КАРТА ПРОЕКТОВ ВГУ на 2015/16 учебный год (проектно-целевой подход к управлению университетом)
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
КАРТА ПРОЕКТОВ ВГУ
на 2015/16 учебный год
(проектно-целевой подход к управлению
университетом)ОПОРНЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Е. Е. Чупандина, Ю. А. Бубнов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2016 по 2020 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание многопрофильного университета,
реализующего комплексную программу
развития в области естественно-научных,
инженерно-технических, медицинских и
гуманитарных наук. Проект соответствует
требованиям ФЦП развития образования на
период 2016–2020 гг.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1-й этап: конец 2015 г. – проект создания
опорного регионального вуза;
2-й этап: I – II кварталы 2016 г. –
согласование с региональными властями,
вузами, студенческими советами,
Советом ректоров Воронежской области,
Минобрнауки России;
3-й этап: III – I V кварталы 2016 г. – начало
реорганизации региональной системы
высшего образования;
4-й этап: 2017–2020 гг. – оптимизация
региональной системы высшего
образования.
БЮДЖЕТ
Ежегодное дополнительное финансирование
программы развития опорного
регионального университета от 300 млн р.
+ финансирование строительства новых
учебно-лабораторных комплексов.
РИСКИ
Социальные (по механизму интеграции
вузов); экономические (вероятность
недофинансирования программы).РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ
НЕПРЕРЫВНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР / Е. Е. Чупандина
КООРДИНАЦИЯ
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Научно-методическая, организационная
и институциональная поддержка
системы непрерывного образования в
университете, в том числе через Институт
дополнительного образования, включая
программы довузовской подготовки.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение доли внебюджетного дохода
от реализации программ дополнительного
образования до 25 %; увеличение доли
открытых образовательных ресурсов по
программам ДПО до 30 %.
РИСКИ
Снижение финансирования коммерческими
организациями по статье «Образовательные
программы повышения квалификации и
переподготовки сотрудников» и снижение
доходов физических лиц в условиях
кризисных явлений в экономике Российской
Федерации.ЛИДЕР ГОДА – ЛУЧШИЙ
ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ,
ЛУЧШИЙ ПРОФЕССОР, ЛУЧШИЙ
ДОЦЕНТ, ЛУЧШИЙ АССИСТЕНТ
ГОДА (ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
Е. Е. Чупандина
КООРДИНАЦИЯ
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Внедрение передовых практик в
образовательный процесс и создание
мотивационного механизма развития ППС
университета.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Повышение квалификации в ведущих
вузах России и внедрение передовых
практик в образовательный процесс.
2. Доля электронных учебно-методических
комплексов в общем объеме методического
обеспечения – 20 %.
БЮДЖЕТ
Ежегодное финансирование проекта –
2,5 млн р.ЭЛЕКТРОННАЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ПЛАТФОРМА
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
Е. Е. Чупандина
КООРДИНАЦИЯ
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2017 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание единой университетской
системы интерактивного дистанционного
обучения, организация площадки обмена
и тестирования сетевых образовательных
программ с вузами ЦФО, включая
программы довузовской подготовки.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Электронный документооборот в
образовательной деятельности (движение
контингента, учет текущей успеваемости и
пр.).
2. Создание общеуниверситетского
каталога дисциплин по выбору по областям
образования.
БЮДЖЕТ
Ежегодное финансирование проекта –
5,0 млн р.ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С НИУ «ВЫСШАЯ ШКОЛА
ЭКОНОМИКИ»
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Е. Е. Чупандина
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание и реализация механизма
взаимодействия ВГУ с НИУ «Высшая школа
экономики» по совместной работе в рамках
следующих тем:
– Анализ развития АПК Воронежской
области;
– Анализ взаимодействия между властью и
бизнесом региона;
– Механизмы оценки результатов
деятельности государственного и
муниципального управления в регионе.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1-й этап: 2015 г. – подписание соглашения
о сотрудничестве и формирование рабочих
групп по каждой теме исследования;
2-й этап: 2016 г. – концепция развития
АПК Воронежской области на основе
лучших европейских и российских
практик; модель эффективного
взаимодействия региональной власти и
бизнеса; система KPI для руководителей
региональной системы государственного и
муниципального управления.
