Раз в тысячелетие - ТГК-1
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
№ 6 (201) июль 2020 Корпоративное издание ПАО «ТГК-1»
СТИХИЯ
Раз в тысячелетие
ная загрузка мощности Серебрянской ГЭС-1.
Водосброс станции был открыт на полную. Вся
мощь стихии устремилась в старое русло реки
Воронья.
— Мы оперативно рассмотрели различные
варианты развития ситуации и начали готовить-
ся к ним. Во взаимодействии и слаженной коор-
динации с «Газпром энергохолдингом», органа-
ми власти, МЧС и готовности к различным
сценариям мы прошли пик паводка, — отметил
директор филиала «Кольский» Станислав Наза-
ров.
15 июня пик паводка по Серебрянскому водо-
хранилищу был пройден и режим повышенной
готовности снят. Прогнозы Гидрометцентра этой
весной не оправдались: пик паводка по северным
районам предсказывали на конец мая, а в июне
ждали низкой приточности. Однако природа
распорядилась иначе.
Паводок на Серебрянском водохранилище
установил новый исторический максимум при-
точности — 1 545 кубометров за сутки. Подоб-
ная ситуация для озера Ловозера возникает раз
в 1 000 лет — коэффициент обеспеченности по
прогнозам составлял 0,01 %. Теперь у энергети-
ков есть план и на такой случай.
Фото Дмитрия Дубова
Паводок 2020 года в Заполярье запомнится надолго. Городской житель скажет, «снега выпало, как обычно», но метеорологи
и энергетики это утверждение опровергнут.
П
рошедшая зима обновила рекорды. В целом вычная для северян жара в начале лета. Воздух ва воды через одну из плотин. Компания при-
по Мурманской области снегозапасы были прогрелся до +20 оC, что привело к интенсивно- влекла представителей АО «Ленгидропроект» и
выше среднемноголетних на 55 % и почти в му таянию снега. ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева для консультаций.
2 раза выше прошлогодних. По данным Мурман- 7 июня существенно вырос приток воды в Коллеги просчитывали различные варианты по
ского гидрометцентра, с ноября по март в отдель- Серебрянское водохранилище. Она прибывала сохранности плотин при высокой водности и
ных населенных пунктах выпало до 220 % осад- со скоростью 1 см в час, и сработанное на 80 см отметках выше нормального подпорного уровня.
ков от нормы. В Верхнетуломском водохранилище ниже уровня обязательной предпаводкой сработ- На Каскаде Туломских и Серебрянских ГЭС
и в Имандре снегозапасы этой весной были мак- ки водохранилище стало быстро заполняться. был введен режим повышенной готовности,
симальными за всю историю наблюдений. К «ТГК-1» проинформировала региональные мобилизована техника и подрядные организации,
10 июня генеральный директор ООО «Газпром
многоводному году готовились на Ковде и Ниве. власти и МЧС об аномальной паводковой ситу- разработан план действий, закрыта дорога к энергохолдинг» Денис Федоров и губернатор Мур-
Но в паводке всегда две составляющие — к ации и возможной угрозе гидротехническим поселку Туманный. В оперативном порядке со- манской области Андрей Чибис проверили работу
большому количеству осадков добавилась непри- сооружениям. Рассматривался сценарий перели- вместно с Кольским РДУ была обеспечена пол- Серебрянских ГЭС
МОДЕРНИЗАЦИЯ
Второй, он же первый!
На Верхне-Туломской ГЭС начался следующий этап модернизации — 1 июня подрядчики приступили к демонтажу гидроагрегата № 1. Он вторым по счету пройдет полное обновление.
