ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА НА 2016-2018 ГОДЫ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ПРОГРАММА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА
НА 2016-2018 ГОДЫ
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА
на 2016-2018 годы
ВКГТУ им. Д.Серикбаева - центр генерации новых знаний, инноваций, подготовки полиязычных инженерных кадров, востребованных
на национальном и международном уровне
Высококвалифицированный ППС и
талантливые ученые Внедрение трехъязычного обучения
Одаренные и мотивированные Корпоративное управление
студенты Социальная ответственность
ТРАНСФОРМАЦИЯ
университета перед
Конкурентоспособное ВКГТУ им. Д. Серикбаева в
ИННОВАЦИОННО- обществом
инженерное образование
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ
на национальном университет, ориентированный на Стратегическое
и международном получение НОВЫХ ЗНАНИЙ, партнерство с
уровнях разработку и реализацию бизнес-сообществом
ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ,
подготовку Коммерциализация
КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ на
Международное международном уровне
результатов научных
партнерство ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ. исследований и технологий
Научные исследования на Эффективное управление
международном уровне ресурсами
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА
на 2016-2018 годы
СИСТЕМА ЦЕЛИ
Стратегия Стратегия
Научно- Академическая Стратегия развития
инновационная корпоративного
стратегия международного инфраструктуры
стратегия управления
партнерства
Научные Одаренные и Международное Эффективное Социальная
исследования на мотивированные партнерство управление ответственность
международном студенты ресурсами университета
уровне перед обществом
Коммерциализация Высококвалифици- Конкурентоспо- Корпоративное
результатов научных рованный ППС и собное управление
исследований и талантливые ученые инженерное
технологий образование на
национальном и
Стратегическое Внедрение международном
партнерство с бизнес- трехязычного уровнях
сообществом обучения
НАУЧНО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Задачи
Культ науки 1. Формирование в Университете культа науки среди обучающихся и
преподавателей
Исследования на международном уровне 2. Использование результатов научно-инновационной деятельности в
Ценности
качестве ресурса роста региональной экономики путем их
Трансферт технологий коммерциализации в приоритетных для региона отраслях..
3. Разработка и реализация Программы «Развитие приоритетных
Предпринимательский дух и научных направлений», концентрирующейся на шести
инновационная активность региональных кластерах по междисциплинарным направлениям
4. Привлечение промышленных предприятий к софинансированию
Интеграция науки и образования
научных проектов на принципах государственно-частного
партнерства.
Развитие принципа «тройной» спирали:
5. Расширение сотрудничества университета с промышленными
власть, бизнес, университет предприятиями региона для увеличения объема НИР по заказам, в
т.ч. с предприятиями, вошедшими в ГПИИР-2.
2016 год: 6. Формирование междисциплинарных и международных
1. Проведение аудита по ресурсоэффективности существующего исследовательских групп, повышающих коммерциализацию
научного оборудования и осуществление мероприятий по его научных исследований.
востребованности в научных и технологических исследованиях. 7. Увеличение доли преподавателей, занимающихся научной
2. Коммерциализация 20% результатов НИОКР университета, деятельностью. Формирование научных школ в приоритетных
создание одной старт-ап компании областях деятельности. Получение научных результатов высокого
уровня.
Проекты Коммерциализация НИОКР 8. Проведение аудита по ресурсоэффективности существующего
Тройная спираль научного оборудования и осуществление мероприятий по его
востребованности в научных и технологических исследованиях.
9. Модернизация материально-технической базы научно-
Лучшие практики. Научная инфраструктура исследовательской деятельности как основы получения
Инструменты «Тройная спираль». Гранты Всемирного банка конкурентных результатов мирового уровня.
Научное сообщество 10. Позиционирование вуза в мировом научном пространстве.НАУЧНО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Показатели *- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Развитие научного потенциала вуза 2016-2017 2017-2018
Прирост публикаций, проиндексированных в зарубежных научных 20
15
изданиях, от общего количества публикаций за 2015 г. ( 49 ед.) (%), *
Суммарный показатель цитируемости научных статей (Индекс Хирша
по базам Thomson Reuters и Scopus) в расчете на 1 штатного ППС 0,15 0,2
Прирост патентов, авторских свидетельств от общего количества
7 10
патентов в 2015 г. (30 ед.) (%) *
Выполняемые инновационные проекты (кол-во) 9 15
Научные исследования с зарубежными вузами-партнерами и
научными центрами (кол-во): 3 5
Доля доходов от инновационной и научной деятельности от общего
12 15
дохода вуза (%) *
Доля коммерциализированных проектов в общем количестве
10 18
прикладных НИР (%) *
Количество малых предприятий 1
НИР, проводимые совместно с предприятиями (кол-во) 12АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Одаренные и мотивированные студенты Задачи
Социально-ориентированный высококвалифицированный 1. Совершенствование академической деятельности в
специалист соответствии с современными подходами и стандартами
профессионального образования и развитие
Подготовка востребованных кадров, в том числе для ГПИИР-2 дистанционного обучения.