БЮДЖЕТ
На каждую тему исследования 4,0 млн р.
(сторонние источники финансирования).
РИСКИ
Снижение объемов финансирования
на проведение консалтинговых и
аналитических исследований со стороны
правительства Воронежской области.ФАКУЛЬТЕТ
МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКИХ
НАУК
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Ю. А. Бубнов, Е. Е. Чупандина
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Выход на новый сегмент рынка
образовательных услуг по направлению
«Фундаментальная медицина», создание
новых конкурентных преимуществ на
общероссийском и международном
уровнях в области подготовки кадров для
высокотехнологичных отраслей медицины.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1-й этап: сентябрь 2015 г. – реорганизация
биолого-почвенного факультета в факультет
медико-биологических наук;
2-й этап: 2016 г. – набор студентов по трем
специальностям фундаментальной медицины
(в том числе иностранных студентов);
3-й этап: 2017 г. – аккредитация трех
медицинских специальностей.
РИСКИ
Относительно низкий спрос на
образовательные услуги по открываемым
специальностям «медицинская кибернетика»,
«медицинская биофизика», «медицинская
биохимия»; риски кадрового обеспечения.МЕЖВУЗОВСКИЙ ПОЛИГОН
ПОЛЕВЫХ И УЧЕБНЫХ
ПРАКТИК «НИКЕЛЬ»
(АДЫГЕЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Ю. А. Бубнов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С сентября 2015 по июль 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание материально-технической базы
для обеспечения учебного процесса
студентов геологического факультета,
факультета географии, геоэкологии
и туризма, биолого-почвенного
и исторического факультетов.
СОПУТСТВУЮЩИЙ
ЭФФЕКТ
Укрепление межвузовского сотрудничества
с Южным федеральным университетом.
БЮДЖЕТ
10,0 млн р.
РИСКИ
Несоблюдение сроков из-за бюджетных
ограничений; недостаточный интерес к
полигону как к базе научных исследований.ПЕРЕХОД НА СИСТЕМУ
ЭФФЕКТИВНЫХ КОНТРАКТОВ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Ю. А. Бубнов, Л. Н. Владимирова
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С января 2015 по декабрь 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Повышение эффективности материального
стимулирования труда сотрудников ВГУ,
рост производительности и качества
выполнения трудовых обязанностей всех
категорий работников.
БЮДЖЕТ
30 % фонда оплаты труда.
РИСКИ
Социальная напряженность ввиду
недостаточной информированности
работников; неэффективность критериев
материального стимулирования труда.КОМПЛЕКСНАЯ
РЕКОНСТРУКЦИЯ
БОТАНИЧЕСКОГО САДА ВГУ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Ю. А. Бубнов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С июня 2014 по декабрь 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Сохранение Ботанического сада в
условиях расширения городской
застройки, его включение в культурное
пространство города; повышение
научного и образовательного потенциала
Ботанического сада.
БЮДЖЕТ
15 млн р.
РИСКИ
Отказ администрации городского округа
г. Воронеж от выполнения обязательств
по комплексному проекту; недостаточный
интерес к объекту как к базе научных
исследований.УЧЕБНО-ЛАБОРАТОРНЫЙ
КОМПЛЕКС «ЦЕНТР
ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ» ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Ю. А. Бубнов, В. Ф. Анохин
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2018 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Строительство учебно-лабораторного
комплекса «Центр информационных
технологий» ВГУ как базы регионального
IT-кластера.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Включение проекта в ФЦП развития
образования на период с 2016 по 2020 г.
и в бюджет правительства Воронежской
области.
БЮДЖЕТ
1500,0 млн р.