Все основное новое оборудование для сборки уже Все необходимые карантинные мероприятия соблюдены: перед Модернизация Верхне-Туломской ГЭС предполагает полную
доставлено на станцию, что позволит значительно получением допуска к работам специалисты прошли двухнедельную поэтапную замену гидроагрегатов станции, систем регули-
сократить срок монтажа обсервацию рования, защит и автоматики
2 ЭНЕРГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА № 6 (201) июль 2020
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Баланс расходов
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
АЛЕКСЕЙ
ВОРОБЬЕВ,
главный инженер
и надежности
«ТГК-1»:
— Управление про-
изводственными
активами с приме-
нением методик
оценки надежно-
сти и рисков — это
прогрессивный под-
ход, который стали
применять повсеместно предприятия ка-
«ТГК-1» совершенствует управление производственными активами, запуская стратегически питалоемких отраслей промышленности
важный проект создания риск-ориентированной системы управления техническим состоянием для оптимизации затрат на обслуживание
оборудования (СУ ТСО). Его реализация позволит компании поддерживать баланс оптимальных оборудования и повышение операционной
расходов и требуемого уровня надежности производственных активов. готовности. Внедрение данного подхода
позволит нашей компании не только сле-
довать новейшим мировым тенденциям,
УНИФИЦИРОВАТЬ ПОДХОДЫ включает как организационные преобразования но и стать флагманом среди генерирую-
Повышая надежность работы своих производ- и изменения бизнес-процессов, так и внедрение
ВАЖНО щих предприятий России.
ственных активов, «ТГК-1» постоянно учитыва- цифровых инструментов, — подчеркивает Лю-
Функциональным заказчиком проекта ЭДУАРД
ет множество факторов, зачастую вступающих бовь Грушкина, главный специалист проектной
является департамент подготовки и про- ЛИСИЦКИЙ,
в противоречие друг с другом, таких как высокий группы Инженерного центра.
уровень надежности и, соответственно, коэффи- — Главная задача текущей фазы проекта — ведения ремонта, без их согласования заместитель управ-
циент готовности, выполнение требований ре- «строительство» фундамента СУ ТСО, ее нор- ни один из инструментов системы не ляющего дирек-
гулирующих органов и затраты на поддержание мативной, методологической и регламентной будет включен в работу. тора по развитию
состояния оборудования на соответствующем основы, формирование массива норматив- и управлению
уровне. И важнейшей задачей для того, чтобы но-справочной информации по оборудованию, имуществом:
найти «золотую середину», становится выделе- но самое главное — «переформатирование» (Reliability Centered Maintenance), которая по- — В 2018 году при-
ние функции риск-ориентированного управления существующей в компании системы управления зволит сформировать набор рекомендаций по нята Стратегия раз-
надежностью, расширение и обеспечение ее надежностью оборудования, формирование воздействию на оборудование, обеспечивающий вития ПАО «ТГК-1»
влияния на процессы принятия решений по главного потенциала компании — команды ква- нужный уровень надежности при минимальных на период 2018–
воздействию на производственные активы, опре- лифицированных специалистов в области риск- на это затратах. В рамках RCM проводится 2027 годов. С целью
делению стратегии жизненного цикла оборудо- ориентированного управления техническим комплекс анализов по оборудованию: критично- реализации Стратегии приказом № 146
вания. состоянием оборудования. Эффекты планируем сти систем и оборудования, надежности, корен- от 12.08.2019 года утверждены «дорожные
Унифицировать подходы по принятию реше- увидеть уже в ходе реализации проекта путем ных причин отказов. карты». В пункте 4 раздела «Инновации»
ний призван проект СУ ТСО — инициатива использования полученных результатов анали- Сейчас в компании формируется рабочая запланировано внедрение системы управ-
технического менеджмента «ТГК-1». Это ком- тики реальных данных, реального оборудования группа. Для начала были отобраны специалисты ления производственными активами с при-
плекс мероприятий, который позволит сфор- наших электростанций, — рассказывает руково- Управления и структурных подразделений фи- менением риск-ориентированного подхода.
мировать новые процессы управления актива- дитель Инженерного центра Инна Пасека. лиала «Невский» (3–5 человек от каждого под- Ввод в эксплуатацию информационной си-
ми и методики на базе лучших мировых разделения), которые хорошо знакомы со специ стемы запланирован в 2023 году.
практик управления надежностью и рисками. ОТ АНАЛИЗА ДО НАДЕЖНОСТИ фикой оборудования. Они прошли тестирование
В итоге создания такой системы руководство Итак, что представляет собой СУ ТСО? В осно- и индивидуальное интервьюирование, где были
компании сможет видеть прозрачную картину ве — методология, ориентированная на обеспе- оценены в том числе и их личностные качества.