Конкурентоспособный ППС 2. Разработка комплексной программы «Формирование
качественного контингента обучающихся», включающую в
Ценности
Пул высококвалифицированного научно-педагогического,
административно-управленческого персонала себя следующие шаги:
- Расширение географии отбора абитуриентов за пределы
Индивидуальные планы развития персонала
ВКО, акцентируя внимание на южные регионы страны, в
Инновационные технологии обучения, эффективное частности, в рамках участия в государственной программе
управление образовательными программами «Серпін - 2050» «Мәңгілік ел жастары - индустрияға».
Триединство образования, науки и производства - Разработка специальных мер по сокращению оттока
потенциальных абитуриентов за пределами области;
«Обучение в течение жизни» - культ самообразования
- Разработка и внедрение двудипломных образовательных
Идеи «Общества Всеобщего труда», «Мәңгілік ел» и культура программ с техническими вузами России;- Внедрение
здорового образа жизни программы Foundation на базе университета.
3. Подготовка кадров ГПИИР-2
2016 год: 4. Формирование пула высококвалифицированного научно-
1. Реализация проекта «Трехъязычие – формула успеха» педагогического, административно-управленческого
2. Повышение квалификации ППС через МООС персонала;
3. Внедрение элементов CDIO 5. Формирование и реализация ценностей
общенациональной идеи «Мәңгілік Ел».
2017 год: Инструменты
1. Разработка и внедрение авторских онлайн курсов по 1. Государственные гранты, грант Ректора
профилирующим дисциплинам в вузе (по принципу Coursera, edX 2. Олимпиады, конкурсы, проекты
и др.) 3. «Серпін 2050»
4. Проект «Трехъязычие – формула успеха»
2. Войти в Национальную студенческую лигу по трем видам спорта
5. Повышение квалификации – МООС
2018 год: 6. Система мотивации – KPI
1. Внедрить результаты проекта «IT экосистема вуза» в ВКГТУ 7. Эффективные образовательные технологии
8. Идеи «Мәнгілік Ел»АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Качество образования
Трехъязычная подготовка (доля образовательных программ
реализуемых по трехъязычию) (%) 20 100
Контингент обучающихся по уровням и формам обучения 6000 10000
Доля призеров международных, республиканских предметных,
научных олимпиад, конкурсов НИРС от общего контингента
обучающихся (%) 1,5 2
Средний балл ЕНТ, поступивших на 1 курс в вуз 74
73
Доля выпускников обучившихся по гос.обр. заказу и трудоустроенных
в первый год после окончания по специальности ( %)* 85 90
Доля образовательных программ, прошедших международную
аккредитацию от общего числа ОП (%)* 35 50
Доля ОП, разработанных на основе отраслевых рамок и
профессиональных стандартов (% от количества утвержденных
профстандартов)* 100 100
Доля образовательных программ разработанных совместно с
зарубежными вузами, в том числе в рампах ГПИИР (ед.)* 3
2АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Развитие кадрового потенциала
Доля ППС, имеющих сертификаты английского языка (TOEFL, IELTS)
7 15
от общего числа штатного ППС, (%)
Средний возраст ППС с учеными степенями 49 48
Доля ППС, прошедшего обучение через МООС ( на платформах,
рекомендованных МОН РК, вузом), от общего числа штатного ППС (%) 15
20
Доля ППС, имеющих ученое звание профессора, доцента от общего
15 20
числа штатного ППС (%)
Результативность подготовки докторов философии (PhD) (% защит в
течение трех лет после завершения) 100 100
Показатели
Становление личности и патриотизма
Доля обучающихся, вовлеченных в общественно-полезную
25 45
деятельность (%)*
Доля обучающихся, охваченных спортивными секциями, от их общего
30 35
числа (%)
Виды спорта, включенных в Национальную студенческую лигу (кол-во) 2 3СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ПАРТНЕРСТВА
Задачи
Ценности
1. Вхождение в международные ассоциации
университетов;
Бенчмаркинг 2. Трансфер опыта международных партнеров;
3. Участие в проектах международных организаций
Интеграция вуза в Интеграция вуза в
(Tempus, ERASMUS+, Ньютон-Аль-Фараби,
международное международное научное
Горизонт 2020 и др.);
академическое пространство пространство
Позиционирование вуза в 4. Расширение связей по международной научной
международном деятельности;
сообществе
5. Привлечение ППС из Европейско-Азиатского
пространства;
2016 год: 6. Интернационализация вуза;
Вхождение в ВКГТУ в Евразийскую ассоциацию университетов,
Европейскую ассоциацию университетов, Международную 7. Расширение международной мобильности среди
ассоциацию университетов ППС и обучающихся.