РИСКИ
Секвестр федерального бюджета по статье
«Образование».ПОДДЕРЖКА ПУБЛИКАЦИЙ
СОТРУДНИКОВ ВГУ
В ВЫСОКОРЕЙТИНГОВЫХ
ЖУРНАЛАХ, ИНДЕКСИРУЕМЫХ
В БАЗАХ ДАННЫХ WoS
НАЗВАНИЕ И SCOPUS
ПРОЕКТА (ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Н. Попов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Поддержка перспективных исследований,
функционирование общеуниверситетского
центра перевода и внутреннего
рецензирования, материального
вознаграждения за публикации в ведущих
международных изданиях.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение до 20 % публикаций в
журналах с импакт-фактором более 2;
достижение уровня 1200 цитирований
статей сотрудников ВГУ в год;
увеличение до 300 общего числа статей,
индексированных в Web of Science.
БЮДЖЕТ
3,0 млн р. в год.
РИСКИ
Неравномерное распределение числа
публикаций по отраслям науки;
переориентация на зарубежные издания
может привести к кратковременному
снижению общего числа публикаций;
сокращение баз данных, используемых
ВАК РФ.АНАЛИТИЧЕСКИЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
УНИВЕРСИТЕТА –
ПРЕДПРИЯТИЯМ РЕГИОНА
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Н. Попов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Доступность современного научного
оборудования ВГУ для предприятий
региона, сертификация и аттестация
наиболее востребованного оборудования.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Повышение загрузки оборудования ЦКП
до 80 %; создание системы электронной
записи на услуги ЦКП.
БЮДЖЕТ
1,0 млн р. в год.
РИСКИ
Изменение со стороны Минобрнауки России
правил поддержки ЦКП.НИИ ПОСТГЕНОМНЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Н. Попов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Развитие регионального сектора медико-
генетических исследований, в том числе
в области старения и онкологии.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Тесная интеграция с медицинскими
учреждениями региона, развитие
научно-образовательных программ
в медико-биологической сфере.
БЮДЖЕТ
За 1 год 6,0 млн р. за счет средств
Агентства инновационного развития
Воронежской области.
РИСКИ
Высокая конкуренция с инновационными
регионами (Томск, Санкт-Петербург, Казань
и др.).ЭЛЕКТРОННЫЙ
ДОКУМЕНТООБОРОТ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Н. Попов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Второй этап внедрения в практику
электронного документооборота,
включающий электронное согласование.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
90 % охват работников АУП системой
электронного документооборота при
доведении до 42 % доли безбумажного
документооборота внутри университета.
БЮДЖЕТ
1,0 млн р. в год.
РИСКИ
Технические проблемы введения процедуры
цифровой подписи.АНАТОМИЧЕСКИЙ
МУЗЕЙ ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Н. Попов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Популяризация и профориентация в области
биомедицинских исследований.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Привлечение абитуриентов на медико-
биологические специальности,
а также образовательных и медицинских
учреждений региона к совместной
научно-образовательной деятельности.
БЮДЖЕТ
0,5 млн р.
РИСКИ
Ужесточения правил проведения экскурсий
в учреждениях СОО.МОБИЛЬНЫЙ ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ А. Н. Прохорченко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ Завершение первого этапа проекта – ноябрь
2015 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработка мобильного приложения для
планшетных компьютеров, смартфонов
и iPhone: создание максимально
информативного канала новостей и полной
информационной базы об университете для
студентов, абитуриентов, сотрудников ВГУ.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Создание доступного, простого и удобного
мобильного приложения, которое будет
бесплатно использоваться целевой
аудиторией для максимального вовлечения
в жизнь университета.
Основные функции приложения первого
этапа реализации:
– дублирование официального новостного
портала ВГУ;
– интерактивная система расписания
занятий студентов;
– система оповещения целевой аудитории.
БЮДЖЕТ
0,2 млн р.
РИСКИ
Неинформированность целевой аудитории
о появлении мобильного приложения;
вероятность нарушения сроков разработки
приложения; не решен вопрос о поддержке,
исправлении ошибок и возможном
обновлении версий приложения.РЕАЛИЗАЦИЯ НАУЧНО-
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ
И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ
ПРОЕКТОВ В ИНТЕРЕСАХ
РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
НАЗВАНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО
ПРОЕКТА
СЕКТОРА (ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Т. М. Давыденко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Реализация проектов по созданию
высокотехнологичных производств,
проектов в рамках ФЦП, проектов по
хоздоговорным работам с предприятиями
реального сектора (в том числе
по тематике ОПК) в рамках Постановления
Правительства Российской Федерации
от 9 апреля 2010 г. № 218.