положения вещей и принимать управленческие чение надежности работы оборудования, RCM В итоге от каждого структурного подразделения фазы (2020 — начало 2022 года) будет создана
решения по выбору оптимальной стратегии было отобрано по одному человеку, наиболее фундаментальная основа системы: собрана,
воздействия на оборудование (ремонт, модер- соответствующему роли «специалиста по надеж- нормализирована и детализирована норматив-
низация, реконструкция), одновременно учи- ности». Эти люди пройдут отдельное большое но-справочная информация об оборудовании
тывая и все риски, и финансовые возможности. ЦЕЛЬ СУ ТСО обучение и практику и вернутся на свои рабочие «ТГК-1», разработан комплект методологиче-
Так соблюдается баланс между обеспечением Повышение надежности и эффективно- места для дальнейшей работы по проекту. Впро- ской документации, сформирована и апробиро-
надежности и рациональным распределением сти использования производственных чем, подключиться к реализации проекта при- вана расчетная модель оценки надежности и
ресурсов. Каждое решение будет взвешенным, дется и другим сотрудникам — без их заинте- рисков с учетом специфики компании, вырабо-
активов компании за счет рационально-
каждое воздействие на оборудование — свое ресованности, знаний и опыта полноценная таны регламенты использования результатов
го распределения финансовых ресурсов
временным, а каждая потраченная копейка — реализация проекта невозможна. оценки и внедрения новых процессов управле-
обоснованной. на поддержание работоспособного со- Проект включает четыре основные фазы. ния в текущие бизнес-процессы.
— Управление надежностью и эффективно- стояния оборудования и снижения техни- Первая, подготовительная, завершена в 2018 Далее планируется автоматизация: внедрение
стью активов в последнее время стало настоящим ческих рисков его отказа, соблюдение году: была сформирована целевая концепция инструмента риск-ориентированной аналити-
локомотивом развития целого ряда процессов требований Министерства энергетики и того, как должна выглядеть система, учитывая ки — информационной системы управления
внутри многих предприятий (в основном метал- регулирующих органов. существующие процессы, методики, данные, надежностью и рисками и тиражирование
лургии, нефтепереработки, горной добычи). Оно другие системы компании. В рамках текущей разработки.
ИНСТРУМЕНТАРИЙ СУ ТСО
Эксплуатация СУ ТСО позволит повы-
сить коэффициент технической готов-
ности и снизить частоту отказов, пе-
рераспределить затраты на ТОиР с
учетом критичности и технического
состояния оборудования, упростит
контроль соблюдения требований ре-
гламентных документов, даст возмож-
ность сформировать рекомендации по
воздействию на оборудование, учиты-
вая различные факторы: стремление
повысить надежность, сократить за-
траты, сократить риски и т. д. Руко-
водство компании будет видеть про-
зрачную и объек тивную картину,
каждое решение станет обоснован-
ным. Такой подход к управлению про-
изводственными активами подразуме-
в а е т в з а и м о д е й с т в и е н е т ол ь ко
основных производственных департа-
ментов, но также подразделений, от-
вечающих за инвестиционную деятель-
нос ть компании. Так как все мы
делаем одно дело, то и в надежной и
эффективной работе оборудования
10 июня состоялся первый этап отбора специалистов «ТГК-1» в команду проекта «Создание системы управления техническим
заинтересованы все. состоянием оборудования (СУ ТСО)» — тестирование, которое проводилось одновременно в 11 структурных подразделениях филиала
«Невский» с применением современных средств видеосвязи
№ 6 (201) июль 2020 ЭНЕРГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА 3
ИНТЕРВЬЮ РАЗВИТИЕ
Практика
БЛИЦОПРОС
Рабочий день
в режиме
начинается…
…в 7–7:15 утра.
онлайн
Любимый момент
рабочего дня…
…обеденный
перерыв как
возможность
пообщаться На протяжении многих лет
с друзьями. «ТГК-1» успешно сотрудничает
с профильными вузами Санкт-
В работе может Петербурга и традиционно принимает
огорчить… студентов на преддипломную
…когда практику. В этот раз из-за
обманывают. эпидемиологической ситуации
компания пошла на особые меры и
А порадовать… организовала процесс дистанционно.
