                    Инновационные процессы
► Стратегическое позиционирование: график  Нематериальные активы – стратегическое
  «ценность/ затраты». Четыре типа             соответствие
  стратегического позиционирования. Кривая      Человеческий капитал
  «границы эффективности»
                                                Информационный капитал
► Измерители конкурентного преимущества.
                                                Организационный капитал
  Сравнение анализируемой компании с
  конкурентами                              Перевод целей стратегической карты в конкретные
► Кейс «АВИА» - позиционирование и          показатели. Система cбалансированных показателей
  создание конкурентных преимуществ. Надо (BSC)
  ли менять стратегию компании?             Программы для достижения стратегических целей –
                                            инициативы
► Заключительная фасилитация групповой
  работы (в мини-группах) на тему: драйверы Бизнес кейс: принятие решений о выборе
  роста конкурентного преимущества по осям и обосновании стратегических инициатив
  «ценность/ затраты». Обсуждение и
  приоритезация. Выводы
Академия финансового директора (CFO)                                                                5

Модуль II «Личная эффективность финансового директора и
эффективность его команды», 2 дня
Почему важно принять участие в данном модуле?
Текущие тенденции в менеджменте указывают на сдвиг парадигмы в том, какой подход мы используем в
управлении собой и персоналом. Современный руководитель должен обладать не только
профессиональными навыками и компетенциями, но и умением мотивировать, выстраивать
доверительные отношения, создавать осознание во всех сотрудниках о том, какова их роль в развитии
всей компании.
Коучинг – это наиболее эффективный инструмент достижения целей, которым должен обладать каждый
руководитель. Уникальность данного модуля заключается в том, что Вы на собственном опыте узнаете,
как применять коучинг в процессе взаимодействия с Вашими сотрудниками для достижения
максимальных результатов, постоянно поддерживая их в ресурсном состоянии.

Цели модуля
 Понять назначение, составляющие коучинга и выгоды от его использования
 Рассмотреть правила постановки целей в коучинге
 Узнать какими компетенциями должен обладать коуч
 Рассмотреть виды и критерии качественной обратной связи
 Разобрать и отработать на практике процесс использования коучинга.

Программа
День 3 «Личная эффективность финансового     День 4 «Личная эффективность финансового
директора и эффективность его команды»       директора и эффективность его команды»
Коучинг и его составляющие                   Работа с убеждениями и ценностями
Выгоды коучингого подхода в работе           Преодоление барьеров в коучинге:
Компетенции коуча:                              Работа с рисками
   Установление рапорта                        Сопротивления со стороны сотрудника.
   Присутствие                              Руководитель как коуч:
   Активное слушание                           Отношения между сторонами
   Умение задавать сильные вопросы.            Коучинг в контексте организации.
Процесс коучинга:
                                             Практический блок: Каждому участнику будет
   Эффективная постановка цели и
                                             представлена возможность провести индивидуальную
    определение ответственности
                                             коучинговую сессию, получить обратную связь от
   Структура коучинговой сессии             участников и преподавателя.
   Модель T-GROW
   Обратная связь
       Реакция на обратную связь. Модель
        SARAH
       Модель обратной связи SBI/BI.
Практические упражнения, моделирующие
процесс предоставления обратной связи.
Академия финансового директора (CFO)                                                                6

Модуль III «Принятие решений в условиях риска и финансовые
стратегии», 2 дня
Цели модуля
 Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
 Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
 Изучить «когнитивные ловушки», являющиеся препятствиями эффективного СРМ
 Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
 Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре
  финансирования
 Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
 Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и
  стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
Программа
День 5 «Принятие стратегических решений         День 6 «Финансовые стратегии»
в условиях риска»
                                                Последовательность принятия стратегических
 Стратегический риск-менеджмент (СРМ):         финансовых решений
  характеристики процесса
                                                Влияние структуры финансирования на
    Принципы определения рисков                рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
    Ключевые этапы процесса СРМ                Критерии оптимальности структуры финансирования
    Определение ответственности за СРМ         для разных стратегий
 Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом     ►   Увеличение акционерной стоимости компании
  риск менеджменте                                ►   Минимизация рисков, связанных со структурой
    СFO как стратегический советник                  капитала
     организации                                   ► Достаточное финансирование проектов/активов
    Необходимость принятия решений в                 компании
     условиях неопределенности совместно с         ► Максимизация рентабельности капитала
     нефинансовыми руководителями               Исторические подходы к определению оптимальной
 Принятие решений в условиях риска:            структуры финансирования
  что должен знать CFO
                                                  Теория компромисса (trade-off theory)
                                                  ►
    Критерии принятия решений                    Теория иерархии (pecking order theory)
                                                  ►
    Почему совершаются ошибки              Факторы, принимаемые во внимание при принятии
    Типы когнитивных искажений («ловушек») решений о финансировании. Влияние структуры затрат
                                            и операционного рычага на решения по
    Влияние фрейминга организации
                                            финансированию
 Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность
   CFO                                      Модели финансового планирования для разных
                                            стратегий развития
    Области сегментации рисков
                                               ► Нормальный рост: модель равновесных темпов
    Шкала зрелости СРМ
                                                  роста
    Вопросы для самооценки CFO
                                               ► Агрессивный рост: модель структуры
Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса           финансирования по критерию
управления рисками и возможные проблемы
                                                  скорректированной приведенной стоимости
                                                  (APV)
                                               ► Рецессия: управление оборотным капиталом

                                                Многокритериальные методы принятия финансовых
                                                решений
Академия финансового директора (CFO)                                                              7

Модуль IV «Презентация результатов работы компании инвесторам»,
2 дня
Цели модуля
 Получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании
  инвесторам
 Ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации
 Отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих
  разные аспекты бизнеса
 Ознакомиться с правилами проведения презентации
 Отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время презентации
 Получить обратную связь и оценить собственные навыки в проведении презентаций.

Программа
День 7 «Презентация результатов работы         День 8 «Презентация результатов работы компании
компании инвесторам»                           инвесторам»
 Цели, задачи и содержание тренинга           Техника выступления:
 Разработка презентации                        Каналы передачи информации. Правило
                                                 профессора Михрабяна
 Цель презентации и ее влияние на структуру
  и подачу материала                            Визуальная составляющая: контакт глаз, поза и
                                                 жесты
 Предварительный анализ: состав аудитории,
  место, время, формат                          Визуальная поддержка: работа с проектором и
                                                 флипчартом
 Как «продать» презентацию: что «покупают»
  люди?                                         Аудио-составляющая: громкость, темп, интонация
Выработка целей презентации:                    Вербальная составляющая: лексика выступления
 Мозговой штурм и галерея идей                Работа со стрессом:
 Группировка целей и обоснование их выбора     Причины и симптомы стресса
Структура и содержание презентации:             Работа с психологическими причинами
 Факторы запоминаемости                        Работа с физиологическими причинами
 Правила составления композиции               Практика: презентация финансовых результатов
  презентации                                  работы компании инвесторам, выступления мини-
                                               групп, видеозапись, анализ и обратная связь
 Варианты подачи материала
                                               Завершение
 Как эффектно завершить презентацию
                                              Обзор пройденного материала
Практика (работа в группах): отбор и
группировка необходимых финансовых            Подведение итогов программы.
показателей, характеризующих работу
компании. Подготовка презентации инвесторам:
цель, структура, содержание и наполнение
 Анализ результатов
Обратная связь
Вы также можете почитать