БЮДЖЕТ
Федеральные субсидии и средства
промышленных компаний (60,0 млн р. в год).
РИСКИ
Высокий уровень конкуренции среди вузов,
подающих заявки на конкурс; секвестр
федерального бюджета в части средств,
направляемых на НИОКР; недостаточно
высокая исполнительская дисциплина среди
участников проектов – сотрудников ВГУ.ИНЖИНИРИНГОВЫЙ
ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ ИЗВЛЕЧЕНИЯ
ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Т. М. Давыденко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Осуществление для промышленных
высокотехнологичных предприятий
проектно-конструкторских разработок,
прототипирования, создания карт
технологических и бизнес-процессов в сфере
извлечения полезных ископаемых.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Аккредитация Центра, разработка проекта
развития Центра.
БЮДЖЕТ
0,5 млн р. (накладные расходы Управления
инноваций и предпринимательства).
РИСКИ
Нестабильное финансовое положение
и относительно низкая бизнес-
ответственность партнеров ВГУ.МОДЕРНИЗАЦИЯ
ИННОВАЦИОННОГО
ПОРТАЛА И СОЗДАНИЕ
АТЛАСА ИННОВАЦИОННЫХ
РАЗРАБОТОК ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Т. М. Давыденко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Привлечение промышленных компаний и
учреждений к реализации образовательных
программ и инновационных разработок.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение количества презентационных
сессий для предприятий одной отраслевой
принадлежности; на инновационном портале
ВГУ создание механизма интерактивного
общения с потенциальными заказчиками
инновационных продуктов; увеличение
патентной активности университета;
усиление представительства ВГУ на
межвузовском конкурсе «Кубок инноваций».
БЮДЖЕТ
0,3 млн р. (накладные расходы Управления
инноваций и предпринимательства).
РИСКИ
Небольшое количество участников
презентационных сессий; относительно
низкая эффективность.РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Т. М. Давыденко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработка программы развития
международной конкурентоспособности ВГУ
на русском и английском языках. Подача
заявки на конкурс «5-100».
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Улучшение позиции ВГУ в международных
рейтингах; рост академической репутации
и востребованности выпускников
у работодателей; рост публикаций,
цитирования и индекса Хирша у ППС
университета; увеличение количества
иностранных студентов и преподавателей.
БЮДЖЕТ
Ежегодное финансирование вуза –
участника программы дополнительно от
500,0 млн р.
РИСКИ
Существенное изменение организационной
структуры управления университетом;
ротация управленческих кадров, не
выполнивших целевые показатели
программы развития.ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ ВГУ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ Т. М. Давыденко
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Второй этап проекта предполагает переход
Издательского дома ВГУ (ИД ВГУ) из
категории убыточных в прибыльные.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Реализация продукции ИД ВГУ через
торговую сеть «Университетская лавка»;
создание интернет-магазина ИД ВГУ;
активное участие ИД ВГУ в торгах на
площадках ОАО «Газпром», «Оборонторг»,
«Росатом» и др.; увеличение среднемесячной
выручки ИД ВГУ на 100 %; снижение
производственных затрат для нужд ВГУ
на 50 % за счет увеличения выручки от
продаж для сторонних заказчиков.
БЮДЖЕТ
29,0 млн р.
РИСКИ
Низкие темпы издательской деятельности
и качества продукции в силу изношенности
оборудования офсетного и переплетного
участков производства; наращивание темпов
производства ограничено процедурами
закупочной деятельности.АКАДЕМИЧЕСКИЙ
АНГЛИЙСКИЙ:
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
И СТУДЕНТОВ ВГУ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Получение профессиональных компетенций,
необходимых для осуществления
академической и научной деятельности на
английском языке.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка 15 новых учебных курсов
на английском языке; подготовка
15 преподавателей, способных
осуществлять научно-образовательную
деятельность на английском языке;
подготовка студентов для обучения
на магистерских программах «двойных
дипломов» и пр.