…когда все
С
заодно, вместе, егодня весь мир учится жить в
команда. новых реалиях, продиктованных
пандемией и самоизоляцией. На-
пример, многие компании перевели
Курс на тренерство
сотрудников на дистанционную работу,
а обучающие мероприятия проходят в
формате онлайн. В более сложной си-
туации оказались студенты-выпускни-
ки: предприятия закрылись от сторон-
них посетителей как раз в тот период,
когда им необходимо проходить пред-
и soft skills
дипломную практику, собирать матери-
ал для диссертаций и т. д.
В начале каждого учебного года «ТГК-1»
предоставляет вузам, готовящим специ-
алистов энергетических специально-
стей, темы дипломных проектов, кото-
рые актуа льны для раз работки в
структурных подразделениях компании.
В эпоху цифровизации мир меняется буквально ежесекундно. В перспективе преуспеют компании, коллективы которых способны За каждой такой темой закрепляется
адаптироваться к переменам и «оседлать волну». Наступает время расширять границы работы с сотрудниками. консультант из числа сотрудников, за-
Об этом, а также особой важности любви к своему делу рассказала директор по персоналу «ТГК-1» Анна Панфилова. интересованный в научных изысканиях
по ней и ориентированный на работу с
молодыми специалистами. В 2020 году,
— Анна Алексеевна, каковы сегодня планы по запустить собственную программу обучения — Говорят, каждому человеку нужно что-то для когда, наконец, подошло время предди-
развитию блока директора по персоналу «ТГК-1»? для всех желающих? Она может быть и очной, «перезарядки», к примеру, хобби. Что дает энер- пломной практики «наших студентов»,
— Прежде всего я выделю два направления. и на электронной платформе, и даже в форма- гию Вам? началась пандемия, и «ТГК-1» не стала
Первое, на что нам, как я считаю, стоит обратить те всего одной встречи: к примеру, спикер — Конечно, человек не может жить одной исключением в части введения ограни-
внимание, — это личностные компетенции вернулся с конференции и собрал коллег, что- работой, это путь к выгоранию. Если мы пе- чительных мер. Тем не менее никто из
сотрудников. Я вижу необходимость в развитии бы поделиться новостями. реключаемся на то, что любим, это добавляет практикантов не остался без внимания!
образовательных программ «ТГК-1», как раз нам жизненной энергии. Такой эмоциональный Практику провели дистанционно.
направленных на их освоение и поддержание. заряд лучшим образом влияет и на наши про- Для полноценных консультаций по
Согласитесь, сегодня жизнь ежедневно препод-
ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ СТАТЬ фессиональные успехи. При этом я бы не на- дипломным проектам для студентов
носит людям нечто новое. Это касается как ВНУТРЕННИМ ТРЕНЕРОМ? звала лично свои нерабочие дела просто увле- были организованы онлайн-конферен-
негативных моментов вроде падения курса руб чениями, это скорее «большая любовь и ции с их научными руководителями,
ля, так и позитивных, затрагивающих, например, Определитесь с темой, в которой вы страсть». Во-первых, речь идет о настольном действовала постоянная информацион-
развитие технологий. В любом случае мы обя- сильны и которая была бы интересна теннисе. Я занимаюсь им профессионально, от ная поддержка по электронной почте.
заны ко всему этому адаптироваться как в быту, коллегам, а затем обратитесь в Учебный трех до пяти раз в неделю, для него в моем В итоге все, кто проходил таким обра-
так и в бизнесе. Мир требует от нас таких центр: его сотрудники помогут вам раз- графике четко выделено время, и в разряд зом практику в структурных подразде-
компетенций, как гибкость, открытость к пере- работать свой курс. досуга этот спорт явно не попадает. Моя цель лениях «ТГК-1», успешно вышли с
менам, умение находить новые решения для, — стать в 40 лет чемпионом мира по настоль- готовыми проектами для защиты перед
казалось бы, старых задач — всего того, что ному теннису среди ветеранов, и я к ней иду. государственной аттестационной комис-
сегодня принято называть soft skills, или гибкие/ — Вы сказали, что мир быстро меняется, и это Также раз в неделю занимаюсь боксом, но сией. Некоторые руководители «ТГК-1»
мягкие навыки. Сотрудники, обладающие ими неизбежно. Однако перемены многими восприни- исключительно потому, что такие тренировки являются членами государственных
и способные реагировать на вызовы времени маются как стресс. Как Вы посоветуете относить- развивают выносливость и другие качества, аттестационных комиссий в вузах и
спокойно, правильно, быстро, креативно, воз- ся к изменениям? необходимые в настольном теннисе. Второе смогут проверить подготовку выпуск-
можно даже иновационно, сейчас в большей — Необходимо осознать, что перемены — это важное место в списке моих нерабочих ценно- ников.
