ПРИКЛАДНОЙ СИСТЕМНЫЙ ИНЖИНИРИНГ - Магистерская образовательная программа ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ СИСТЕМНОГО ИНЖИНИРИНГА - Высшая школа ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Магистерская образовательная программа ПРИКЛАДНОЙ СИСТЕМНЫЙ ИНЖИНИРИНГ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ СИСТЕМНОГО ИНЖИНИРИНГА
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РФ МЕНЯЮТ
ТРЕБОВАНИЯ К ЗНАНИЯМ И НАВЫКАМ МОЛОДЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ИНЖЕНЕРИИ
Изменения в экономике Требования к специалистам
• Возрождение высокотехнологичных отраслей • Комплексное понимание отрасли
• Сокращение жизненного цикла продукции • Знание наиболее современных мировых
• Повышение гибкости производства практик в области создания и производства
высокотехнологичной продукции
• Рост требований к конкурентоспособности
продукции (цена/качество, скорость освоения, • Знание экономики и маркетинга
технологичность производства) • Знание и навыки в области управления
• Глобализация мировой экономики проектами и управления людьми в проекте
• Глубокое понимание системных взаимосвязей
при создании продукта
• Релевантный практический опыт
Решение: сочетание лучших практик российского фундаментального образования и
специализированные курсы международных школ системного инжиниринга
2
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ПРОГРАММЫ:
ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТЕХНИЧЕСКИХ
НАПРАВЛЕНИЙ
Магистерская образовательная программа ориентирована, в первую очередь, на
подготовку:
• Кандидатов на руководящие позиции ключевых технических направлений (главный конструктор,
ведущий конструктор, главный инженер, главный технолог)
• Руководителей технических проектов частных и государственных компаний
• Руководителей государственных служб и органов, ответственных за реализацию технических и
индустриальных политик
3
ПРОГРАММА БАЗИРУЕТСЯ НА ПРИОРИТЕТАХ
КЛЮЧЕВЫХ ЗАКАЗЧИКОВ
Принципы
Фокус
Цель Основным принципом,
положенным в основу всех
обучающих курсов, является
Обучение направлено в первую сочетание технических курсов,
очередь на усиление компетенций преподаваемых на базе МФТИ, с
Целью программы является в областях: проектной работой под
подготовка технического § Проектное управление руководством ведущих экспертов
менеджмента высшего и среднего § Системный инжиниринг лидирующих Российских
звена предприятий § Управление операционной технологических компаний
системообразующих отраслей деятельностью
промышленности РФ (авиация,
машиностроение, электроника, ВПК)
по направлениям, необходимым для
создания нового поколения систем и
продуктов и осуществления
технологической модернизации
4
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФОКУС ПРОГРАММЫ: СИСТЕМНЫЙ
ИНЖИНИРИНГ
Системный инжиниринг
это междисциплинарная область
инженерии, посвященная
проектированию и управлению
сложными инженерными проектами в
соответствии с их жизненным циклом.
5
ПОДХОД СИСТЕМНОГО ИНЖИНИРИНГА ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ И
УПРАВЛЕНИИ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ ПОДРАЗУМЕВАЕТ
СЛЕДУЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА
Принципы Преимущества
Разделение сложной проблемы на более простые позволяет легче
Декомпозиция
найти решение и четко сформулировать задачи для каждого
проблемы сотрудника
Разбиение проекта на фазы с указанием конкретных результатов
Декомпозиция позволяет эффективно контролировать процесс разработки,
времени измерять эффективность и вовремя применять корректирующие
меры
Разделение самых сложных продуктов на системы, сегменты,
Декомпозиция
элементы, сборки, подсборки и части позволяет эффективно
продукта управлять конфигурацией и поставщиками
Декомпозиция
Позволяет определить четкую последовательность необходимых
действий с
действий: требования, спецификация, декомпозиция, проект,
последующей интеграция, верификация, эксплуатация, вывод из эксплуатации
интеграцией
Решение сложнейших задач, сокращение сроков и стоимости
разработок в 2 раза, снижение ошибок в КД в 3-5 раз
6
ПРОГРАММА СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ГЛАВНЫХ БЛОКОВ
БАЗОВЫЕ КУРСЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ КУРСЫ ПРОЕКТЫ
§ Управление инновациями § Внедрение полученных знаний