БЮДЖЕТ
0,3 млн р.
РИСКИ
Низкая мотивация преподавателей
к изучению иностранного языка.РАЗРАБОТКА
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
«РУССКИЙ ЯЗЫК
КАК ИНОСТРАННЫЙ»
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов, В. В. Родионов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ Завершение проекта – ноябрь 2015 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработка онлайн-платформы для
дистанционного изучения русского языка
во Франции и Испании по оригинальной
методике «РКИ».
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка электронного образовательного
ресурса, включающего онлайн-курс объемом
300 часов.
БЮДЖЕТ
2,0 млн р.
РИСКИ
Вхождение в один сегмент с Институтом
русского языка имени А. С. Пушкина
(конкурентные риски); отсутствие данных о
емкости рынка образовательных услуг по
данной программе.СЕТЕВОЙ
УНИВЕРСИТЕТ ВУЗОВ
СТРАН ЕАЭС
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Вхождение в качестве вуза-участника
в проект сетевого университета ЕАЭС:
разработка сетевых образовательных
программ, подготовка специалистов
по евро-азиатской интеграции.
БЮДЖЕТ
0,5 млн р.
РИСКИ
Политические (проект ЕАЭС конкурирует
с китайским проектом «Шелковый путь»).ПОСЛЫ ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Увеличение количества студентов
ВГУ, привлекаемых к международной
деятельности, формирование и поддержание
студентами позитивного имиджа ВГУ в
зарубежных вузах-партнерах.
БЮДЖЕТ
0,5 млн р.
РИСКИ
Усиление международной напряженности
и снижение интереса к обучению за
рубежом; уменьшение реальных доходов
и колебание валютных курсов снижают
привлекательность обучения в зарубежных
вузах.ДИСТАНЦИОННАЯ
СОВМЕСТНАЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ПРОГРАММА
«РЕГИОНОВЕДЕНИЕ РОССИИ»
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Разработка и продвижение образовательных
программ ВГУ на пространстве
испаноязычных стран
(партнеры ВГУ: Университет Алкала
(Испания), испанская компания «Liceus»).
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение внебюджетных доходов
ВГУ от экспорта образовательных услуг;
дистанционная онлайн-платформа, готовая
для тиражирования на образовательные
рынки других стран (в том числе СНГ).
БЮДЖЕТ
2,0 млн р.
РИСКИ
Ограниченный спрос на образовательную
программу; политика санкций снижает
привлекательность российских вузов
за рубежом; дефицит преподавателей,
владеющих технологиями дистанционного
обучения; культурные различия участников
проекта.РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
ПО МАГИСТЕРСКИМ
ПРОГРАММАМ
«ДВОЙНЫХ ДИПЛОМОВ»
НАЗВАНИЕ (ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. Н. Беленов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Открытие новых совместных
образовательных программ:
1. Магистерская программа
«Корпоративное управление в Восточной
Европе» совместно с Университетом
г. Загреб (Хорватия).
2. Магистерская программа
«Русская литература в европейском
контексте» совместно с Геттингенским
университетом имени Георга-Августа
(Германия).
3. Магистерская программа
«Математика» совместно с Техасским
университетом Риа Гранде Велли (США).
4. Бакалаврская программа «Мировая
экономика» совместно с Университетом
г. Леон (Испания).
БЮДЖЕТ
4,0 млн р.
РИСКИ
Различия в учебных программах
и требованиях национальных
аккредитационных агентств; ограниченное
число преподавателей, способных
разработать и вести курс на иностранном
языке; недостаточная мотивация
преподавателей; отсутствие финансовой
поддержки со стороны международных
фондов и программ; инфляционные
ожидания и волатильность курса рубля.СТУДЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Воспитание, обучение и практические
тренинги студенческих лидеров и
руководителей студенческих объединений
ВГУ.
БЮДЖЕТ
1,0 млн р. за счет средств гранта
Минобрнауки России.
РИСКИ
Высокая вероятность снижения
финансирования.КУЛЬТУРНО-
РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
НА БАЗЕ UNIVERSITY HALL
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Организация ежемесячных концертных
программ с участием джазовых,
симфонических коллективов, рок-групп
и исполнителей популярной музыки в
Концертном зале ВГУ (University Hall).