степени востребованы на рынке труда. И речь нормально. «Все течет, все меняется» — ска- стей занимают гонки. Я — большой поклонник Учебный центр уже получил заявки
не только о руководителях, но и о рабочих. К зано еще до нашей эры. Наш страх изменений «Формулы-1», но поскольку еще не могу себе на участие в ежегодном открытом кон-
примеру, возьмем коллектив смены станции: во многом основан на неведении. Не обладая позволить болид, то оттачиваю мастерство в курсе нашей компании на лучший дип
люди должны уметь эффективно работать в информацией в достаточной мере, мы начина- картинге. ломный проект среди студентов вузов
команде, и это тоже их личностный навык. ем фантазировать что-то негативное. Если вы Северо-Западного федерального округа.
чего-то опасаетесь, то психологи советуют Стоит добавить, что в этом году за-
представить, что это событие уже произошло. Я убеждена, что человек явки и дипломы на этот конкурс при-
SOFT SKILLS Во-первых, прожив его в голове, вы будете
способен качественно
нимаются в электронном виде, а оцен-
(гибкие/мягкие навыки) — готовы достойно преодолеть и в реальной ка про ектов членами жюри будет
жизни. Во-вторых, в этот момент может прий выполнять только ту работу, проведена заочно. При этом стоит на-
личностные качества, которые не связа- ти идея, как скорректировать ситуацию, деяться, что торжественная церемония
ны с профессией напрямую, но важны е сли она действительно несет для вас негатив- которую любит» награждения победителей и их научных
для жизни и карьеры. Это ответствен- ный характер. В-третьих, возможно, вы осоз- Анна Панфилова руководителей, запланированная на
ность, коммуникабельность, эмоциональ- наете, что не настолько все страшно, как каза- август, пройдет уже в формате очном.
ный интеллект и многое другое. В то же лось. А может, даже и к лучшему. Каждый год этот праздник с нетерпе-
время чисто профессиональные навыки — Неужели можно совместить профессиональный нием ждут выпускники, профессор-
именуются hard skills, или «жесткие». спорт с работой? ско-преподавательский состав вузов и
— Конечно! В моей жизни был период, когда сотрудники «ТГК-1», и хочется верить,
VUCA мир пришлось отодвинуть спорт ради карьеры. Но я что и в этот раз он не станет исключе-
— А второе направление? (volatility — нестабильность, uncertainty не назову его эффективным. Зато когда я поста- нием и оставит у участников только
— На мой взгляд, будет правильным развивать — неопределенность, complexity — слож- вила себе цель находить время на тренировки во самые яркие эмоции.
в нашей компании систему внутреннего тре- ность, ambiguity — неоднозначность) что бы то ни стало, то и рабочие дела пошли в
нерства. Если кто-то из сотрудников обладает термин, подразумевающий, что наш мир гору. Стала больше успевать за меньшее время, Виктория ПЛОТНИКОВА,
уникальными знаниями, навыками и готов ими постоянно меняется. в том числе благодаря тому, что автоматизиро- начальник Учебного центра «ТГК-1»
поделиться с коллегами, то почему бы ему не вала некоторые процессы.
4 ЭНЕРГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА № 6 (201) июль 2020
НАША ИСТОРИЯ
С первого колышка
30 июня Нива ГЭС-2 отмечает день
свою деревню в Вологодской области, чтобы вернуть
припрятанные до ссылки ценные для них по тем
временам вещи, например, швейную машинку.
Тем не менее с Кольского полуострова они уже не
уехали. А зачем? Там они жили лучше, богаче, чем
их родственники в деревне. Их труд неплохо опла-
чивался. Даже посылки периодически отправляли в
рождения. Дата не круглая — 86 лет, деревню. К слову, я это поселение в Мурманской
но тем не менее значимая. Удивительное области прекрасно помню — постоянно в детстве
совпадение, но в преддверии праздника ездил к дедушке и бабушке. Дед умер в 72-м году,
бабушка – в 83-м.