§ Экономика и финансы в реальных проектах на
§ Маркетинг и стратегия рабочем месте каждого
§ Иностранный язык обучающегося под
руководством экспертов
организаций Заказчиков
обучения и преподавателей
МФТИ
Основные дисциплины
Системный
Инжиниринг
Производство и
система снабжения
Управление
наукоемкими
проектами
7
ДИСЦИПЛИНА «СИСТЕМНЫЙ ИНЖИНИРИНГ»
Системный
Инжиниринг
• Системный инжиниринг - введение
•
Производство
и система
снабжения
Разработка инжиниринговых систем
Управление
наукоемкими
проектами • Индустриализация
Преподаватели
§ Интегрирование технологических систем в
единый комплексный продукт, отвечающий Александр Бородкин, PhD
требованиям заказчика
§ Сокращение временных затрат, выполнение
множества требований и обеспечение Алексей Романов, PhD
успешности реализации проекта
§ Создание эффективных и гибких цепочек
поставок Кун Су Парк, PhD
8
ДИСЦИПЛИНА «УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЕМКИМИ ПРОЕКТАМИ»
Системный
Инжиниринг
• Инструменты планомерного создания инноваций на предприятии, ТРИЗ
Управление
Производство
и система
снабжения
• Основы управления проектом
наукоемкими
проектами • Инструменты проектного менеджера
Преподаватели
§ Обучение передовым инструментам и
методам управления сложными и Александр Кудрявцев,
масштабными проектами, практическое Мастер ТРИЗ
применение полученных навыков при
реализации реальных проектов и получение
обратной связи от лучших экспертов Александр Кутузов,
ведущих компаний РФ PME, PRIME
§ Фокус на подготовке проектных менеджеров
для сложных и масштабных программ в
машиностроении, ВПК, авиакосмической Валерий Громов,
отрасли MCTS
9
ДИСЦИПЛИНА «ПРОИЗВОДСТВО И СИСТЕМА СНАБЖЕНИЯ»
Системный
Инжиниринг
• Введение в операции
Управление
Производство
и система
снабжения
• Управление качеством
наукоемкими
проектами • Организация производства и систем снабжения
Преподаватели
§ Стандарты и требования СМК, управление Павон Ким, PhD
затратами на качество
§ Современная производственная система,
требования, подходы и методы, применяемые в
высокотехнологичных производствах на примерах Каталин Диошши, PhD
лучших практик
§ Управление цепочкой поставок и поставщиками.
Планирование цепочки поставок. Управление Дмитрий Гаврилов, Master CPIM Instructor
взаимодействием с поставщиками на уровне
отбора одобренных поставщиков, контрактации и
обеспечения поставок Эксперты
10ПРОГРАММА ПОСТРОЕНА С ЧЕТКОЙ УВЯЗКОЙ МЕЖДУ
ТЕОРИЕЙ И ПРАКТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ
Модуль 1 Модуль 2 Модуль 3 Модуль 4 Модуль 5 Модуль 6 Модуль 7
Иностранный язык
История, философия и методология естествознания
Национальная
Экономика, орг. и управление Фундаментальные основы инновационная
технологическими инновациями наукоемких технологий система
Общие курсы Экономика и право
Разработка идеи и грубое Теория и методы
интеллектуальной
прототипирование принятия решений
собственности
Маркетинг и стратегия наукоемких технологий
Эмоциональный
Управление МФК
интеллект
Лидерство Выпускной
Управление Запуск в малосерийное проект
временем производство
Системный инжиниринг -
Системный введение
Индустриализация
инжиниринг
Разработка инжиниринговых Анализ проблемы и концепция
Расчет и обоснование модели
систем решения
Управление Инструменты планомерного Основы Инструменты
наукоемкими создания инноваций, ТРИЗ управления проектного
проектами проектами менеджера
Управление качеством
Производство и
система снабжения Введение в операционное Организация производства и
управление систем снабжения
Курсы Групповые проекты Индивидуальные проекты Discovery Expedition
11ИЗУЧЕНИЕ КУРСОВ В ВЕДУЩИХ МИРОВЫХ ВУЗАХ И
ПОСЕЩЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ Korea Advanced
Institute of Science
and Technology
Курсы «Индустриализация»
и «Введение в операции»
Компания – крупнейший в Лидеры Лучшие Daegu Gyeongbuk
мире производитель стали, рынков университеты Institute of Science
наиболее прибыльная & Technology
сталеплавильная компания в Самый современный иннополис
Азии Азии
DISCOVERY
EXPEDITION
Инжиниринг Разработчики
и
производители
Daewoo Shipbuilding &
Marine Engineering
Международные флагманы
Мировые лидеры автомобильной разработчики и производители
и судостроительной электронной промышленности
промышленности
12ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСКУРСИЙ В ЛИДИРУЮЩИЕ РОССИЙСКИЕ