Показательные и отчетные выступления
творческих коллективов университета и
вузов г. Воронежа.
Утверждение годовой программы
концертных мероприятий в сентябре
2015 г.
Совместно с к/т «Спартак»
онлайн-трансляция спектаклей из ведущих
театров Москвы.
БЮДЖЕТ
Инвестиции в современное мультимедийное
проекционное оборудование – 4,0 млн р.
и ежегодно 0,4 млн р. на текущую работу.
РИСКИ
Отсутствие опыта и практических навыков
организации концертной деятельности
у сотрудников управления
по воспитательной и социальной работе
ВГУ.ВГУ – ЦЕНТР СТУДЕНЧЕСКОГО
СПОРТА
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Увеличение количества мероприятий
и повышение качества физкультурно-
спортивной работы в ВГУ (в том числе
в учебно-тренировочном бассейне ВГУ).
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Проведение студенческих спартакиад
непрофессионального спорта.
БЮДЖЕТ
8,0 млн р. за счет средств гранта
Минобрнауки России.
РИСКИ
Отсутствие интереса у большинства вузов к
данному проекту.ДОСТУПНАЯ СРЕДА
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Формирование условий беспрепятственного
доступа к объектам ВГУ и
образовательным услугам в приоритетных
сферах жизнедеятельности для лиц с
ограниченными возможностями.
БЮДЖЕТ
1,5 млн р.
РИСКИ
Технические сложности переоборудования
старых учебных корпусов.ХОР ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Воссоздание, материально-техническая
и организационная поддержка
функционирования хора ВГУ как значимого
имиджевого университетского явления.
БЮДЖЕТ
0,4 млн р. в год.
РИСКИ
Относительно быстрая ротация
участников хора.ЮНОШЕСКАЯ ГАНДБОЛЬНАЯ
КОМАНДА «ВГУ-ЮНИОР»
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев, М. В. Фролов
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2015 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание и организационная поддержка
функционирования юношеской гандбольной
команды при ВГУ.
Задача вхождения в федеральные гранты
на поддержку студенческих и юношеских
команд.
БЮДЖЕТ
1,5 млн р. за счет спонсорских
перечислений.
РИСКИ
Жесткая конкуренция среди гандбольных
команд; попытки увода игроков в другие
клубы; риск недофинансирования.ВОЛОНТЕРСТВО
И ДОБРОВОЛЬЧЕСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
(ПРОДОЛЖАЮЩИЙСЯ)
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ О. В. Гришаев
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ С 2014 по 2016 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Защита прав и свобод граждан, оказание
помощи детям, инвалидам, пожилым людям
и социально уязвимым слоям населения
путем привлечения студентов и сотрудников
ВГУ к добровольным работам и социальным
проектам.
ОЖИДАЕМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Создание на базе ВГУ межвузовского
центра координации студентов-волонтеров
г. Воронежа.
БЮДЖЕТ
0,4 млн р.
РИСКИ
Невысокий интерес к проекту у
администрации и студенчества других вузов
г. Воронежа.УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНЫЙ
ПЛАВАТЕЛЬНЫЙ БАССЕЙН ВГУ
НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ В. Ф. Анохин
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ Завершение проекта – ноябрь–декабрь 2015 г.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Строительство плавательного бассейна
размером 25 × 16 м, пропускной
способностью 48 чел. в смену,
с тренажерным залом и вспомогательными
помещениями.
БЮДЖЕТ
192,6 млн р.
РИСКИ
Финансовые риски, в том числе
относительно высокие расходы
на содержание объекта; кадровые риски
(штат сотрудников бассейна).НАЗВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖЕР /
КООРДИНАЦИЯ
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ
Подписано в печать 10.08.2015. Формат 60×84/8.
Усл. п. л. 4,2. Тираж 500 экз. Заказ 528
Отпечатано в типографии
Издательского дома ВГУ
394000 Воронеж, ул. Пушкинская, 3Вы также можете почитать