в редакцию пришла красивая история.
Житель города Волхова Геннадий ОТ БРЕСТА ДО БЕРЛИНА
Сергеевич Белугин рассказал нам о своем Отец работал на Нива ГЭС-2 до сентября 1939 года,
отце — Сергее Ивановиче Белугине, пока не уехал в Ленинград — поступил в техникум.
который в юные годы стал одним из Но толком не поучился, призвали служить в Красную
Армию. А потом наступила Великая Отечественная
тех, чьими руками построена Нива ГЭС-2,
война. Кстати, служил
а затем посвятил всю жизнь энергетике он в городе Кобрине
и Волховской ГЭС. недалеко от Бреста.
22 июня 1941 года, когда
В НЕИЗВЕСТНОМ НАПРАВЛЕНИИ бомбили Брест, по его
— В феврале 1931 года мой дедушка Иван Корнило- палаточному городку
вич Белугин был репрессирован как кулак: осужден также были нанесены
на 5 лет концлагерей (кстати, участвовал в строитель- авиаудары. Отец говорил,
стве Беломорско-Балтийского канала!). Семья была что прошел войну от Бре-
признана кулацкой потому, что далеко не бедствовала. ста до Берлина. Да, имен-
Они жили в деревне в Череповецком районе Воло- Часть коллектива Нива ГЭС-2, 1936–1937 гг. но в Берлине он встретил
годской области, и помимо того, что вели свое хозяй- окончание войны!
ство, как и все другие крестьяне, дедушка работал. К сожалению, Генна-
Он был очень технически грамотным человеком, и еще дий, его брат, пропал без
до революции, а потом и при советской власти тру- вести в 1943 году. А Нина
дился электромонтером и связистом. Разумеется, пережила блокаду Ленин-
Нивастрой,
получал заработную плату. Справа — С 19 32 год. града и умерла в начале
В то же время всю семью Ивана Корниловича во ергей Белуги 60-х — ее здоровье очень
н
главе с моей бабушкой Зоей Ивановной сослали ослабло в военные годы.
в спецпоселение. У них было четверо детей: 14-лет-
ний Сергей (мой отец), 12-летняя Нина, 9-летний 35 ЛЕТ НА ВОЛХОВСКОЙ ГЭС
Геннадий и 4-летняя Вера. Всех их посадили в теп В 1946 году отец был демобилизован и вернулся
лушку и повезли в неизвестном направлении. Тетя к родным на Кольский полуостров. Примерно год
Вера (кстати, она прожила всю жизнь в Кандалакше) поработал на Нива ГЭС-2. Потом узнал, что требу-
рассказывала мне потом, что они понимали, куда В центре — Сергей Белугин и И. И. Хромых ется дежурный инженер на Волховскую ГЭС. Пе-
с женой, работавший в те годы дежурным Характеристика дана отцу для поступления
едут, только по картам в учебниках географии, ко- в Ленинградский электротехнический техникум реехал в Волхов, который стал и для меня родным
инженером, начальником цеха и заместителем
торые были у Ниночки с собой: когда теплушка главного инженера в 1939 году. Но проучился он там недолго — городом. Папа жил здесь с 1947-го до конца своих
открывалась, смотрели на местные назва- в декабре 1939-го был призван на службу в РККА дней — 1991 года. Примерно 35 лет проработал на
Волховской ГЭС. Получил образование в местном
ния и сверяли с картами. А везли их на Кольский продолжил свой путь на Нива ГЭС-2 — начальником техникуме как электрик. Всю жизнь был человеком
полуостров! Кстати, вместе с семьей отправилась связи. И тоже был стахановцем. активным, энергичным. И председателем Совета
и прабабушка — бабушкина мама. Ей было уже за ветеранов Волховской ГЭС, и экскурсии по станции
60, ее никто не выселял, но покинуть родные края, НАШЛИ СВОЕ МЕСТО водил, и фотографией увлекался (это увлечение
чтобы быть рядом с дочерью и внуками, — было ее Отец, рассказывая о тех годах, всегда подчеркивал, досталось ему от его отца!), и еще многое. Очень
собственным решением. что для контроля над спецпереселенцами не было интересовался историей станции на Волхове, по-
никаких сторожевых вышек, охраны, колючей про- стоянно новые факты вычитывал.