ПРОИЗВОДСТВА И ОРГАНИЗАЦИИ
хи
ЗАО «Хамильтон Стандард -
ан льны
Наука»
О т раб о
Центральный
ра
ече тк
Аэрогидродинамический
ий
ед нта
з
институт имени
ств и и
ссл ме
Профессора Лучшие
ов
ен п ро
научные
Н.Е.Жуковского х и у н да
ны
центры
Российский квантовый центр
е л изво
он ры ф
и д дс т
ны
ва цент
ер
ы в ва
ци
ин шие
сф
ЭКСКУРСИИ
Дизайн-центр
ч
е
но
Инновационный
Лу
ре
«Боинг» в России
центр «Сколково»
Инжиниринг Разработчики и
производители
НПО Передовые отраслевые предприятия
«Лианозовский Производитель
электромеханический сельскохозяйственной
завод» техники Ростсельмаш
13ВЕДУЩИЕ МИРОВЫЕ ЭКСПЕРТЫ ПРОВОДЯТ СВОИ
МАСТЕР-КЛАССЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ВШСИ
Геннадий Бендерский
Сергей Кравченко, д.т.н. Хосе Кордейро, PhD Ин-Ки Хонг Генеральный директор
Президент компании Директор Единой Первый CEO Daewoo ЛЭМЗ, Генеральный
«Боинг» в России Глобальной Валютной Shipbuilding and Marine директор Алмаз - Антей
Ассоциации (SGCA) и Engineering (DSME)
Фонда Lifeboat (1995 - 2015)
Эксперты
Олег Замышляев Илья Шмелев
Станислав Забровский
Ведущий бизнес- Cертифицированный
Бизнес-тренер по
консультант и эксперт- бизнес-тренер по
тайм-менеджменту,
тренер России, основатель ораторскому
международный
компании «Мастерская мастерству
эксперт
Олега Замышляева»
14ДЛЯ ПРОГРАММЫ МЫ ОТБИРАЕМ ТОЛЬКО САМЫХ
ДОСТОЙНЫХ КАНДИДАТОВ
Критерии отбора кандидатов внутри корпоративного
Заказчика:
• Молодые специалисты (до 35 лет), обладающие
фундаментальными естественнонаучным или инженерным
образованием;
• Опыт работы в высокотехнологичной отрасли (авиационная,
автомобилестроение, ВПК, горнодобывающая) 3-5 лет;
• Кандидаты, зарекомендовавшие себя в профессиональной
деятельности (завершенные проекты, патенты, внедрения);
• Наиболее одаренные и склонные к творческой работе
специалисты с задатками стратегического мышления;
• Кандидаты с высокой трудоспособностью и внутренней
мотивацией карьерного роста;
15ЭТАПЫ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ВШСИ МФТИ
Третий этап • Подписание договора
• Приказ о зачислении
Очно
• Собеседование по
Второй этап математике
Дистанционно • Собеседование по
специальности
Первый этап • Мотивационное
• Общее
письмо
Дистанционно собеседование
• Подача документов
• Регистрация на сайте • Тестирование по
test.se.mipt.ru английскому языку
• Заполнение анкеты
• Тестирование по физике
• Тестирование по
математике
16ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ ВЫПУСКНИКОВ: СИСТЕМНЫЙ
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Понимание управляемости
всем жизненным циклом Деление вещей на простые
сложного технического составляющие
продукта и смежных областей
Владение современным
инструментарием управления Умение работать в команде
проектом
Умение системно Знание нормативов и
анализировать международных стандартов
17ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ ПОЗВОЛЯЕТ
СОВМЕЩАТЬ ОБРАЗОВАНИЕ И РАБОТУ
Магистратура по очной форме Очные модули на кампусе
обучения составляют 2-3 недели в квартал
Количество обучающихся :
Срок обучения — 2 года
50 человек
Выездные экспедиции на
Обучение платное
профильные предприятия
Кастомизация отдельных Непосредственное участие в
дисциплин под специфику обучении ведущих мировых
корпоративного Заказчика экспертов
18НАШИ ВЫПУСКНИКИ ДОСТИГЛИ ВЫСОЧАЙШИХ
РЕЗУЛЬТАТОВ В СВОИХ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТАХ…
"… все работы являются практико-ориентированными, актуальными, новыми, анализирующими
проблемную ситуацию и подходы к ее решению с применением навыков системного инженерного мышления
и знаний из различных областей… Члены ГЭК оценили тесную связь учебного процесса с промышленными
предприятиями…"
Отзыв ГЭК
Рамиль Ахтамьянов "… смог представить такой важный результат, как первое предприятие в России
получившее сертификат по NADCAP на процесс пневмодробеструйного упрочнения."
АО «Авиаагрегат»
Яков Хрущанский "…по данным оценки эффект от технического решения по внедрению конструкции
комлевого переходника в несущую систему вертолета составил 34 млн руб, эффект от
МВЗ им. М.Л. Миля ОАО оптимизации конструкции комлевого переходника оценен как 87 750 кг дополнительной
«Вертолеты России» полезной нагрузки, которую вертолет может перевезти за срок эксплуатации.”