2017 год:
Инструменты
Проведение международных летних школ и семинаров на базе
1. Лучшие практики
ВКГТУ по международным программам по темам: 2. Международные проекты Tempus,
«Международное сотрудничество университетов по защите земель ERASMUS+, Ньютон-Аль-Фараби
в Европейско-Азиатских странах», «Дефицит ресурсов: 3. Взаимодействие с международными
обеспечение устойчивого развития минерально-сырьевой базы ассоциациями университетов
Казахстана» 4. МобильностьСТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ПАРТНЕРСТВА
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Международное сотрудничество
Доля ППС - участников внешней академической
мобильности, от штатных ППС (%)* 1 2
Доля обучающихся-участников внешней академической
мобильности, от обучающихся очного обучения (%)* 1 1,5
Доля иностранных обучающихся (% от общего контингента)* 1,5 3
Доля иностранных ученых, работающих на штатной должности в
вузе не менее одного академического периода от штатных ППС
(%)* 7 15
Новые двудипломные образовательные программы (кол-во) 4 6
Проекты международных организаций (Tempus, ERASMUS+,
Ньютон-Аль-Фараби, Горизонт 2020 и др.) (кол-во) 6 10СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Модернизация Безопасность, Задачи
инфраструктуры экологичность объектов
1. Обеспечение комфортных условий проживания
университета
для обучающихся и сотрудников;
Социально- 2. Развитие информационно-коммуникационной
дружественная Ресурсо- smart инфраструктуры;
инфраструктура эффективность
Ценности 3. Формирование социально-дружественной
инфраструктуры;
4. Своевременная модернизация и обеспечение
Создание ресурсо-эффективности объектов университета;
Эффективная научная
безбарьерной инфраструктура
среды 5. Оснащение аудиторий аудиовизуальным,
Инновационная коммуникационная интерактивным информационно-
инфраструктура технологическим оборудованием.
(smart-университет) Инструменты
1. Ресурсоэффективность
2. ГПИИР-2
2016 - 2017 год 3. SMART-технологии
Реализация проекта 4. Масштабная акция «Озеленение города»
«ВКГТУ – территория комфортного обучения»
Студенческий оздоровительный Комфортные пункты питания и
Рабочие зоны студентов
лагерь «Простор» спортивные комплексы
Рабочие зоны ППС
Ландшафтный дизайн
Мультимедийные аудитории Центр здоровья
территории университетаСТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Показатели *- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Развитие инфраструктуры вуза 2016-2017 2017-2018
Создание новых научных лабораторий 2 5
Коэффициент обновления научного оборудования (%)* 15
12
Доля площадей университета задействованных под НИР от общей
18 25
площади (%)
Опытно -экспериментальные площадки (кол-во) 2 3
Расходы на развитие социальных объектов от всех расходов (%) 10 14
Обеспеченность обучающихся местами в общежитии от общего числа
нуждающихся (%) 100 100
Универсальные аудитории для всех видов учебной, научной и
проектной деятельности обучающихся и преподавателей (%) 60 100
Современная серверная площадка. Мощность серверного
50 100
оборудования (увеличение в %)
Модернизированная ЛВС. Пропускная способность ЛВС (%/ от 1ГБ/с) 100 100
Увеличение зоны покрытия и качества беспр. сети Wi-Fi (% пл. покрытия) 75 100
Уменьшение затрат времени на коммуникации и принятие решений.
Количество внедренных персонифицированных сервисов «единого окна» 2 4СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Задачи
Создание эффективной системы корпоративного
Ценности управления вузом через:
Эффективное управление
• актуализацию функций вуза: образование, исследование,
университетом, ориентированное на
коммерциализация и развитие государственно-частного
достижение конкретных результатов
партнерства;
Ответственность вуза перед обществом за • выполнение миссии посредством использования
качество образования, открытость и интеллектуального капитала персонала университета для
подотчетность общественности общественного блага;
• развитие многоканального финансирования для обеспечения
Прозрачность и коллегиальность финансовой устойчивости университета;
управления • модернизацию структуры управления вузом;
• стратегическое планирование и проведение бенчмаркинга;
Имиджевая стратегия вуза • применение принципов проектного менеджмента в
управлении и внедрение ключевых показателей
Корпоративный эффективности (KPI);
патриотизм • проведение маркетинговой политики для формирования
Культура противодействия клиент ориентированного обучения;
Корпоративная этика • проведение ребрендинга и повышение престижа вуза как
коррупции
лучшего технического университета;
• управление качеством и внедрением постоянного
мониторинга всей деятельности университета;
2016 год: • эффективное управление рисками и управление
Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) в систему изменениями;
оплаты труда сотрудников вуза • формирование антикоррупционного поведения сотрудников
и обучающихся.
2017 год: Инструменты
Создание эндаумент фонда 1. Многоканальное финансирование
2. Проектный менеджмент
3. Функционирование Наблюдательного совета, совета
работодателейСТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели
Внедрение принципов корпоративного управления 2016-2017 2017-2018
Показатель прибыльности, в % 0,3 0,5
Показатель рентабельности, в % 2 2,5
Управление качеством
Обладатели звания «Лучший преподаватель вуза» ( всего) 23 25
Место в рейтинге QS -EECA ТОП-100
Рейтинг университета в Webometrics, (место не ниже) Не ниже 5300 Не ниже 3500
Лидирующее положение в Национальном рейтинге, (место не ниже) 5 3
Управление рисками
Достижение показателей программы стратегического развития, в % 80 80Назарларыңызға рахмет! Спасибо за внимание! Thank you for your attention!
Вы также можете почитать