ЭНЕРГЕТИК ПОНЕВОЛЕ волоки и т. д. Они были просто поражены в правах, Что касается меня, то я не пошел в энергетику
Зима. Холод. Кольский полуостров. Их привезли не имели паспортов и возможности куда-либо ездить. по его стопам — так вышло, что нашел себя
на Нивастрой. Но, как говорил мой отец, они не А 2 июля 1934 года, после пуска Нива ГЭС-2 (воз- в другой профессии. Тем не менее пару лет на
мерзли и не голодали. Первую зиму жили в военных можно всех, а может — только мою семью), их Волховской ГЭС тоже в молодости проработал
палатках с печкой, а Зоя Ивановна работала убор- восстановили в правах, дали паспорта. Бабушка даже, и уважаю эту станцию, а вместе с ней и весь труд
щицей в палатках — в основном, где жили основ- помню, рассказывала, что в 1935-м сразу съездила в энергетиков, всей душой.
ные рабочие-строители (не спецпереселенцы). Те ее
подкармливали, зная про четверых детей. А вскоре
семью поселили в барак. На некоторых фотографи-
ях, из тех, что оставил папа, запечатлены бараки
рое в 1933 году (на (правда, уже в 1979 году) — примерно в таких они
Семья Белугиных на Ниваст таком составе, как
фот о нет одной дочки). В и жили. Кстати, он всегда очень добрыми словами
привезли в теплушке на
членов кулацкой семьи, их 1 года вспоминал начальника строительства Нива ГЭС-2.
Нив аст рой в феврал е 193
Этот замечательный человек заботился о спецпере-
селенцах, обеспечивая их всем необходимым для
нормальной жизни.
Так с 4 марта 1931 года отец начал работать на
строительстве Нива ГЭС-2. Говорил, что помнит Поселок строителей, 1979 год
ее «с первого колышка». Запомнились его слова:
«На электростанции установлено советское обору-
дование — это огромное достижение промышлен-
ИМЕНИННИЦА С СЕВЕРА
ности первой пятилетки». Потом, когда станция
заработала, отец перешел в ее эксплуатацию Нива ГЭС-2 пущена в эксплуатацию 30 июня 1934 года — и стала
электриком пульта. Позднее в характеристике глав- первой гидроэлектростанцией Мурманской области и родительницей
ный инженер про него писал: «Тов. Белугин С. И. — Кольской энергосистемы! Она должна была выполнять роль энергети-
стахановец, работает безаварийно и не имеет ческого центра региона: добыча и выработка обнаруженных в Хибинах
брака, порученную ему работу выполняет аккуратно богатых залежей апатито-нефелиновых руд требовали энергетической базы. Само
и добросовестно». строительство в долине реки Нивы началось в 1930-м в соответствии с планом
Кстати, через несколько лет с начала ссылки в семью ГОЭЛРО. При этом станцию проектировали и строили одновременно: ни инженеры,
«Делаем буквы для панели пульта Нива ГЭС-2, 1933– вернулся ее глава: Ивана Корниловича освободили ни строители не имели опыта работы в сложных условиях Крайнего Севера.
1934 гг.» У тисков — Сергей Белугин раньше, чем прошли положенные 5 лет. Он также
Мы в социальных сетях
«Энергия Северо-Запада» № 6 (201). Учредитель: ПАО «ТГК-1». Издатель: ПАО «ТГК-1». Адрес редакции: 197198, Санкт-Петербург, пр. Добролюбова, д. 16. корп. 2. E-mail: Anohina.EA@tgc1.ru. Состав редколлегии: Виктория Павлова,
Денис Шерешевский, Наталья Быстрова, Светлана Сизоненко, Ирина Борискина, Анастасия Вечирко, Арина Степенная. Главный редактор: Екатерина Анохина. Выпускающий редактор: Константин Мошков.
Отпечатано в типографии ООО «Типографский комплекс «Девиз». 195027, Санкт-Петербург, ул. Якорная, д. 10, корп. 2, лит. А, пом. 44. Тираж 2950 экз. № З-000000141. Время подписания в печать: по графику — 30.06.2020, фактическое — 30.06.2020.
Распространяется бесплатно. 16+. Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС2–7965 от 2 марта 2006 года
Вы также можете почитать