Ермаков Иван "…в своем дипломном проекте «Реорганизация бизнес процессов ОАО «ЕВРАЗ
Ванадий Тула» с целью увеличения производства V2O5 на 15%» предложил мероприятия,
ОАО «ЕВРАЗ ВанадийТула»
которые позволят увеличить показатель EBIDA по Холдингу на 7,2 млн $ в год.»
Кабаева Варвара,
Бодров Дмитрий, "… выполнили в качестве своих выпускных работ различные этапы перспективного
Хомяков Денис, проекта холдинга «НПО «Высокоточные Комплексы», а именно беспилотный
Каюмов Ильдар, летательный аппарат двойного назначения от нулевого уровня до этапа
Орлов Николай экспериментального образца."
ОАО «КБП», ООО «НПО ПКРВ»
19… И ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В КАРЬЕРЕ ПО
ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
Топ-1
Руководитель второго уровня (зам.
ген. директора, гл. конструктор,
гл. инженер, гл. энергетик)
Топ-2
Руководитель третьего уровня
(зам. гл. конструктора,
руководитель проекта)
Топ-3
Руководитель четвертого уровня
(начальник подразделения, сектора)
Топ-4
Инженеры
0 20 40 60 80 100 %
поступление выпуск
20МЫ ПОЛУЧИЛИ ОЧЕНЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ОТЗЫВЫ КАК ОТ
ЗАКАЗЧИКОВ ОБУЧЕНИЯ…
«…В результате обучения появился специалист, сочетающий в себе навыки как
технической, так и экономической составляющих, что позволит выполнять ответственные
задачи, связанные с проектно-управленческой деятельностью… У сотрудника отмечается
строгий системный подход в сочетании с учётом максимального количества стоимостных
показателей в рамках управления проектной деятельностью…»
«…Наши сотрудники вернулись с обучения с пониманием, что такое системный анализ и
каковы его возможности. Это позволяет им принимать активное участие в решении сложных
нестандартных задач, широко смотреть на цели и задачи своего подразделения и компании
в целом. Я уверен, что со временем эти сотрудники войдут в «золотой актив» компании.… »
«…Мы высоко оцениваем качество прошедшей программы. Сотрудники, проходящие
обучение, используют в своей работе подходы, ранее не применяемые, что позволяет
решать возникающие задачи эффективнее и быстрее. «Однобокость», присущая людям,
проработавшим много времени на одном месте, отсутствует, и это безусловный плюс
обучения в МФТИ. Андрей регулярно делится знаниями со своими сотрудниками, что
позволяет развиваться и им тоже… »
«…Существенно повысилась результативность и эффективность работы сотрудника.
Сотрудник стал использовать системный подход и инструменты управления проектами.
Например, он самостоятельно разработал и внедрил документацию по обоснованию
трудоемкости, которая ранее не применялась. Александр Костюченко с желанием делится
своими знаниями, как с молодыми специалистами, так и с опытными коллегами …»
21…ТАК И ОТ САМИХ СТУДЕНТОВ
Шабис А.Г., ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
«Понравился подход к обучению, заметно отличается от корпоративного, никто не навязывает корпоративные
стандарты, больше свободы в принятии решений. Можно свободно пообщаться с людьми из других отраслей,
перенять лучшие из практик, посмотреть на свою отрасль с разных сторон»
Бодров Д. О., ОАО «КБП»
«Ощущаю, что улучшилось качество и Костюченко А.П., АО «Технодинамика»
производительность моей
работы…выделяю ключевые моменты, на «Стажировка в Америке расширила кругозор.
которых нужно сосредоточиться, ищу и Посмотрели как разрабатывается продукция,
устраняю «узкие» места.» увидели некоторые процессы изнутри, увидели
что проблемы есть у всех, по-другому стали
смотреть на отечественный инжиниринг.»
Ровнейко Р.В., АО «Технодинамика»
«Перешел работать в Технодинамику,
стал начальником отдела, выросли
нагрузки, но полученный на Рыбаков И.В., ОАО «Камов»
программе опыт позволяет со всем
справиться.» «Навыки работы в команде, выполнения групповых
заданий, знания по тайм менеджменту и
управлению многофункциональными командами –
помогают мне улучшать эффективность работы в
компании.»
22АКТУАЛЬНОСТЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ НЕПРЕРЫВНЫМ РОСТОМ КОЛИЧЕСТВА НАШИХ ЗАКАЗЧИКОВ 23
sehs.mipt.ru
sehs@mipt.ru
+7 (498) 744 65 29
24Вы также можете почитать
